房地產(chǎn)行業(yè)信息化正步入“CIO時(shí)代”

房地產(chǎn)行業(yè)信息化正步入“CIO時(shí)代”

近幾年來(lái)，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展速度不可謂不“迅猛”，04年底多家企業(yè)爭(zhēng)報(bào)百億沖關(guān)的一幕如在眼前，轉(zhuǎn)眼07年底萬(wàn)科銷(xiāo)售收入已經(jīng)接近400億。　　今后幾年的房地產(chǎn)業(yè)將出現(xiàn)革命性的變局。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)將逐步走向集約化、規(guī)模化。中央宏觀調(diào)控進(jìn)一步關(guān)緊信貸閘門(mén)，也會(huì)使開(kāi)發(fā)商融資難度加大，開(kāi)發(fā)商整合速度加快，部分開(kāi)發(fā)商和房產(chǎn)中介公司將退出房地產(chǎn)市場(chǎng)。房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)重建門(mén)檻和重新洗牌，進(jìn)入門(mén)檻明顯提高，房地產(chǎn)市場(chǎng)的集中度將迅速提高。　　如何應(yīng)對(duì)“集約化、規(guī)模化”的挑戰(zhàn)，“信息化”作為支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要工具，越來(lái)越多的進(jìn)入到房地產(chǎn)企業(yè)“高管”的視野中，而且開(kāi)始被提到“前所未有”的高度。 　　“CIO們”紛紛亮相 　　2007年9月30日上午，萬(wàn)科開(kāi)了這一個(gè)月中的第三個(gè)迎新會(huì)，這次迎新會(huì)的主角是原寶潔公司大中華區(qū)信息與決策解決方案總監(jiān)和全球業(yè)務(wù)服務(wù)總監(jiān)陳東鋒。這位寶潔大中華區(qū)的前任CIO在流程與系統(tǒng)管理、業(yè)務(wù)變革和實(shí)現(xiàn)卓越企業(yè)績(jī)效上擁有豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。他曾兩次被《IT經(jīng)理世界》和IDC評(píng)為中國(guó)“杰出(Top5)CIO”，是目前唯一兩次獲得此榮譽(yù)的首席信息官。　　陳東鋒將出任萬(wàn)科集團(tuán)助理總經(jīng)理，重點(diǎn)負(fù)責(zé)推動(dòng)集團(tuán)的流程管理體系建設(shè)、信息系統(tǒng)的建立和完善、業(yè)務(wù)分析/復(fù)雜的業(yè)務(wù)決策支持、集團(tuán)共享服務(wù)平臺(tái)的搭建等。他所在的部門(mén)為集團(tuán)總部的一級(jí)部門(mén)，部門(mén)的全稱(chēng)是“流程與信息管理部”。　　無(wú)獨(dú)有偶，2006年，雅居樂(lè)在香港成功上市之后，也專(zhuān)門(mén)重組了它的IT部門(mén)，并從其它行業(yè)“空降”了有著豐富經(jīng)驗(yàn)的CIO來(lái)領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)部門(mén)。而早在2005年，香港上市的“瑞安房地產(chǎn)”就已經(jīng)設(shè)立專(zhuān)職的CIO，其領(lǐng)導(dǎo)的IT部門(mén)，在當(dāng)時(shí)的房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)，可以算得上“數(shù)一數(shù)二”。同樣的，在大家耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)中，類(lèi)似：中海、保利、恒大、龍湖等許多企業(yè)中，越來(lái)越多的，我們看到“CIO們”的身影。　　正如帕爾迪負(fù)責(zé)國(guó)際業(yè)務(wù)的高級(jí)副總裁在談到信息化時(shí)表示，信息化平臺(tái)對(duì)帕爾迪的重要性就好像是電一樣，如果不能正常運(yùn)作，整個(gè)企業(yè)將全部癱瘓，可見(jiàn)信息化平臺(tái)對(duì)其的重要性。　　同樣的，在國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)，“CIO們”紛紛亮相，讓我們看到了IT在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中將扮演越來(lái)越重要的角色，房地產(chǎn)企業(yè)的信息化正在步入“CIO時(shí)代”！　　“房地產(chǎn)ERP”應(yīng)用的崛起 　　與其它傳統(tǒng)行業(yè)相比，房地產(chǎn)行業(yè)在國(guó)內(nèi)也就二十多年的歷史，還很“年輕”。因此，如何進(jìn)行企業(yè)的信息化，傳統(tǒng)行業(yè)顯然有著更多成熟的經(jīng)驗(yàn)，“CIO們”的紛紛加入，為房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)這些經(jīng)驗(yàn)的快速學(xué)習(xí)、復(fù)制打下了良好的基礎(chǔ)。　　具體如何發(fā)力？借鑒傳統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，“核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)”顯然是重中之重！但，如何從房地產(chǎn)企業(yè)的“核心價(jià)值鏈”出發(fā)，梳理相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，并通過(guò)信息化的手段對(duì)這些業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的支撐，是“CIO們”在開(kāi)展相關(guān)工作中要解決的重點(diǎn)問(wèn)題。　　以下是明源基于對(duì)“房地產(chǎn)企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程”的深度研究、以及與業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)深入合作后總結(jié)提煉的基本框架，供大家一起交流與探討。　　未來(lái)房地產(chǎn)企業(yè)信息化趨勢(shì)　　1、管理要先行，業(yè)務(wù)流程的梳理與規(guī)范是信息化的前提　　信息化的本質(zhì)是要為管理提供服務(wù)，因而管理先行是關(guān)鍵。在以往，IT部門(mén)更多的只是考慮信息系統(tǒng)該如何建立，而往往忽略了或缺失了對(duì)“流程管理體系建設(shè)”的關(guān)注，這樣就容易造成二者的脫節(jié)。因而，我們可以發(fā)現(xiàn)，真正信息化做得比較到位的企業(yè)，往往其IT部門(mén)都比較深度的介入了地產(chǎn)的核心業(yè)務(wù)。　　萬(wàn)科為什么將新組建的IT部門(mén)定位為“流程與信息化管理部”，全面負(fù)責(zé)“流程管理體系建設(shè)、信息系統(tǒng)的建立和完善、業(yè)務(wù)分析/復(fù)雜的業(yè)務(wù)決策支持、集團(tuán)共享服務(wù)平臺(tái)的搭建”業(yè)務(wù)。其背后的“道理”，值得我們深入去思考與借鑒。　　2、強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程與信息化工具的結(jié)合　　業(yè)務(wù)流程如何落地，信息化是重要的手段，以流程為主導(dǎo)，“強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程與信息化工具的結(jié)合”是關(guān)鍵。可以通過(guò)“工作流審批”、“消息推送”、“異常預(yù)警”等技術(shù)手段大幅提升協(xié)同的效率，同時(shí)保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、有效性。　　3、業(yè)務(wù)分析/復(fù)雜的業(yè)務(wù)決策支持　　要讓信息產(chǎn)生價(jià)值，就需要對(duì)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行深入的分析，從而才能為業(yè)務(wù)的決策提供支持。未來(lái)，IT將更系統(tǒng)的關(guān)注三個(gè)層面的價(jià)值，包括“戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層、運(yùn)營(yíng)層”，實(shí)現(xiàn)全方位的價(jià)值體現(xiàn)。　　通過(guò)數(shù)據(jù)分析、挖掘，“讓數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)、讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值”是信息化的重要目標(biāo)。

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