HR必須關(guān)注的一性一感
HR必須關(guān)注的“一性一感”究竟是指什么，和小編來看看吧!
一作為HR，到底是哪“一性一感”不能忽略?
正是“職業(yè)適應(yīng)性”和“職業(yè)滿足感”。
“職業(yè)適應(yīng)性”是員工對(duì)職業(yè)的適應(yīng)程度，是HR選用人才的重要判斷指標(biāo);
把好這一關(guān)，才能讓適應(yīng)性強(qiáng)的員工進(jìn)入企業(yè)，并在企業(yè)中長(zhǎng)期高效工作。
這一“性”，努力的主體是員工。
“職業(yè)滿足感”即對(duì)工作給予員工愉悅滿足的程度，是HR判斷員工企業(yè)滿意度的重要標(biāo)準(zhǔn)，
關(guān)注好這一點(diǎn)，才能了解員工工作和情緒狀態(tài)，提醒企業(yè)管理者調(diào)整管理等方面的問題，避免不必要的人才流失。
這一“感”，努力的主體既有員工也有企業(yè)，偏企業(yè)一些。
這對(duì)“一性一感”是相輔相成的，基本上，如果適應(yīng)性強(qiáng)的員工，對(duì)職業(yè)的滿足感也會(huì)相對(duì)高，而不能讓員工得到滿足的職業(yè)，一定影響員工對(duì)工作的適應(yīng)。
二 你有兩把刷子嗎?
---職業(yè)適應(yīng)性的判斷和提升
(一)如何判斷一個(gè)人的職業(yè)適應(yīng)性強(qiáng)還是弱呢?
職業(yè)適應(yīng)性是指一個(gè)人從事某項(xiàng)工作時(shí)必須具備的生理、心理素質(zhì)等特征。
如何判斷一個(gè)人的職業(yè)適應(yīng)性強(qiáng)還是弱呢?
可以使用我們HR常用的各類測(cè)評(píng)工具進(jìn)行測(cè)試，如九型人格性格測(cè)試、霍蘭德職業(yè)興趣測(cè)試、MBTI職業(yè)性格測(cè)試等，這些測(cè)試各有傾向，但探討的目的和角度都是類似的。
適應(yīng)性關(guān)心的問題是：
1、你的身體條件和性格心理素質(zhì)是不是適合這份工作?
2、你有沒有做好適應(yīng)陌生環(huán)境的準(zhǔn)備，包括行業(yè)環(huán)境、工作環(huán)境和人際關(guān)系?
3、你是否迅速進(jìn)入工作角色，提高工作效率?
4、你是否時(shí)刻保持虛心學(xué)**的態(tài)度，愿意根據(jù)要求改善自我?
5、你是否細(xì)心負(fù)責(zé)，無(wú)事故傾向?
6、你是否具有這個(gè)崗位所需要的特性，比如銷售的口才、文案的'文筆、設(shè)計(jì)師的創(chuàng)意?
7、你的抗壓力情況如何等
職業(yè)適應(yīng)性是一種在動(dòng)態(tài)中變化的特性，一個(gè)人準(zhǔn)確了解自己的職業(yè)適應(yīng)性就像了解自己穿多大號(hào)的鞋一樣重要。
你要據(jù)此調(diào)整自己，也要據(jù)此選擇企業(yè)。
(二)如何提高一個(gè)人的職業(yè)適應(yīng)性?
1、端正態(tài)度，虛懷若谷
這一點(diǎn)對(duì)新人尤其重要，如果一個(gè)人沒有足夠的能力積累，還不夠虛心，那么他其實(shí)是適應(yīng)不了任何企業(yè)的。
他會(huì)因?yàn)槟芰Σ蛔阕员埃忠驗(yàn)閼卸杈髲?qiáng)不能從基本功的小事學(xué)起，沒有鉆研精神，對(duì)工作挑肥揀瘦，多有抱怨。
態(tài)度歪曲下的努力一定不純粹，做的不開心，一定做不好。
事實(shí)上小荔直到現(xiàn)在仍然常常會(huì)想：我什么都不知道，我需要學(xué)**。
2005 年，Steve Jobs 在 Stanford 畢業(yè)典禮上演講，最后送給了在場(chǎng)的年輕人一句「Stay Hungry, Stay Foolish.」
有人把這句話翻譯為「求知若饑，虛心若愚」，也有人解讀為永遠(yuǎn)對(duì)成功有野心，但像傻瓜一樣去努力。
無(wú)論哪一種，虛心、好學(xué)、踏實(shí)努力都是一個(gè)人不斷成長(zhǎng)的前提。
2、目標(biāo)單純，舉重若輕
目標(biāo)的單純來自于崗位要求的明確和一個(gè)人心思的單純，崗位要求明確才能知道自己要做什么，
心思單純雜念少，才能把更多注意力投注在工作上。再就是對(duì)目標(biāo)的認(rèn)定感，工作中要瞄準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)不去把它復(fù)雜化，
不輕易改變加上正確的堅(jiān)持，才能最終四兩撥千斤。
3、階段努力，動(dòng)態(tài)適應(yīng)
不管是一個(gè)新人剛進(jìn)入一個(gè)企業(yè)，還是一個(gè)職場(chǎng)老人跳槽或調(diào)崗，都不可能馬上適應(yīng)新的環(huán)境。所以適應(yīng)一定是一個(gè)在動(dòng)態(tài)變化中不斷磨合的過程。
你可能需要用一個(gè)月才熟悉了工作，兩個(gè)月才認(rèn)識(shí)了新環(huán)境的同事，半年才略有成績(jī)，這些階段的努力都是你適應(yīng)的過程，需要你不斷付出努力。
不要急功近利，茫然孤獨(dú)的時(shí)候?qū)ψ约赫f：路還長(zhǎng)，慢慢來。
