人力資源管理的17種方式

時間：2020-12-14 14:33:52 HR實戰(zhàn) 我要投稿

人力資源管理的17種方式

　　從某種程度上看，企業(yè)提供的任何產品和服務都是其員工的知識、技能和能力的直接產物，員工效能的充分發(fā)揮是決定公司是否能取得成功的重要因素。下面和小編一起看看!

　　1. 在工作場所中引入協(xié)作的文化

　　2. 采用更智能化的招聘策略

　　3. 臉譜網，到微信、微博，當今的求職者會通過各種社交媒體渠道來幫助他們找到合適的工作。人力資源部門可以利用這一趨勢，通過這些渠道接觸目標求職者。除了社交網絡之外，預測性排名工具可幫助人力資源部門招聘信息自動化發(fā)布，而求職者數(shù)據(jù)庫也可讓企業(yè)管理自己與求職者的關系。這些智能化的招聘策略可讓你從更廣泛的求職者庫中進行篩選，與求職者建立更緊密的關系，獲得更高的人才招聘投資回報。

　　4. 像制定銷售策略一樣制定人力資源管理策略

　　5. 有計劃地進行實施，這樣才能使優(yōu)秀的人才和團隊成為公司業(yè)務發(fā)展的強大競爭力。

　　6. 創(chuàng)造“游戲化”的培訓體驗

　　7. 重新思考員工績效考核

　　8. 全球化的人才管理體系

　　9. 像了解客戶一樣了解員工

　　10. 活動數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)和來自企業(yè)內社交平臺的非結構性情感分析等。通過建立員工的個人數(shù)據(jù)檔案，包括收集一些用于社交、協(xié)作和職業(yè)發(fā)展目的的數(shù)據(jù)。專門的'分析團隊可將員工隊伍和人才數(shù)據(jù)與業(yè)務、財務數(shù)據(jù)結合在一起，這些數(shù)據(jù)會賦予HR對于人才管理方面更深的見解。

　　11. 雇傭人力資源“鬼才”

　　12. 產品開發(fā)或者營銷部門。通過與來自這些業(yè)務部門的數(shù)據(jù)分析專家協(xié)作，并借助豐富的人才信息數(shù)據(jù)庫，HR負責人就能夠將人力資源部門變成一個戰(zhàn)略性的業(yè)務職能部門，從而推動企業(yè)業(yè)務變革。

　　13. 通過個性化的員工體驗創(chuàng)造差異化優(yōu)勢

　　14. 采用更好的協(xié)作和移動辦公工具、定制化的薪酬/福利待遇和更加靈活的工作方式等。

　　15. 邁向云端

　　16. 個性化的，且可以在其私人移動設備上運行的人力資源應用程序。部署并支持這些應用的最佳方式是云計算。CedarCrestone的數(shù)據(jù)顯示，基于云的人力資源管理系統(tǒng)所需要的員工人數(shù)僅是內部部署模式的三分之一。而且通過云來部署相應的解決方案，能夠更加快速和靈活。

　　17. 新產品發(fā)布或新市場拓展都會為人力資源管理帶來既激動人心而又富有挑戰(zhàn)的環(huán)境。為了將人力資源管理的重點放在員工體驗上，我們需要站在更高的層面來看待人力資源管理工作，包括從人+生活的角度看待團隊管理工作、建立鼓勵協(xié)作的工具和政策、采用更具個性化和吸引力的移動App等進行人才管理，并且讓管理層獲取洞察，使其能夠讓現(xiàn)代人力資源活動為企業(yè)業(yè)務帶來影響并做出更精準的決策。

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