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工程質(zhì)量管理的措施
百年大計，質(zhì)量為本，房屋建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到人們?nèi)粘Ｉ詈蜕⒇敭a(chǎn)安全。下面YJBYS小編為大家整理了關(guān)于工程質(zhì)量管理的措施，希望對你有所幫助。
工程質(zhì)量管理的措施 篇1
對提高施工質(zhì)量的方法和措施有以下幾點建議：
1、加強管理，建立科學(xué)的管理模式。
加強管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題、從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個施工人員的目標(biāo)責(zé)任。從而達(dá)到進一步提高管理水平的目的。
2、加強協(xié)調(diào)管理的措施
�、偌夹g(shù)協(xié)調(diào)
提高設(shè)計圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題，圖紙會簽關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計人員對自己設(shè)計的部分一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認(rèn)真落實，從圖紙上加以解決。
�、诠芾韰f(xié)調(diào)
協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方、項目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方管理人員、項目經(jīng)理，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的`工序，設(shè)計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。
�、劢M織協(xié)調(diào)
建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，施工中甲方、項目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責(zé)任。
3、及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)。
施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括：電氣部分與土建的協(xié)調(diào)，給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)，建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點、要求，各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。
4、提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)。
產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時，應(yīng)加強施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高，以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎，不留后患。
工程質(zhì)量管理的措施 篇2
1、農(nóng)網(wǎng)工程安全質(zhì)量管理現(xiàn)狀
目前我國在農(nóng)網(wǎng)工程安全質(zhì)量管理的過程中，主要存在以下問題：
�、俎r(nóng)網(wǎng)工程安全質(zhì)量管理責(zé)任制度沒有得到全面落實，目前多數(shù)電力企業(yè)在實際經(jīng)營的過程中，將利益放在第一位，并不重視農(nóng)網(wǎng)工程安全質(zhì)量管理。甚至部分電力企業(yè)管理人員并沒有認(rèn)識到農(nóng)網(wǎng)工程安全質(zhì)量管理的重要性，沒有建立相應(yīng)的安全管理制度，進而影響了最終農(nóng)網(wǎng)工程安全質(zhì)量管理的效果。
�、陔娏ζ髽I(yè)的運行環(huán)境變化，近幾年為了獲得經(jīng)濟利益，人們對自然環(huán)境的破壞程度逐漸提升，為電力企業(yè)的正常運行帶來一定困難。例如臺風(fēng)、強降雨以及冰雹等，都對電力企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了影響，為農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)造成了巨大損失。
③農(nóng)網(wǎng)工程設(shè)備運行質(zhì)量有待提高，在實際農(nóng)網(wǎng)工程安全質(zhì)量管理的過程中，設(shè)備是其中的主要組成部分，因此需要保證設(shè)備的運行質(zhì)量。但是部分農(nóng)網(wǎng)工程安全質(zhì)量管理人員為了降低管理成本，使用陳舊的設(shè)備，沒有執(zhí)行設(shè)備維護檢測方案。這種設(shè)備管理方式，不僅會影響農(nóng)網(wǎng)工程安全質(zhì)量管理效果，同時還會提升農(nóng)網(wǎng)工程設(shè)備運行中的安全隱患，進而降低整個農(nóng)網(wǎng)工程安全質(zhì)量管理水平。
2、農(nóng)網(wǎng)工程安全管理措施
2.1農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)施工前的安全管理
在農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)施工之前，要想保證安全管理的質(zhì)量，可以從以下幾方面入手：
