HR處理新員工轉(zhuǎn),把關(guān)考核是王道
對于新員工轉(zhuǎn)正考核，為更好地完善公司試用期員工考核機制，保證優(yōu)秀員工如期轉(zhuǎn)正，促進公司內(nèi)部有效競爭，優(yōu)勝劣汰。一般而言，新員工轉(zhuǎn)正考核流程可參考如下方案：
1、轉(zhuǎn)正考核的制度：公司有較為規(guī)范的員工轉(zhuǎn)正考核制度、表格等，在入職培訓時就明確告知新員工，以督促其在試用期努力工作、認真表現(xiàn)，爭取提前轉(zhuǎn)正。
2、轉(zhuǎn)正考核的部門：對于普工員工一般由用人部門自行組織，部門長批準、HR部門審核即可；對于技術(shù)、銷售、財務、安保、管理人員剛由HR部門組織，用人部門占60%評分，HR部門10%評分，公司領導30%評分。
3、轉(zhuǎn)正考核的內(nèi)容：主要還是在“德能勤績”四個方面，權(quán)重分別是20/20/10/50，其中“績”方面，以關(guān)鍵事件法和360法進行評判，根據(jù)崗位，有的還需筆試和實際操作的測試（比如：機床操作工就需要識圖、加工零件），有的中高層管理還需做簡單的述職評審，有的技術(shù)研發(fā)崗還會做項目成果報告等。在“德能勤”方面主要從其勝任工作、違紀情況等方面進行評定，多以完成工作的質(zhì)、量和受處分的情況來看。
4、轉(zhuǎn)正考核的結(jié)果：一般會安排在試用期將滿的前二天進行，如果合格給予及時填表轉(zhuǎn)正并公告全公司，起到示范作用；如果不合格給予適當延長試用期半月到一月不等，或者經(jīng)過協(xié)商勸其離職。
5、具體事項該注意：
①做績效管理，而不是績效考核：
績效考核僅僅是績效管理的一部分環(huán)節(jié)，考核的目的不是為了扣工資，最終目的是為了績效改進，所以整體考核過程是遵循PDCA模式的，也就是員工很清楚企業(yè)對自己的要求，主管和導師在工作過程中不斷與下屬溝通，計劃性輔導新員工，把員工的工作數(shù)據(jù)和關(guān)鍵事件都記錄下來并且作為下次改進和績效面談的依據(jù)，這個比考核結(jié)果更重要。業(yè)務部門主管和導師，不僅技術(shù)上能給予新員工指導，還要學習非人力資源的人力資源管理以及帶人技巧，例如教練技術(shù)、如何做績效面談等。
②考核采用加分制：
很多員工之所以討厭績效考核，是因為一般公司會拿績效考核來扣分，我們?yōu)榱私o予員工即時激勵，轉(zhuǎn)換為加分制，員工的所有績效指標和關(guān)鍵事件，我們都會給予一個衡量分數(shù)，這種考核方法類似于商場會員卡積分制度（買了多少錢可以換多少分，然后可以換什么禮品），例如員工主導一個培訓給予加5分，積累到100分以后往上調(diào)薪一個級別。這樣衡量的好處在于：可以讓員工對績效考核積極的.態(tài)度，一般的員工都是可以通過各種績效行為來累積加分，員工可以明確計算自己哪些工作可以加分，也清楚自己的努力方向在哪里，另外一個好處是即時激勵效果非常好，調(diào)薪不再是固定周期，只要員工績效夠優(yōu)秀，積分達到額定標準后可以調(diào)薪，表現(xiàn)越好的員工調(diào)薪速度越快，當然，這個得結(jié)合寬帶薪酬來做，每個級別的工資都有標準，如果員工達到天花板，就不能再調(diào)薪，但是可以給予其他獎勵。
轉(zhuǎn)正考核不能不重視，特別涉及品德、心態(tài)方面有嚴重問題的人一定不能通過試用期，否則后面處理起來就更麻煩。要想做好考核工作，第一要懂業(yè)務，第二要懂績效管理和績效考核的區(qū)別，第三要懂BSCKPICPIKPA360等各種績效考核方法和指標，第四，熟悉各部門權(quán)責分配和流程，知道考核數(shù)據(jù)從哪里來。第五，和各部門搞好關(guān)系。招到劣質(zhì)的新員工并且轉(zhuǎn)正后，很多麻煩隨之而來，HR要時刻擦亮雙眼，重點把關(guān)。
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