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      工資薪金制度范本

      薪酬制度是企業(yè)整體人力資源管理制度與體系之重要組成部分。科學有效的激勵機制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。薪酬不是單一的工資,也不是純粹的經(jīng)濟性報酬。從對員工的激勵角度上講,可以將薪酬分為兩類:一類是外在激勵性因素,如工資、固定津貼、社會強制性福利、公司內(nèi)部統(tǒng)一的福利項目等;另一類是內(nèi)在激勵性因素,如員工的個人成長、挑戰(zhàn)性工作、工作環(huán)境、培訓等。

        第一章總則

        第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度,特制定本方案。

        第二章原則

        第二條按照各盡所能、按勞分配原則,堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度,職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的摿講懷瑪原則。

        第三條結合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點,建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

        第四條以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬,適當向經(jīng)營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

        第五條構造適當工資檔次落差,調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。

        第三章年薪制

        第六條適用范圍。

        1.公司董事長、總經(jīng)理;

        2.下屬法人企業(yè)總經(jīng)理;

        3.董事、副總經(jīng)理是否適用,由董事會決定。

        第七條工資模式。

        公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤,其工資與年經(jīng)營利潤成正比。

        年薪=基薪+提成薪水(經(jīng)營利潤×提成比例)

        1.基薪按月預發(fā),根據(jù)年基薪額的1/12支付;

        2.提成薪水,在公司財務年度經(jīng)營報表經(jīng)審計后核算。

        第八條實行年薪制職員須支付抵押金,若經(jīng)營業(yè)績不良,則用抵押金充抵。

        第九條年薪制考核指標還可與資產(chǎn)增值幅度、技術進步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標掛鉤,進行綜合評價。

        第十條年薪制須由董事會專門作出實施細則。

        第四章正式員工工資制

        第十一條適用范圍。

        公司簽訂正式勞動合同的所有員工。

        第十二條工資模式。采用結構工資制。

        員工工資=基礎工資+崗位工資+工齡工資+獎金+津貼

        1.基礎工資。

        參照當?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦藴省⑸钯M用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定,在工資總額中占%(如40%~50%)。

        2.崗位工資。

        (1)根據(jù)職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定;

        (2)公司崗位工資分為(如5類18級)的等級序列,見正式員工工資標準表,分別適用于公司高、中、初級員工,其在工資總額中占%(如20%~30%)。

        3.工齡工資。

        (1)按員工為企業(yè)服務年限長短確定,鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;

        (2)年功工資根據(jù)工齡長短,分段制定標準,區(qū)分社會工齡、公司工齡;

        (3)年功工資標準見正式員工工資標準表。

        4.獎金(效益工資)。

        (1)根據(jù)各部門工作任務、經(jīng)營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立;

        (2)績效考評由人事部統(tǒng)一進行,與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系;

        (3)獎金在工資總額中占%(如30%)左右,也可上不封頂;

        (4)獎金考核標準見正式員工工資標準表;

        (5)獎金通過隱密形式發(fā)放。

        5.津貼。

        (1)包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等;

        (2)各類津貼見公司補貼津貼標準。

        第十三條關于崗位工資。

        1.崗位工資標準的確立、變更。

        (1)公司崗位工資標準經(jīng)董事會批準;

        (2)根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化,可以變更崗位工資標準。

        2.員工崗位工資核定。

        員工根據(jù)聘用的崗位和級別,核定崗位工資等級,初步確定崗位在同類崗位的下限一級,經(jīng)1年考核,再調(diào)整等級;

        3.員工崗位工資變更。

        根據(jù)變崗變薪原則,晉升增薪,降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。

        第十四條關于獎金。

        1.獎金的核定程序。

        (1)由財務部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟指標數(shù)據(jù);

        (2)由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄;

        (3)人事部依據(jù)匯總資料,測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效,確定每個員工效益工資的計算數(shù)額;

        (4)考核結果和獎金計劃經(jīng)公司領導審批后,發(fā)放獎金。

        2.獎金的發(fā)放,與崗位工資一同或分開發(fā)放。

        第十五條關于工齡工資。

        1.員工1年內(nèi)實際出勤不滿半年的,不計當年工齡,不計發(fā)當年工齡工資;

        2.試用期不計工齡工資,工齡計算從試用期起算。

        第十六條其他注意事項。

        1.各類假期依據(jù)公司請假管理辦法,決定工資的扣除;

        2.各類培訓教育依據(jù)公司培訓教育管理辦法,決定工資的扣除;

        3.員工加班、值班費用,按月統(tǒng)計,計入工資總額;

        4.各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法,計入工資總額;

        5.被公司聘為中、高級的專業(yè)技術人員,崗位工資可向上浮動1~2級;

        6.在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者,因故能晉升職務的,可提高其工資待遇,晉升崗位工資等級。

        第五章非正式員工工資制

        第十七條適用范圍:訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。

        第十八條工資模式:簡單等級工資制。見非正式員工工資標準表。

        第十九條人事部需會同行政部、財務部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總,確定在其標準工資基礎上的實發(fā)工資總額。

        第二十條非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。

        第六章附則

        第二十一條公司每月支薪日為日。

        第二十二條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。

        第二十三條公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。

        第二十四條公司實行每年13個月工資制,即年底發(fā)雙月薪。

        第二十五條以上工資均為含稅工資,根據(jù)國家稅法,由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。

        第二十六條本方案經(jīng)董事會批準實行,解釋權在董事會。

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