- 相關(guān)推薦
中小企業(yè)如何應(yīng)對“工資集體協(xié)商制”？_綜合指導(dǎo)
中華全國總工會副主席張鳴在今年3月的兩會上表示，工資集體協(xié)商覆蓋面窄，全國共有1300萬家企業(yè)，其中超過1000萬家的中、小企業(yè)也就是將近80%的企業(yè)還沒有建立工資集體協(xié)商制度。與此同時，全國政協(xié)委員、中華全國總工會經(jīng)費(fèi)審查委員會主任張世平表示，推動工資集體協(xié)商制度建立將是中華全國總工會下一步工作的重點(diǎn)。
工資集體協(xié)商，是指員工代表與企業(yè)代表依法就企業(yè)內(nèi)部工資分配制度、形式、收入水平進(jìn)行平等協(xié)商，并在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂工資協(xié)議。
雖然，我國早在2000年就出臺了《工資集體協(xié)商試行辦法》，但由于企業(yè)積極性不高、相關(guān)制度建設(shè)滯后等原因，企業(yè)尤其是中、小企業(yè)和非公企業(yè)建立工資集體協(xié)商制度的進(jìn)度相對緩慢。而且，由于工會協(xié)商代表缺乏談判的專業(yè)知識和技能，并不能完全做到真正意義上雙方力量對等的談判。很多時候，集體合同未經(jīng)協(xié)商就一簽了之，很容易流于形式。重簽訂合同、輕集體談判的現(xiàn)象普遍存在。
近幾年，“招工難”和“員工頻繁跳槽”兩大難題一直困擾著多數(shù)沿海城市的中小企業(yè)，嚴(yán)重時，甚至導(dǎo)致部分企業(yè)在旺季無法正常生產(chǎn)。究其原因可能有二：一是用工單位給出的工資待遇過低；二是員工認(rèn)為在企業(yè)沒有得到公平待遇。從這個角度看，工資集體協(xié)商制作為預(yù)防和解決勞資沖突的有效制度，是可以解決這兩大難題的。
工資集體協(xié)商制是勞資關(guān)系在經(jīng)歷了罷工、沖突甚至流血革命等激烈形式后的理性選擇。20世紀(jì)初期的美國，工人運(yùn)動風(fēng)起云涌，大規(guī)模罷工此起彼伏。工人和資本家之間關(guān)系極度惡化，特別是資本家，極度傲慢，對工人的合理要求從來都是置之不理，不肯讓步。當(dāng)時的美國政府在政治壓力下，由老羅斯福總統(tǒng)主動介入，強(qiáng)令勞資雙方坐在一起進(jìn)行談判，最終談判成功，確立了工資集體協(xié)商制度。建立工資集體協(xié)商制度，一方面，能縮小市場經(jīng)濟(jì)中不合理的收入分配差距，維護(hù)一線員工的權(quán)益，使工資增長與企業(yè)效益提高相適應(yīng)，確保每個員工分享企業(yè)發(fā)展的成果。另一方面，有利于建立和諧穩(wěn)定的企業(yè)勞資關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，調(diào)動所有員工的積極性。
在勞動用工環(huán)境發(fā)生巨大變化的今天，中、小企業(yè)應(yīng)該拋棄家族企業(yè)或者傳統(tǒng)習(xí)慣，分析形勢，并做出必要的妥協(xié)，積極推行工資集體協(xié)商制度。這樣做，對中、小企業(yè)來說，一方面是順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要；另一方面也是符合當(dāng)前社會的勞動關(guān)系改革發(fā)展方向的行為。首先，工資集體協(xié)商能幫助企業(yè)建立和諧的用工關(guān)系和融洽的勞資環(huán)境，無論對留住老員工，還是吸引新的“人才”都能創(chuàng)造良好的條件。第二，工資集體協(xié)商能幫助企業(yè)了解員工的需求，企業(yè)在滿足員工需求時能做到有的放矢。第三，工資集體協(xié)商能使員工充分了解企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，有利于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，調(diào)動所有員工的積極性。
當(dāng)然，在中、小企業(yè)推行工資集體協(xié)商制，目前可能還會遇到一些問題，諸如沒有工會、沒有建立員工代表制度、員工對工資集體協(xié)商不了解等，面對這些問題，中小企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行適應(yīng)性改革，怎樣設(shè)立相應(yīng)的工資集體協(xié)商機(jī)制呢？
第一，可以依托行業(yè)工會或地方工會。2009年7月中華全國總工會正式公布《行業(yè)性工資集體協(xié)商工作的指導(dǎo)意見》，該意見就企業(yè)如何與地方和行業(yè)工會進(jìn)行合作，開展工資集體協(xié)商制度指出了方向。
第二，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的階段成立企業(yè)自己的工會或者建立員工代表委員會，依托企業(yè)內(nèi)部的員工組織，推進(jìn)工資集體協(xié)商。主要包括以下幾個程序：（1）選派好員工協(xié)商代表；（2）掌握有關(guān)資料，擬定協(xié)商方案；（3）提出要約，進(jìn)行協(xié)商；（4）簽訂工資專項(xiàng)集體合同；（5）員工代表大會審議；（6）報(bào)備；（7）公布。
第三，要做好工資集體協(xié)商的輿論宣傳工作。重點(diǎn)是工資集體協(xié)商內(nèi)容，包括：工資協(xié)議的期限、工資分配制度、工資標(biāo)準(zhǔn)和工資分配形式、員工年度平均工資水平及其調(diào)整幅度、獎金、津貼、補(bǔ)貼等分配辦法、工資支付辦法、變更、解除工資協(xié)議的程序、工資協(xié)議的終止條件、工資協(xié)議的違約責(zé)任、雙方認(rèn)為應(yīng)當(dāng)協(xié)商約定的其他事項(xiàng)等等。
【中小企業(yè)如何應(yīng)對“工資集體協(xié)商制”？_綜合指導(dǎo)】相關(guān)文章：
面試談薪水，如何坦然應(yīng)對？_綜合指導(dǎo)02-18
四川南充：工資集體協(xié)商指導(dǎo)員正式上崗11-15
就業(yè)指導(dǎo)如何應(yīng)對面試11-19
如何面對工作壓力？_綜合指導(dǎo)11-29
如何準(zhǔn)確把握跳槽的時間_綜合指導(dǎo)03-02
如何善對核心員工跳槽_綜合指導(dǎo)03-03