無形資本運營實施策略

時間：2024-09-26 19:41:13 資本運作我要投稿

無形資本運營實施策略

　　無形資本運營是對產品運營和金融資本運營的延伸,是企業經營管理模式的偉大變革。下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。

　　1.轉變經營理念。

　　企業實施無形資本運營首先必須轉變傳統的經營思想、經營策略。這種轉變主要包括兩個層次:

　　一是要由過去的重視生產投入轉向重視新產品研發,進行技術與產品的創新。

　　二是要使企業由過去的生產型組織轉變為學習型組織。美國現代管理專家圣吉·彼得在《第五項修煉》一書中指出:“未來唯一競爭的動力,是比你的競爭對手學習得更快”。微軟、英特爾、網景等公司之所以能在全球叱咤風云,關鍵在于他們十分重視把企業塑造成一個高效率的、自覺的、積極的學習型組織。

　　2.進行制度創新。

　　培育和累積無形資本,無形資本的形成和發展，必然要求企業進行制度創新。當企業的發展主要靠有形資本的投入來實現時，企業的制度安排是以生產環節為重心的。

　　當無形資本超越有形資本成為企業發展的主導要素之后，企業的制度安排則要圍繞無形資本的開發和經營這兩個重心來進行。企業的制度創新會促進無形資本的形成和發展，可極大地提高企業的競爭力。

　　近年來，大公司之間的兼并聯合令人矚目，提高企業開發和運用無形資本的能力，應該成為企業制度創新的基本目標。制度創新的內容包括改革無形資本產權制度、調整無形資本的管理制度和經營制度等。

　　3.以無形資本為核心。

　　進行企業財務管理活動,無形資本的價值從根本上講是通過企業的經營活動創造出來的，當前企業經營活動中要充分將無形資本經營與產品經營等有形資本經營結合起來，以提升企業無形資本價值。

　　在企業財務活動中承認知識等無形資本的地位，消除傳統產權理論中資本控制勞動的弊端。使知識與利用知識、創新知識的能力成為重要的分配依據，使無形資本的所有者在更大程度上和更大范圍內參與企業收益的分配。

　　另外，還應以無形資本為紐帶，進行企業間的兼并聯合，迅速擴張企業規模，增強企業競爭力。

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