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      編輯求職簡(jiǎn)歷表格

      時(shí)間:2024-07-29 11:23:05 求職簡(jiǎn)歷表格 我要投稿

      編輯求職簡(jiǎn)歷表格

        在現(xiàn)在很多簡(jiǎn)歷上都沒有固定的格式,尤其是一般情況下都僅僅只包括個(gè)人資料,學(xué)歷社會(huì)經(jīng)驗(yàn),還是備注一方面。上面兩點(diǎn)不用多說,只要寫過簡(jiǎn)歷的朋友都知道,這種方式是相當(dāng)常見的,但是對(duì)于備注這個(gè)問題上,很多人們覺得在備注上能夠把自己優(yōu)秀的一面表現(xiàn)出來,就能夠讓自己更有幾率進(jìn)入公司。但是這種想法往往忽視了,簡(jiǎn)歷中最致命的“簡(jiǎn)”!所以在這種狀況下,每一個(gè)應(yīng)聘者都需要注意到,不能夠?qū)懙奶^繁瑣,簡(jiǎn)單的方式就能夠讓別人注意到。

      編輯求職簡(jiǎn)歷表格

        不管做什么事情,人們最普通的認(rèn)為就是細(xì)節(jié)決定成敗,這種情況下,人們往往都是通過不同的方式來覺得簡(jiǎn)歷中的問題,怎樣填寫個(gè)人求職簡(jiǎn)歷比較有效呢?相信這個(gè)問題大家都很關(guān)心。對(duì)于簡(jiǎn)歷中,需要寫出自己的秀美,畢竟中國(guó)的俗話叫做“字如其人”!這一點(diǎn)能夠增加在領(lǐng)導(dǎo)里面的基本分?jǐn)?shù)。

