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      職場新人如何和領(lǐng)導(dǎo)相處

      時(shí)間:2020-11-29 17:52:51 職場動(dòng)態(tài) 我要投稿

      職場新人如何和領(lǐng)導(dǎo)相處

        新加入職場的人必須要學(xué)會(huì)與自己的領(lǐng)導(dǎo)相處,只有得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和賞析我們才有機(jī)會(huì)晉升!下面小編為大家介紹職場新人如何和領(lǐng)導(dǎo)相處吧!

      職場新人如何和領(lǐng)導(dǎo)相處

        一、與領(lǐng)導(dǎo)的相處之道

        1、做好自己的崗位工作

        工作要積極主動(dòng),認(rèn)真負(fù)責(zé),要有創(chuàng)新意識(shí),要與時(shí)俱進(jìn),不能因循守舊,做好自己的工作就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作的有力支持。

        2、要服從組織,服從上級(jí)

        這是鐵的紀(jì)律。只要沒有大的原則性錯(cuò)誤,我們都應(yīng)服從組織、順從領(lǐng)導(dǎo)。要知道領(lǐng)導(dǎo)就是代表組織。

        3、要尊敬領(lǐng)導(dǎo)

        對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要有應(yīng)有的尊敬,說話要有分寸,不要當(dāng)眾和領(lǐng)導(dǎo)過不去。可以和領(lǐng)導(dǎo)理論,但不可以吵鬧,每個(gè)人看問題的角度不同就有不同的思路。你是對(duì)的,能說服領(lǐng)導(dǎo)更好,不能說服,表達(dá)了你的見解就行了。

        4、要主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)溝通

        要主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況,不要報(bào)喜不報(bào)憂,要實(shí)事求是,要讓領(lǐng)導(dǎo)了解準(zhǔn)確的工作情況。如工作有困難應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),領(lǐng)導(dǎo)會(huì)支持你的,這不是能力問題,是因?yàn)槁殑?wù)的差別,你辦不了的事不等于領(lǐng)導(dǎo)也辦不了。把握適當(dāng)?shù)臅r(shí)間主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)溝通,一是讓領(lǐng)導(dǎo)了解你做的工作,二是適度展示自己。

        5、不非議領(lǐng)導(dǎo)

        流言非議是是非之根源,不要參與一些人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的非議,不談家長里短,不傳流言飛語,不信小道消息,以免小人給自己帶來不必要的麻煩。

        6、要主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)幫忙

        上級(jí)要關(guān)心下級(jí),領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心群眾,同理領(lǐng)導(dǎo)也需要人關(guān)心。領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)有困難,應(yīng)主動(dòng)關(guān)心幫忙,就象同事有困難我們會(huì)幫忙一樣的道理。

        7、不要庸人自擾

        有的人老覺的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他不好,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他有看法,其實(shí)未必。有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)忙,有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)心煩,有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)身體欠佳,和你毫無關(guān)系的,可你硬要去套自己影響自己的情緒,從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有抵觸情緒。久之領(lǐng)導(dǎo)真的對(duì)你有看法了。

        8、要端正認(rèn)識(shí)

        有的人怕被人說拍領(lǐng)導(dǎo)的馬屁,離領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的,拍馬屁之說是誤導(dǎo)人的,在生活中我們自身要有良好的內(nèi)部條件,還要?jiǎng)?chuàng)造良好的外部環(huán)境,為了工作接近領(lǐng)導(dǎo)是很正常的。你離領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn),你清高你傲慢,叫領(lǐng)導(dǎo)怎么接近你?用流行的話說你不理財(cái),財(cái)不理你。

        9、在新領(lǐng)導(dǎo)面前不要談?wù)撛I(lǐng)導(dǎo)的不是,不然他(她)會(huì)想你是不是對(duì)別人要講我的不是呢?便覺得你不可靠反而被疏遠(yuǎn)。相反,在新領(lǐng)導(dǎo)面前尊重原領(lǐng)導(dǎo),對(duì)原領(lǐng)導(dǎo)殷勤些,好的領(lǐng)導(dǎo)他(她)反而會(huì)佩服你,遇到小人領(lǐng)導(dǎo)那就要注意了。

        二、和領(lǐng)導(dǎo)相處的五大禁忌

        1、拿領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)真心朋友

        牛群的相聲把領(lǐng)導(dǎo)比喻成“冒號(hào)”,要知道,冒號(hào)永遠(yuǎn)拉不成等號(hào)。和自己的上司做朋友,這不是要不要的問題,而是能不能的問題。實(shí)踐證明,這就是真理。因?yàn)檎嬲呐笥咽呛翢o顧忌的,可以把自己的隱私袒露給對(duì)方的,大家都知道“斯德哥爾摩癥”,平日里嚴(yán)厲出了名的領(lǐng)導(dǎo)偶爾對(duì)下屬好那么一點(diǎn),有的下屬便把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成知己,就把自己知道的什么都和領(lǐng)導(dǎo)講,殊不知你已經(jīng)成為了領(lǐng)導(dǎo)的一顆“攝像頭”,這在職場上是大錯(cuò)特錯(cuò)的。

