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如何平衡好資本運作和經營管理的關系
當資本市場正在我國不斷發展和完善的當下，酒店業持續發展只是多了一個資本運作的平臺，如何平衡好資本運作和經營管理的關系十分重要。下面是yjbys小編為大家帶來的關于如何平衡好資本運作和經營管理的關系的知識，歡迎閱讀。
如何平衡好資本運作和經營管理的關系
最近兩年，媒體導向從政府新八條對行業影響的報道，已經轉向行業中的并購、跨界合作潮，類似這個OTA被另一個OTA收購、某某集團把兩個酒店 賣掉去歐洲購買了外國集團的多少百分比股份、一支有創新理念的文藝青年團隊，集中在幾個區域搞了幾家文化客棧，客房總計還沒有超過500間，目前積極準備 上新三版;某某集團決定從美國股市實行私有化回購，為回歸國內資本市場做準備，某某平臺又得到C輪投資等等。
這些新聞從一個側面表述到，我國的資本市場目 前正在積極地發展之中，但是另一個方面，搞得每天在和顧客打交道第一線的經營管理者感到自身價值逐漸降低，對于所從事的工作感到前所未有的迷茫。因為在整 個行業近幾年經營業績處于虧損的當下，業內的上市公司經過反復的“運作”，“賬面資產”卻在不斷增值。這種狀況是否有利于行業發展?這種狀況是否正常?
使人迷茫的原因有幾個：
1)國內不少公司中Holding 和Management 職能不分，頭銜是負責日常經營管理的高層管理者，不花時間研究經營管理如何進步、如何持續發展，而是根據風險投資機構的要求，在完成風險投資的時間節點在 加班加點完成各項任務
2)有些已經進入資本市場的公司，并沒有把關注點放在提升日常經營管理水平和利潤最大化上面，還是以并購小公司以完成資本市場對其的增值要求
3)職業經理人和日常管理工作，很少被集團投資和重視。可能以上種種也是中國特色的表現。
一家酒店也好，一個酒店管理集團也好，其價值的體現是多方面的，資本市場的賬面價值和酒店的數量多少只能說明一個方面。真正要體現價值的，可以 有企業文化通過全體員工對于顧客的服務體現，可以有企業管理人員經過不斷投資、不斷接受培訓的'高水平經營管理業績的表現，可以有多年打磨久經考驗的品牌價 值的表現。
一個上市公司，Holding 和Management的分工十分重要，沒有Management 工作的出色表現，Holding的運作往往沒有底氣和素材。其實，作為服務行業，在社會中的存在，要讓其品牌和產品得到消費者的公認，還是需要“工匠精 神”的，“工匠精神”的最好體現就是消費者能體現到永恒的質量和隨時隨需的服務，因為消費者并不關注所住酒店是否上市公司，并不關注所住酒店是否得到風險 投資的青睞。
風險投資看中的是所投企業的現金流，看中的是所投企業的未來增加現金流的成長性，也就是幫助輸入一點“血液”，幫助提高“造血功能”。酒店日常 的經營管理工作的本質，除了為顧客提供服務、為員工提供就業和提升平臺，就是在為企業不斷“造血”，如果像目前行業內某些上市公司的現狀，本身沒有“造血 功能”，需要不斷地靠外力輸血和變賣老祖宗財富“兌現”，都將是短期行為。
目前行業中，至少有五分之一的酒店因為缺少現金流而舉步維艱，原設計和市場消費 力的不匹配、沒有適應市場變化的能力、沒有有經驗的經營管理團隊、難以留住基層員工、期望互聯網“輸血”無望，這樣的酒店不但自身不努力跟上行業發展步伐 和目標客戶的新的需求，反而盲目的期待互聯網上掉“餡餅”，夢想被風險投資相中，孰不知，本身沒有“造血”功能的酒店是不被風險投資看中的，本身不了解和 學會使用高科技工具的，互聯網的“餡餅”也不會自動掉下來。
當資本市場正在我國不斷發展和完善的當下，酒店行業的持續發展只是多了一個資本運作的平臺，但是如何平衡好資本運作和經營管理的關系十分重要， 目前那種重資本運作，輕經營管理的傾向對于行業的持續發展是不利的，對于從事日常經營管理的職業經理人不作為無形資產進行投入的話，將嚴重影響行業的整體 服務質量和盈利水平。資本市場是一把雙刃劍，服務行業的從業者需要不忘初心。
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