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      對待工作的心態有哪些

      時間:2024-10-19 14:24:31 職業心態 我要投稿
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      對待工作的心態有哪些

        老板和老板是不一樣的,有大、中、小的說法。小老板做事,側重于做具體的事情,計較一城一地的得失。中老板做市,市是市場,注重銷售和市場的拓展。下面是yjbys小編為大家帶來的對待職業的心態的知識,歡迎閱讀。

        1、看管理

        老板認為管理就是擴大收入和降低成本。

        在老板看來,管理很簡單,就兩件事情。一件事情是擴大業務范圍,增加業務收入;另外一件就是降低管理成本,控制運作費用。其實這兩件事,最終是一件事,收入減去成本,減去費用,就是利潤,所以歸根到底老板是看利潤的,利潤要從管理中來。

        當你向老板推薦人才的時候,你要告訴他。這個人以前有什么經驗,用這個人會為公司省錢,或可以給公司創造多大的價值,而不是因為他的專業,形象有多么好。因為老板看能力,而不是學歷。

        當你想說服老板上新IT系統時,就要說服他。IT系統可以幫助他,怎樣降低溝通費用,提升公司效率,降低公司多少成本。而不是趕什么時髦,更不是別人都這樣做,所以我們也要這樣做。

        當你想說服老板開展促銷活動時,就要告訴老板。這個活動可以擴大多少銷量,為公司今后的發展打下基礎,今后可以擴大多少收入。

        你給老板的任何提案,都要在這兩個主題上下工夫,或者是擴大收入,或者是降低成本,否則免談,老板不會感興趣。擴大收入和降低成本這兩個主題是你和老板溝通的基礎。你自己看管理問題時也要學習老板的辦法,只有這樣才能提高公司的效率,增強企業的競爭力。

        2、看投入

        老板認為每一分錢的投入都要有效益。

        老板一旦回憶起創業的時光,就會剎不住車。創業期間的艱辛、淚水、汗水,說都說不完,老板是忍受過無數的痛苦才找到機會,把企業辦起來的。因此每個老板都有一個心理,一分錢要掰成兩半花,窮人的孩子早當家。要用最少的投入,換取最大的收益,花小錢辦大事,不花錢也能辦成事。老板是最窮的人,他把每分錢都投入到企業的運作中,員工是最富有的,他把每分錢都存在銀行。老板看過太多的失敗,他對失敗有本能的恐懼,因此老板比員工,更知道錢的價值和重要性,老板在投錢時一定要考慮收益。老板對項目的投入是這樣,對員工的投入也是這樣。老板付給員工的工資是成本,員工創造的效益是價值,兩者的差是利潤。如果其中的利潤很少,那么老板就要考慮,用這個人還有沒有價值。

        3、看部門

        在老板眼中,只有費用部門和效益部門這兩類部門。

        結合上面的擴大收入和減少成本,在老板眼中只有兩種部門,一種是產生效益的部門;一種是產生費用的部門。所謂效益部門就是企業的銷售部,銷售部把公司的產品賣成了錢,為公司的發展提供了資金,也替老板賺取了利潤,在老板眼中是有功之臣,因此銷售部可能有至高無上的地位。

        市場部負責品牌建設、市場推廣。品牌建設很虛,沒有準確的衡量標準;市場推廣的效果可以用銷售部的業績來衡量,而不能直接考核到。因此在老板眼中市場部是個費用部門,只大把地花錢,看不到拿錢回來,具體的效益很難考核。因此銷售量好時,老板就認為是銷售部能干。當銷售出問題時,銷售部總會借口是市場部做得不好。這時市場部往往挨老板的批評,要求市場部做好終端拉動,所以市場部是最難做的部門,也是“死人”最多的部門。

        在老板眼中,財務部是費用和效益的綜合部門,財務部不直接創造效益,但可以協助老板監控銷售部。因此老板對財務是既愛又恨,愛他對自己的忠誠,恨他不直接創造效益。

        在不同部門的員工要知道老板的這種心理,采取不同的對策。銷售部的人就要激進,只有充滿激情的人才能生存、發展,你不是這樣的人就趕快離開。市場部的人就要專業,要用自己的專業性說服老板。財務部的人就要忠誠。

        4、看人員

        老板要用忠誠于自己的人。

        在老板眼中,員工只有兩個指標:忠心和能干。老板用員工的能力,而不是他的學歷。

        對于忠心而能干的人,一般來說都委派在總部的管理崗位上。

        忠心但不能干的人,委派在財務、審計、市場等參謀的崗位上。

        不忠心但能干的人,委派在銷售的最前線。

        不忠心而且不能干的人,堅決炒掉。

        老板最喜歡用的人是奴才+人才的人,但是讓他在奴才和人才之間做一個選擇,一般來說老板會用奴才。在老板眼中,忠誠比能干更重要。老板認為可以把奴才培養成人才,這只是時間長短問題,但很難把人才改造成為奴才。

        5、看業務

        業務人員的作用就是不斷地使業務增長。

        老板把你派到一個地區去開拓市場,是要讓你去幫他擴大銷量的。銷量就是真金、白銀,就是業績。畢竟中國市場是世界上最復雜的市場,不可能總部制定的政策,完全適用于當地的市場。所以你對總部的政策千萬不要盲從,被政策束縛住手腳,要知道老板最終看銷量的,只要有了銷量,政策是可以調整的。在老板眼中,政策是他平衡地區銷售的手段,銷量才是他的最終目的。

        因此你的任務很簡單,只要你去了地區市場以后,能不斷地擴大銷量,并把銷量穩定住。渠道規劃、內部管理、促銷活動等,都是你可以采取的手段。千萬不要被理論上的東西迷惑,做銷量是銷售人員的天條,是老板用你的根本原因。

        總之老板是看全局的,算大帳的,看問題直達核心。而往往打工族,被表面的現象迷惑,或被自己的職位限制,不知道準確的定位。要知道在企業打工,要按照老板的要求塑造自己,成為老板需要的人,不這樣做就很難“出頭”。

        看看、想想老板的眼光吧,這或許是你提升的開始。


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