4、能力代償，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短
一個(gè)人的能力結(jié)構(gòu)一定存在長(zhǎng)處和短板，適應(yīng)職業(yè)的過程首先是找到自己的長(zhǎng)處，并且集中發(fā)揮它，讓它成為你的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣更有利于個(gè)人信心的樹立，
其次是發(fā)現(xiàn)自己的短板，強(qiáng)化和提高自己不擅長(zhǎng)但工作中一定用的到的能力，比如新人可能不會(huì)做表格，但是工作之余自己的集中學(xué)**和實(shí)踐練**反而讓你成為部門“表姐”。
5、正視壓力，尋找樂趣
面對(duì)工作中的不適應(yīng)，提高自己的抗壓能力，學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)換角度調(diào)整心理，對(duì)于個(gè)人的適應(yīng)性也極其重要。如果有壓力，不能自我紓解，又不和領(lǐng)導(dǎo)溝通，那就不能在企業(yè)長(zhǎng)期工作下去。
學(xué)會(huì)在工作中找到樂趣，就涉及到我們下面要說的職業(yè)滿足感，能從工作中收獲滿足感，也是適應(yīng)性強(qiáng)的重要標(biāo)志。
三、我是良禽，你是良木嗎?
--職業(yè)滿足感的影響因素和提高方法
(一)哪些因素影響了員工對(duì)職業(yè)的滿足感?
員工對(duì)工作滿足的程度取決于員工個(gè)體對(duì)工作及其回報(bào)的期望值和實(shí)際值的差異。
工作期望包括工作環(huán)境、管理環(huán)境、工作重要性、工作挑戰(zhàn)性和工作優(yōu)越性等的期望;
工作回報(bào)的期望主要包括對(duì)工作報(bào)酬、工作評(píng)價(jià)、工作獎(jiǎng)勵(lì)等的期望。
當(dāng)現(xiàn)實(shí)水平?jīng)]有達(dá)到員工的期望值，員工的工作滿足感就會(huì)減少，失敗感和挫折感就會(huì)增強(qiáng)。
哪些因素影響了員工對(duì)職業(yè)的滿足感?
比如：公司進(jìn)行了搬遷，新的工作環(huán)境是否舒適;
領(lǐng)導(dǎo)給你安排了工作是否更有價(jià)值、更重要;
你的努力是否得到獎(jiǎng)賞或晉升;
你的意見是否得到尊重和認(rèn)可;
這個(gè)工作是否幫助你挖掘了你的新潛能;
工作內(nèi)容是否是你擅長(zhǎng)和感興趣的?
你的工作是否為團(tuán)隊(duì)、企業(yè)、社會(huì)創(chuàng)造了價(jià)值;
你和公司同事、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系是否融洽;
公司是否為你的工作提供了工具、資源和支持;
工作的壓力是否在你的承受范圍內(nèi)等等。
(二)職業(yè)滿足感要如何提升
我們開頭說過了，職業(yè)滿足感的提升主體有兩個(gè)，既有自身適應(yīng)的努力，也有企業(yè)的努力。
提升方式包括：
1、明確企業(yè)發(fā)展方向
這一條和明確員工職業(yè)一樣重要，是主心骨一般的存在。不多說。
2、晉升通道明朗，給與足夠支持
員工不是消耗品，而是可持續(xù)發(fā)展的人才庫(kù)，要讓員工看到向上發(fā)展的空間，而不是半路流失。
給員工發(fā)展空間不等于甩手不管，方向上給與指點(diǎn)，資源上予以支持，是員工提高工作效率，進(jìn)而創(chuàng)造價(jià)值的重要方面。
3、重視精神鼓勵(lì)和企業(yè)關(guān)懷
我們常說以人為本，員工自我價(jià)值的認(rèn)可需要來自企業(yè)的精神鼓勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
一次口頭表?yè)P(yáng)、一張生日賀卡，大家同唱一首歌，都能營(yíng)造不同的企業(yè)氛圍，每位員工的辛苦付出都需要企業(yè)的人性關(guān)懷。
4、盡量和優(yōu)長(zhǎng)興趣相關(guān)的崗位安排
在企業(yè)崗位要求和員工個(gè)人發(fā)展意愿之間尋找平衡，給與更多培訓(xùn)和調(diào)崗輪崗機(jī)會(huì)。讓員工得到發(fā)揮優(yōu)長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和拓展能力的空間。
5、在人際出現(xiàn)問題時(shí)出面改善
有些企業(yè)部門間或同事間人際關(guān)系出了問題，管理者不能及時(shí)出面解決，很可能會(huì)造成資源的重復(fù)浪費(fèi)，內(nèi)部斗爭(zhēng)還會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)難以正常發(fā)展、人才流失。這些都嚴(yán)重影響員工的企業(yè)滿意度。企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)良好風(fēng)氣的管理、人際關(guān)系的調(diào)節(jié)同樣需要付出努力。
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