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信心&管理能力
信心&管理能力
信心是應聘者在面試者面前是否具有吸引力的一個非常重要的因素。有信心的人往往在辦事、說話和判斷中，以及在對自己的能力方面表現(xiàn)出強烈的信心。有信心的人善于對他們自己的決定和行為的后果承擔責任。此外，他們往往把沖突視為是發(fā)展的機會。下面的問題可以看出應聘者在這方面的情況。請講一下去年你承擔的最具有挑戰(zhàn)性的任務之一。你為什么認為那件事很具有挑戰(zhàn)性？
解決沖突的能力會使你在管理中做得更好，在這方面，你有什么經驗？
若你和你的老板在某件事上有很大的沖突，你該如何彌補你們之間的分歧？請舉實例說明。
請說出你和你的老板在工作重點上發(fā)生沖突的一次經歷，你是怎樣解決你們之間的沖突的？
講這樣一個故事：你做出了一個決定，但事情的發(fā)展事與愿違。你怎樣彌補這種局面？
我想知道，工作中什么環(huán)境和事情對你的影響最大？
過去三年里，你對自己有了怎樣的認識？
你是怎樣獲得新觀點和新主張的？
未來十年里，這個行業(yè)面臨的最主要的問題是什么？你自己準備如何應對未來的變化？
過去六個月中，你有多少次是跨越了自己專業(yè)、權力和責任來做你的份外工作的？為什么？你是怎樣完成這些工作的？
靈活多變性
靈活多變的應聘者有高超的交際溝通能力，他們在維持個人和公司利益的同時，知道如何隨時調整他們的辦事方式和方法。這樣的應聘者知道，人和人之間是有很大區(qū)別的，為了把工作做好，管理者得使用不同的辦法來使得下屬們相互配合協(xié)作。善于變通的人也很會管理時間，并能夠平衡不同的工作重點。下面一些問題能夠看出應聘者在這方面的能力。
講講你曾經改變工作方法來應付復雜工作情況的經歷。
講講這樣一個工作經歷：你的老板讓你承擔非你本職工作的任務，而接下任務的話，你就無法按時完成自己的本職工作。這種情況下，你是怎樣辦的？
你認為什么樣的人最難在工作中一起共事？在這種情況下，你用什么方法和這樣的人成功共事？
講講你曾經遇到的同時接受很多工作任務的經歷。你是怎樣設法完成這些工作的？
請描述一下你是怎樣計劃一個特別忙碌的一天的？
你是怎樣計劃每天（每周）的活動的？
若有很多工作要做，每個工作的完成期限都非常短，你該用什么方法在有限的時間內來完成這些工作？
你怎樣判斷哪些工作是重點，而哪些不是重點？
講一個這樣的經歷：在短期危機和長遠任務相矛盾的情況下，你是怎樣決定哪些是工作重點，而哪些是次重點的？
干擾是工作中常見的事。過去你用什么方法來減少工作中的干擾的？
在你前任工作中，哪些本來不屬于你的正常工作，而你卻承擔了？我想知道你為什么要干那些非本職工作呢？
繼續(xù)學習
當今是知識和日新月異的時代，一個人已經掌握的技能可能很快就過時了。任何工作優(yōu)秀的應聘者都是那些不斷更新自己知識和技能的人。自我發(fā)展是每個人自己的事，而不是老板要求去做的事。那些主動自我學習的人，是那些想不斷提高自己的人。面試中，也該聽聽，應聘者在工作中出現(xiàn)了業(yè)務或判斷方面的失誤時，是否會從經驗和教訓中學到什么。那些出錯后一味責怪公司和他人的人不會從經驗和教訓中學到什么。下面一些問題是用來考察應聘者是否具備這方面素質的�！ �
請講講你從某個項目或任務中學到了什么？
為了提升你的工作效率，近來你都做了些什么？
講一個這樣的經歷：發(fā)生一件對你來說很糟糕的事情，但后來證明，你從這個糟糕的事件中學到了很多。
過去12個月里，你投稿多少錢和時間用于自我發(fā)展的，你為什么要這樣做？
告訴我，你是怎樣有意識的提高自己的工作技能、知識和能力的？你用什么辦法來達到這一目的？
我想知道，是什么時候或環(huán)境導致你決定學習一些全新的東西？
你用什么方法告訴你（目前的）老板你想接受更多的發(fā)展（或挑戰(zhàn)）的機會的？
你認為這個行業(yè)未來十年面臨的最主要的問題是什么？你準備怎樣應對未來的變化？
過去三年里，你為自我發(fā)展訂立了什么樣的目標？為什么要訂立那樣的目標？
你近來接受的哪些教育經歷有助于你干好這個工作？
為了干這個工作，你都做了哪些準備？
假如你的老板就你的工作和技能做出一些評價，但這些評價與實際不符，你該怎樣辦？
決策和分析問題的能力
簡言之，做決定就是從某一問題眾多的答案中選擇一個。決定能力是衡量應聘者綜合能力的非常重要的指標之一。當今，你如果不知道某位應聘者是否具有材料收集、數(shù)據(jù)分析和系統(tǒng)推理能力的話，你是不能聘用這個人的。有經驗的應聘者知道，決定是不能在真空中做出，必須考慮到某個決定對公司其他方面的影響。下面的問題可以幫你考察應聘者在這方面的能力。
