HR處理新員工轉(zhuǎn),把關(guān)考核是王道

時(shí)間：2020-08-11 08:04:19 HR實(shí)戰(zhàn) 我要投稿

　　對于新員工轉(zhuǎn)正考核，為更好地完善公司試用期員工考核機(jī)制，保證優(yōu)秀員工如期轉(zhuǎn)正，促進(jìn)公司內(nèi)部有效競爭，優(yōu)勝劣汰。一般而言，新員工轉(zhuǎn)正考核流程可參考如下方案：

HR處理新員工轉(zhuǎn),把關(guān)考核是王道

　　1、轉(zhuǎn)正考核的制度：公司有較為規(guī)范的員工轉(zhuǎn)正考核制度、表格等，在入職培訓(xùn)時(shí)就明確告知新員工，以督促其在試用期努力工作、認(rèn)真表現(xiàn)，爭取提前轉(zhuǎn)正。

　　2、轉(zhuǎn)正考核的部門：對于普工員工一般由用人部門自行組織，部門長批準(zhǔn)、HR部門審核即可；對于技術(shù)、銷售、財(cái)務(wù)、安保、管理人員剛由HR部門組織，用人部門占60%評分，HR部門10%評分，公司領(lǐng)導(dǎo)30%評分。

　　3、轉(zhuǎn)正考核的內(nèi)容：主要還是在“德能勤績”四個(gè)方面，權(quán)重分別是20/20/10/50，其中“績”方面，以關(guān)鍵事件法和360法進(jìn)行評判，根據(jù)崗位，有的還需筆試和實(shí)際操作的測試（比如：機(jī)床操作工就需要識(shí)圖、加工零件），有的中高層管理還需做簡單的述職評審，有的技術(shù)研發(fā)崗還會(huì)做項(xiàng)目成果報(bào)告等。在“德能勤”方面主要從其勝任工作、違紀(jì)情況等方面進(jìn)行評定，多以完成工作的質(zhì)、量和受處分的情況來看。

　　4、轉(zhuǎn)正考核的結(jié)果：一般會(huì)安排在試用期將滿的前二天進(jìn)行，如果合格給予及時(shí)填表轉(zhuǎn)正并公告全公司，起到示范作用；如果不合格給予適當(dāng)延長試用期半月到一月不等，或者經(jīng)過協(xié)商勸其離職。

　　5、具體事項(xiàng)該注意：

　　①做績效管理，而不是績效考核：

　　績效考核僅僅是績效管理的一部分環(huán)節(jié)，考核的目的不是為了扣工資，最終目的是為了績效改進(jìn)，所以整體考核過程是遵循PDCA模式的，也就是員工很清楚企業(yè)對自己的要求，主管和導(dǎo)師在工作過程中不斷與下屬溝通，計(jì)劃性輔導(dǎo)新員工，把員工的工作數(shù)據(jù)和關(guān)鍵事件都記錄下來并且作為下次改進(jìn)和績效面談的依據(jù)，這個(gè)比考核結(jié)果更重要。業(yè)務(wù)部門主管和導(dǎo)師，不僅技術(shù)上能給予新員工指導(dǎo)，還要學(xué)習(xí)非人力資源的人力資源管理以及帶人技巧，例如教練技術(shù)、如何做績效面談等。

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　　很多員工之所以討厭績效考核，是因?yàn)橐话愎緯?huì)拿績效考核來扣分，我們?yōu)榱私o予員工即時(shí)激勵(lì)，轉(zhuǎn)換為加分制，員工的所有績效指標(biāo)和關(guān)鍵事件，我們都會(huì)給予一個(gè)衡量分?jǐn)?shù)，這種考核方法類似于商場會(huì)員卡積分制度（買了多少錢可以換多少分，然后可以換什么禮品），例如員工主導(dǎo)一個(gè)培訓(xùn)給予加5分，積累到100分以后往上調(diào)薪一個(gè)級(jí)別。這樣衡量的好處在于：可以讓員工對績效考核積極的.態(tài)度，一般的員工都是可以通過各種績效行為來累積加分，員工可以明確計(jì)算自己哪些工作可以加分，也清楚自己的努力方向在哪里，另外一個(gè)好處是即時(shí)激勵(lì)效果非常好，調(diào)薪不再是固定周期，只要員工績效夠優(yōu)秀，積分達(dá)到額定標(biāo)準(zhǔn)后可以調(diào)薪，表現(xiàn)越好的員工調(diào)薪速度越快，當(dāng)然，這個(gè)得結(jié)合寬帶薪酬來做，每個(gè)級(jí)別的工資都有標(biāo)準(zhǔn)，如果員工達(dá)到天花板，就不能再調(diào)薪，但是可以給予其他獎(jiǎng)勵(lì)。

　　轉(zhuǎn)正考核不能不重視，特別涉及品德、心態(tài)方面有嚴(yán)重問題的人一定不能通過試用期，否則后面處理起來就更麻煩。要想做好考核工作，第一要懂業(yè)務(wù)，第二要懂績效管理和績效考核的區(qū)別，第三要懂BSCKPICPIKPA360等各種績效考核方法和指標(biāo)，第四，熟悉各部門權(quán)責(zé)分配和流程，知道考核數(shù)據(jù)從哪里來。第五，和各部門搞好關(guān)系。招到劣質(zhì)的新員工并且轉(zhuǎn)正后，很多麻煩隨之而來，HR要時(shí)刻擦亮雙眼，重點(diǎn)把關(guān)。

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