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影響CIO職業(yè)生涯薪酬的價(jià)值談判
談判的價(jià)值構(gòu)成是談判者進(jìn)行討價(jià)還價(jià)所依賴(lài)的依據(jù),在任何談判過(guò)程中,對(duì)談判雙方來(lái)說(shuō),都是謀求己方利益價(jià)值的最大化實(shí)現(xiàn)。很多時(shí)候,你可能獲得了談判中你所期望的東西，但那并非就是你的價(jià)值體現(xiàn)。你可能曾經(jīng)碰到這種情況：一些事情迫使你對(duì)所獲的報(bào)酬產(chǎn)生懷疑。
可能你覺(jué)得自己不被賞識(shí)，沒(méi)獲得應(yīng)有的報(bào)酬，也可能是由于人才市場(chǎng)的敲擊,使你不得不考慮把握新的機(jī)會(huì)。即使是在對(duì)最高層主管人員調(diào)查中，CEO和CIO們總想在薪酬中尋求對(duì)自己的肯定。然而價(jià)值并不是影響豐厚薪酬的唯一因素：談判才是關(guān)鍵。
盡管談判天天都在發(fā)生,時(shí)時(shí)都在進(jìn)行,便是使談判的結(jié)果盡如人意。那就是你獲得了談判中你所期望的東西，但你的價(jià)值卻不止是那些。
這是一個(gè)關(guān)于薪酬的古老信條。分析家預(yù)期IT業(yè)持續(xù)擴(kuò)張的同時(shí)，通過(guò)談判取得最優(yōu)厚薪酬和福利的第一步是學(xué)會(huì)明確地表達(dá)自己在上一個(gè)工作崗位中，你是如何積極地影響基層，以及你是如何將服務(wù)中取得的成功理念傳遞給你的CEO、董事會(huì)和投資者的。
關(guān)于你價(jià)值的談判并不是從收到工作邀請(qǐng)或提升的機(jī)會(huì)時(shí)才開(kāi)始，而是早在雙方對(duì)彼此都有興趣時(shí)就開(kāi)始了。大多數(shù)公司和招聘人員在組織第一次面試前，看過(guò)簡(jiǎn)歷后幾分鐘內(nèi)就劃定了打算聘用的人員圈子。
影響談判的前期條件
要影響談判，你必須在主管人員隊(duì)伍面前顯露自己最強(qiáng)的價(jià)值。你必須同時(shí)證明自己就是他們一直在尋找的獨(dú)一無(wú)二的專(zhuān)家，一個(gè)被證明擁有推進(jìn)復(fù)雜商務(wù)議程能力的改革者和領(lǐng)導(dǎo)者。
另外，CEO們一直在尋找符合他們企業(yè)需求的具備堅(jiān)實(shí)的營(yíng)業(yè)技巧、技術(shù)知識(shí)和管理才干而又擁有經(jīng)驗(yàn)和良好人品的復(fù)合型人才。CEO認(rèn)為技術(shù)性知識(shí)技能的重要程度比CIO自己評(píng)價(jià)的要高，在調(diào)動(dòng)技術(shù)和營(yíng)業(yè)問(wèn)題上，CIO們必須在他們?cè)屑夹g(shù)行業(yè)之外引進(jìn)新的價(jià)值，以強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行決策智囊團(tuán)。
要達(dá)到那樣的標(biāo)準(zhǔn)，CIO需要沿著公司和行業(yè)現(xiàn)行方針的相反方向整合自身的工作方式、專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和管理記錄確定指標(biāo)：競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)、技術(shù)需求和當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)力。因此，精心策劃的步驟將影響薪酬和職業(yè)生涯的重要因素。
從事CIO職業(yè)的人不僅僅是一個(gè)出色的技術(shù)人才, 更是企業(yè)管理的多面手,我們相信具有出色的談判能力的CIO更在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)和職場(chǎng)中同時(shí)勝出。
來(lái)源：世界商業(yè)評(píng)論
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