        2、把領(lǐng)導(dǎo)的承諾當(dāng)真

        在一個(gè)大公司里面,很多領(lǐng)導(dǎo)為了提高員工們的工作積極性,或者公司急需趕某一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)都喜歡給員工們許下承諾,這本就無可厚非。或者公司年會(huì)、聚餐什么的',領(lǐng)導(dǎo)在飯桌上向員工許下的承諾,千萬不能當(dāng)真。可偏偏就有一些人往心里去,時(shí)不時(shí)的旁敲側(cè)擊,而領(lǐng)導(dǎo)一般都會(huì)裝傻。而你,也離離職不遠(yuǎn)咯。

        3、越級(jí)示好,和直接領(lǐng)導(dǎo)搶功

        職場上的老人都知道這句話:“縣官不如現(xiàn)管”。這句話不僅用在官場,在職場一樣受用匪淺。職場里有些人總認(rèn)為自己智商高,自己懷才不遇,總想著跨級(jí)匯報(bào),越級(jí)的向領(lǐng)導(dǎo)示好,企圖得到更高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的提拔,殊不知鍋里有肉才能碗里有湯呀,只有領(lǐng)導(dǎo)升職了你才有機(jī)會(huì)升遷補(bǔ)缺。所以說跟領(lǐng)導(dǎo)搶功是很愚蠢的行為,一旦被領(lǐng)導(dǎo)察覺到,只能是偷雞不成蝕把米,在領(lǐng)導(dǎo)升遷前,你就死在了天亮之前的黎明里。

        4、把問題拋給領(lǐng)導(dǎo)

        前幾日看了某衛(wèi)視的一個(gè)董小姐的紀(jì)錄片,她經(jīng)常說的一句話就是:“我們不養(yǎng)閑人”。下屬?zèng)]有把自己該做的任務(wù)做好,領(lǐng)導(dǎo)安排你去聯(lián)系某客戶,結(jié)果等了半個(gè)小時(shí)就等來一句,電話打不通。作為下屬是解決問題的,一個(gè)方法不行,就找其他途徑解決,決不能把問題簡單的把拋回去給領(lǐng)導(dǎo)。這樣只會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)懷疑你的工作能力,而不敢把重要的任務(wù)安排給你,這樣的你實(shí)際上就已經(jīng)“失寵”了。

        5、喜歡找借口

        找借口其實(shí)是一種窮人思維,也是一種最差勁的逃避方式。有些人做錯(cuò)了事情有不想承擔(dān)責(zé)任,所以就會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)怪罪下來的時(shí)候通過找借口來規(guī)避責(zé)任。殊不知領(lǐng)導(dǎo)察覺后會(huì)對(duì)你產(chǎn)生怎樣的看法。領(lǐng)導(dǎo)之所以能走到領(lǐng)導(dǎo)這一步,一定有他的方法和能力,這是毋庸置疑的。所以遇到責(zé)任劃分的問題,不如勇于承認(rèn),及時(shí)挽回失策帶來的損失,這樣反而能夠讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你是個(gè)“實(shí)在人”,另一方面也讓領(lǐng)導(dǎo)更敢用你,何樂而不為呢?

        三、六種性格的領(lǐng)導(dǎo)相處技巧

        1、工作狂式的領(lǐng)導(dǎo)

        最好示弱于他,讓他感覺你是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下工作并取得成就的。

        2、強(qiáng)權(quán)主義者

        最好少惹,遇見他將會(huì)對(duì)你不利,你就要讓他感覺到你的重要,要有勇氣。

        3、喜歡猜忌的領(lǐng)導(dǎo)

        最好的辦法就是每天匯報(bào)一次工作,清楚告訴他你的工作,打消猜忌。

        4、優(yōu)柔寡斷的領(lǐng)導(dǎo)

        要有耐心,在不讓他感到有失身份的前提下,支持他,增強(qiáng)他的信心。

        5、健忘的領(lǐng)導(dǎo)

        多問幾次,重要的細(xì)節(jié)請(qǐng)他拿主意。

        6、糊涂型的領(lǐng)導(dǎo)

        布置工作時(shí)候目標(biāo)和要求不明確,前后矛盾,其實(shí)是在推卸責(zé)任。要了解好工作目標(biāo),要求,特別是時(shí)間,程序,標(biāo)準(zhǔn),資金等盡可能明確,并記下來。

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