職業(yè)測(cè)評(píng)如何測(cè)評(píng)一個(gè)人才
說(shuō)起人才測(cè)評(píng)，可能很多人還對(duì)其不了解，其實(shí)它在國(guó)外已經(jīng)發(fā)展的相當(dāng)成熟并且被很多企業(yè)所采用，但是在國(guó)內(nèi)的發(fā)展還很不樂(lè)觀。企業(yè)HR們都是如何測(cè)評(píng)一個(gè)人才的?
目前僅有一些大型的知名企業(yè)開(kāi)始采用它，而且適用范圍比較局限，僅僅限于人力資源管理中。
那么對(duì)于企業(yè)的HR人員來(lái)說(shuō)，在日常的人力資源管理工作中，應(yīng)該怎么應(yīng)用人才測(cè)評(píng)呢?通過(guò)使用這種技術(shù)能對(duì)自身的工作提供多少幫助呢?
首先是人才招聘和保留
眾所周知，目前很多企業(yè)仍然在采用傳統(tǒng)的面試方式，其實(shí)這種方式有很大的弊端，對(duì)于求職者了解不清楚不全面，導(dǎo)致容易出現(xiàn)崗位不匹配的情況，個(gè)別管理人員在招聘時(shí)主觀情緒大，出現(xiàn)拉幫結(jié)派的情況等，這些問(wèn)題對(duì)于企業(yè)都是極其不利的。人才測(cè)評(píng)通過(guò)全新的技術(shù)和方式可以很好的及解決這些問(wèn)題。
其次是優(yōu)化組合企業(yè)團(tuán)隊(duì)
一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)的形成，不是一個(gè)個(gè)優(yōu)秀成員的簡(jiǎn)單相加，而是要求成員之間素質(zhì)匹配要合理，凝聚力要強(qiáng)。企業(yè)可根據(jù)人才測(cè)評(píng)提供的員工業(yè)務(wù)能力、管理能力、性格特征等情況，組建新的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)員工優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的目的。
再次是員工培訓(xùn)與選拔
通常來(lái)說(shuō)，不同的員工往往需要不同的.培訓(xùn)，而目前很多企業(yè)大鍋飯式的培訓(xùn)方式讓效果大打折扣，通過(guò)人才測(cè)評(píng)對(duì)員工進(jìn)行分析，可以很好的解決培訓(xùn)的問(wèn)題。至于企業(yè)選拔，人才測(cè)評(píng)的應(yīng)用更大更廣泛，在此不多贅言。
最后是規(guī)劃員工職業(yè)生涯
每一種職業(yè)對(duì)工作者的能力、知識(shí)、技能、性格、氣質(zhì)、心理素質(zhì)等都有不同的要求。因此，進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作時(shí)，根據(jù)個(gè)體特性進(jìn)行恰當(dāng)?shù)娜寺毱ヅ渚哂蟹浅Ｖ匾囊饬x，而人才測(cè)評(píng)則是了解個(gè)體特征的最有效方法。
雖然人才測(cè)評(píng)行業(yè)在我國(guó)的發(fā)展還比較緩慢，但是已經(jīng)有一部分優(yōu)秀的人才測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)開(kāi)始出現(xiàn)在市場(chǎng)中，并且為廣大企事業(yè)單位和個(gè)人提供具體服務(wù)，中國(guó)人才測(cè)評(píng)網(wǎng)就是其中一家。因此建議有使用需求的企業(yè)HR們不妨通過(guò)這些機(jī)構(gòu)進(jìn)行更多的了解。
【職業(yè)測(cè)評(píng)如何測(cè)評(píng)一個(gè)人才】相關(guān)文章：
關(guān)于職業(yè)測(cè)評(píng)人才的方法12-25
如何運(yùn)用職業(yè)測(cè)評(píng)結(jié)果07-18
職業(yè)測(cè)評(píng)12-24
職業(yè)測(cè)評(píng)：你的職業(yè)傾向如何07-11
職業(yè)測(cè)評(píng)：如何跨越職場(chǎng)代溝07-15
趣味職業(yè)測(cè)評(píng)12-25
職業(yè)傾向測(cè)評(píng)06-09