你覺得你在解決問題時憑邏輯推理還是僅憑感覺？請根據(jù)你以前的工作經歷來談談你的體會。
舉一個過去的例子說明，在做出決定時，必須進行認真分析、周密考慮。請說說你做決定的過程。
如果我們讓你干這個職位的話，你怎樣決定是否接受這個工作呢？
你為什么干這一行，而不干其他行當呢？
你一生中做出的最有意義的決定是什么？那個決定為什么有意義？那個決定是怎樣做出來的？
當你要決定是否試做全新的事情時，你對成功的把握性有多大？
在你的前任工作中，你根據(jù)什么標準決定是否做些不屬于你工作任務的任務項目？
你為什么在事業(yè)的這個階段決定尋找新的機會？
假設你想要給自己找一位助手，有兩位候選人，你怎樣決定聘用哪一個呢？
假如另一部門的某位員工經常來打擾你部門員工的工作，你有哪些辦法可以解決這個問題？你會選擇哪個辦法？為什么？
戰(zhàn)略家素質(統(tǒng)攬全局的能力)
沒有統(tǒng)攬全局能力的應聘者是看不見工作中長遠的、更大的目標的。而統(tǒng)攬全局的應聘者能夠看出復雜的問題，并能找出解決問題的長遠辦法。這樣的應聘者總是圍繞著公司整體目標的實現(xiàn)，而不是個人目標的實現(xiàn)來展開工作的。如果讓這樣的應聘者加盟公司，他們會把精力放在提高公司的服務、促進公司的發(fā)展和提高公司的利潤上。下面的一些問題能夠看出應聘者是否具備這樣的才華。
講講這樣一個經歷：你發(fā)現(xiàn)公司的政策和業(yè)務有重大問題或錯誤，你向公司推薦了什么樣的解決問題的辦法？
請講講公司的哪些目標曾經交由你們部門來實現(xiàn)，你和你的員工怎樣認識到那些目標的重要性的？
你是如何確保公司的觀點、任務和目標能夠反映到你和你的員工的工作中？
請說說這樣一個經歷：有一個很大的難題困擾著公司的發(fā)展，你參與了這個難題的解決，并做出了某些貢獻。
當你做決定時，你會從哪些方面考慮這個決定會對公司其他部門產生影響？
假如管理層要求你裁員20%，你根據(jù)什么來決定窨裁掉哪些人員，留住哪些人員？
講講這樣一個經歷：你在處理一個特別重要的問題時，又出現(xiàn)了一個新的危機，你該怎樣決定先做什么，后做什么？
你認為這個行業(yè)未來十年所面臨的最大的問題是什么？你打算怎樣應對這些問題？
在你的前任工作中，你根據(jù)什么標準來決定是否做些沒有或不希望讓你做的任務、項目以及責任等？
假設你做了一個決定，這個決定的結果比較差。你該怎樣看出原來的分析究竟忽略了什么？
自我評估式問題
這類問題主要是為了讓應聘者根據(jù)自己的判斷對自己的行為、經歷和技能進行分析。這類問題使面試者有機會看出應聘者究竟怎樣看待自己。此外，這些問題也能深入了解應聘者的自我形象，以及自尊、自醒、自我認識的能力。
在前任工作中，你的哪些素質使你成為公司很有價值的員工？
請你自己描述一下自己。
到目前為止，你認為你哪方面的技能或個人素質是你成功的主要原因？
當別人講你的時候，他們首先會提及你哪方面的素質？
你認為你的工作效率怎么樣？
什么東西促使你努力工作？
你認為你對工作的最重要的貢獻是什么？
如果你被聘用的話，你會帶來什么其他人不能帶來的優(yōu)點和長處？
什么特別的素質使你和他人有所區(qū)別？
你為什么認為你很勝任這個工作？
面試新畢業(yè)學生所要使用的問題
當面試剛剛走出校門的畢業(yè)生時（就是那些幾乎沒有工作經驗的應聘者），你希望錄用那些要么學習很快，要么有領導（管理）潛力的畢業(yè)生。你希望對方有決定能力、毅力（時間加努力等于成功），或是能夠看清人的能力。下面的問題就是為上述目的服務的。
你為什么想讀大學？
你為什么選擇。。。大學（學院）讀書？
大學時，你為什么選擇。。。專業(yè)？
如果你在大學（學院）做過兼職工作的話，你認為哪種兼職工作對你最有意思？為什么？
你最喜歡的課程是什么？為什么？你最不喜歡的課程是什么？
你認為你所受的教育對你生活的最大意義是什么？
你認為學校的分數(shù)重要嗎？學校的評分制度有什么意義，它能體現(xiàn)出什么來？
你哪門課學得最好？為什么？
哪些課程學得沒有你想像的那樣好，為什么？你怎樣來加強那幾門課程的學習的？
你的專業(yè)課程中，哪些課程最讓你感興趣了？
我想知道，你在大學時遇到的最有挑戰(zhàn)性的事情是什么？為什么你認為那件事對
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