中級工商管理基本競爭戰(zhàn)略分類對比

時(shí)間：2024-09-02 02:18:36 中級經(jīng)濟(jì)師我要投稿

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關(guān)于2016年中級工商管理基本競爭戰(zhàn)略分類對比

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關(guān)于2016年中級工商管理基本競爭戰(zhàn)略分類對比

　　一、例題引入

　　【多選題】企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑包括( )。

　　A.發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)

　　B.增加產(chǎn)品品種

　　C.選擇具有優(yōu)勢的經(jīng)營地點(diǎn)

　　D.強(qiáng)化市場營銷力度

　　E.獲取技術(shù)優(yōu)勢

　　【答案】ACE

　　【解析】本題考查成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施途徑。

　　二、定義

　　基本競爭戰(zhàn)略(Generic Competitive Strategies)，基本競爭戰(zhàn)略是由美國哈佛商學(xué)院著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特提出�；靖偁帒�(zhàn)略有三種：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略。企業(yè)必須從這三種戰(zhàn)略中選擇一種，作為其主導(dǎo)戰(zhàn)略。要么把成本控制到比競爭者更低的程度;要么在企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)中形成與眾不同的特色，讓顧客感覺到你提供了比其他競爭者更多的價(jià)值;要么企業(yè)致力于服務(wù)于某一特定的市場細(xì)分、某一特定的產(chǎn)品種類或某一特定的地理范圍。這三種戰(zhàn)略架構(gòu)上差異很大，成功地實(shí)施它們需要不同的資源和技能，由于企業(yè)文化混亂、組織安排缺失、激勵機(jī)制沖突，夾在中間的企業(yè)還可能因此而遭受更大的損失。

　　三、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也稱為低成本戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。

　　1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的類型

　　(1)簡化產(chǎn)品型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：就是使產(chǎn)品簡單化，即將產(chǎn)品或服務(wù)中添加的花樣全部取消。

　　(2)改進(jìn)設(shè)計(jì)型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;

　　(3)材料節(jié)約型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;

　　(4)人工費(fèi)用降低型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;

　　(5)生產(chǎn)創(chuàng)新及自動化型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;

　　2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件與組織要求

　　(1)現(xiàn)有競爭企業(yè)之間的價(jià)格競爭非常激烈;

　　(2)企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品基本上是標(biāo)準(zhǔn)化或者同質(zhì)化的;

　　(3)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少;