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      姓    名: yjbys 性    別:    
      出生年月: *** 聯(lián)系電話:     
      學(xué)    歷: 本科 專    業(yè): 人力資源管理  
      工作經(jīng)驗(yàn):  7年 民    族:  
      畢業(yè)學(xué)校: ***   
      住    址: ***
      電子信箱: ***
      自我簡(jiǎn)介:
      5年以上人力資源實(shí)操經(jīng)驗(yàn),熟練掌握員工關(guān)系、招聘、績(jī)效考核、培訓(xùn)、福利等模塊,具有豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
      2年以上《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及其他勞動(dòng)法律法規(guī)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn),對(duì)于在人力資源管理中運(yùn)用勞動(dòng)法律法規(guī),維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益,具有豐富經(jīng)驗(yàn)。精通社保、公積金政策及辦理程序。
      擅長(zhǎng)人力資源制度建設(shè),對(duì)人力資源信息化建設(shè)有認(rèn)識(shí)和實(shí)踐,熟練運(yùn)用Oracle人力資源管理系統(tǒng)。
      知識(shí)面寬,視野開闊,文字流暢,具有優(yōu)秀的文案能力,1年企業(yè)內(nèi)刊編纂經(jīng)驗(yàn)。
      求職意向:
      目標(biāo)職位: 編輯·記者 | 人力資源經(jīng)理·人力資源主管 | 招聘經(jīng)理·招聘主管
      目標(biāo)行業(yè): 電子·微電子 | 廣告·會(huì)展·公關(guān) | 專業(yè)服務(wù)(咨詢·財(cái)會(huì)·法律等) | 計(jì)算機(jī)軟件 | 媒體·出版·文化傳播
      期望薪資: 面議
      期望地區(qū): ***
      到崗時(shí)間: 面談
      工作經(jīng)歷:
      2010.1-至今 ***財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司
      人事經(jīng)理
      職責(zé)和業(yè)績(jī):
      總、分公司約7000人人員梳理,制定不同類型機(jī)構(gòu)的編制,進(jìn)行人員清分;
      總公司崗位說明書的編寫;
      負(fù)責(zé)總、分公司裁員工作,規(guī)模約1100人;
      優(yōu)化進(jìn)轉(zhuǎn)調(diào)離流程,使用oracle人力資源管理系統(tǒng);
      人力資源類、行政類、IT類崗位的招聘;
      總公司勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽,及分公司勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)簽的管理;
      機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人任免等干部管理工作,參與分公司高管考核工作;
      負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)構(gòu)高管的考核、參與對(duì)總部人員的考核;
      參與每月工資制作工作;
      進(jìn)行各種人事數(shù)據(jù)分析和匯總;
      處理敏感勞動(dòng)爭(zhēng)議事件,指導(dǎo)分公司處理勞動(dòng)爭(zhēng)議;
      領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
      2006.2-2009.12 ***集團(tuán)
      人力資源主管
      職責(zé)和業(yè)績(jī):
      人力資源制度建設(shè)和調(diào)整,規(guī)范人力資源各模塊流程,編寫員工手冊(cè)。
      開展工作分析,編寫工作說明書。
      規(guī)范招聘流程,調(diào)查招聘需求,與直線經(jīng)理一道分析崗位職責(zé)與任職要求,設(shè)計(jì)招聘面試流程,采用包括筆試、面試、文件筐、無領(lǐng)導(dǎo)小組、心理測(cè)試及集體面試等方式,組織進(jìn)行面試。設(shè)計(jì)新員工試用期考核流程,組織實(shí)施考核。
      開展以KPI、目標(biāo)管理和360度評(píng)估為主要工具的績(jī)效考核,通過會(huì)議及非正式溝通對(duì)直線經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考核培訓(xùn),通過持續(xù)的溝通進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo),依據(jù)目標(biāo)分解運(yùn)用魚骨圖幫助部門確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),確定績(jī)效考核參與者的角色,確定績(jī)效信息收集的來源和范圍,考核數(shù)據(jù)衡量標(biāo)準(zhǔn)等。反饋績(jī)效考核結(jié)果,進(jìn)行跨模塊結(jié)果應(yīng)用。
      勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議及其他合同附件的草擬、簽訂、管理,處理勞動(dòng)爭(zhēng)議。員工離職管理,進(jìn)行離職面談,分析離職原因。
      員工升遷、降職、調(diào)動(dòng)等崗位變動(dòng)處理。
      社保登記,社會(huì)保險(xiǎn)繳納具體工作,處理年檢。
      企業(yè)內(nèi)刊編撰。
      2004.9-2006.1 ***印刷有限公司
      培訓(xùn)主任
      職責(zé)和業(yè)績(jī):
      制定、修正培訓(xùn)制度,監(jiān)督制度執(zhí)行。
      通過問卷調(diào)查、訪談等方式開展培訓(xùn)需求調(diào)查。
      制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,月度培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃。
      建立、管理內(nèi)部講師團(tuán),聯(lián)系、維護(hù)外部培訓(xùn)資源。
      根據(jù)月度培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃,組織落實(shí)培訓(xùn)。
      開展培訓(xùn)評(píng)估,包括問卷調(diào)查、筆試、撰寫培訓(xùn)心得、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等方式。
      培訓(xùn)記錄管理,編制員工培訓(xùn)臺(tái)帳。
      講授新員工入職培訓(xùn)課程及部分知識(shí)類培訓(xùn),累計(jì)培訓(xùn)員工1000人左右。
      協(xié)助進(jìn)行員工招聘,分析崗位職責(zé),起草招聘廣告,參加面試。
      完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
         
      教育培訓(xùn):
      2000.9-2004.7 ***師范大學(xué)
      本科
      專業(yè):
      人力資源管理
      專業(yè)描述與主修課程:
      本專業(yè)主要培養(yǎng)具有人力資源管理方面的知識(shí)與技能,勝任各類組織的人力資源管理以及教學(xué)、科研工作的高級(jí)專門人才。
      主要開設(shè)的課程有:管理學(xué)原理、社會(huì)心理學(xué)、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、人力資源管理、組織行為學(xué)、行政管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、管理信息系統(tǒng)、管理倫理學(xué)、勞動(dòng)法、企業(yè)人力資本投資、招聘、篩選與錄用雇員績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)、雇員流動(dòng)管理等。

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