①對施工人員進行安全培訓(xùn)，根據(jù)安全管理規(guī)定中的內(nèi)容，提升施工人員的安全意識，規(guī)范施工行為，進而提升農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)施工安全性。
②檢驗施工工具以及工具的配備情況，避免出現(xiàn)安全工具缺失或者安全工具不完整的情況，一旦出現(xiàn)安全事故，將會大大提升施工人員的傷亡概率。
③對農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)施工現(xiàn)場安全技術(shù)交底工作展開全面記錄，在此過程中對農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)施工展開全面調(diào)查，確定其中的危險點以及安全控制措施，在此基礎(chǔ)上安排合理的施工方案。例如，在正式農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)施工之前，與設(shè)計人員展開深入交流，確定每個單項工程的施工時間以及施工進度，為農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)施工提供良好條件。
2.2農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)施工中的安全管理
在農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)施工過程中：
�、傩枰獙φ麄�施工過程展開安全管理，對施工人員以及管理人員的專業(yè)資質(zhì)展開檢查，保證每個施工人員具備相關(guān)證件，無證施工人員堅決不允許參加施工。另外在施工的過程中，施工人員需要進行實名掛牌，這種方式有助于施工責(zé)任的劃分。
�、谑褂檬謾CAPP“農(nóng)網(wǎng)工程現(xiàn)場安全監(jiān)督管控系統(tǒng)監(jiān)督應(yīng)用”錄入施工作業(yè)信息，制定農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)施工安全周報，對農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)施工過程中出現(xiàn)的違章事例展開通報批評，嚴(yán)重的給予懲罰和開除。
③在拆除舊工程的過程中，需要對整個舊工程展開分級管理，不同階層的管理人員對每個層次的工程展開分級管理，在此過程中嚴(yán)禁出現(xiàn)斷線、高空墜物等現(xiàn)象。同時制定工作票雙簽發(fā)制度，避免施工人員在實際施工中出現(xiàn)擅自更改工作范圍的情況，如果在實際施工的過程中出現(xiàn)實際施工與施工方案不一致的情況，則需要施工設(shè)計部門、監(jiān)督管理部門現(xiàn)場檢測之后，共同決定更改方案。
2.3農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)施工后的安全管理
在農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)施工結(jié)束之后，施工的負(fù)責(zé)人員需要對整個施工過程展開全面總結(jié)，確定其中存在的安全問題和安全隱患。在此基礎(chǔ)上制定針對性的解決方案以及安全管理計劃，保證能夠在下次施工中，遇到同樣的問題能夠有效解決。由此可以看出，農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)施工后的安全管理工作就是總結(jié)經(jīng)驗，找出本次農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)施工安全管理存在的問題和不足，最終展開針對性的完善，達(dá)到提升農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)施工安全管理質(zhì)量的目的，為今后農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)施工安全管理奠定基礎(chǔ)。
3、農(nóng)網(wǎng)工程質(zhì)量管理措施
3.1農(nóng)網(wǎng)工程招標(biāo)工作管理
招標(biāo)是農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)中的重點內(nèi)容，必須對招標(biāo)工作展開全面有效的管理。例如，對施工現(xiàn)場展開全面的安全審查、設(shè)計，設(shè)計單位需要具備較高的水平和資質(zhì)，只有這樣才能保證整個農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)管理的有效性。另外，設(shè)計人員在展開施工設(shè)計的過程中，需要根據(jù)實際情況，適當(dāng)加入設(shè)計的新思路，保證整個農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)施的創(chuàng)新性。在選擇監(jiān)理單位的過程中，需要選擇經(jīng)驗較為豐富的單位，對施工過程中的每個細(xì)節(jié)展開全面監(jiān)督管理。例如，在對農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)施工隱蔽工程展開管理的過程中，需要提升管理標(biāo)準(zhǔn)以及管理力度，堅決避免實際施工中出現(xiàn)安全質(zhì)量管理隱。例如，在對施工單位展開資質(zhì)審核的過程中，需要對其展開全方面的檢查，避免出現(xiàn)掛牌現(xiàn)象出現(xiàn)。在此過程中，施工人員需要具備較為專業(yè)的施工技術(shù)，同時具備較高的綜合素質(zhì)，只有保證以上兩個條件，才能夠?qū)υ撌┕挝徽归_合作。在對農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)施工現(xiàn)場物資展開管理的過程中，需要對施工物資展開統(tǒng)一保管，根據(jù)種類展開分類存儲，同時安排專業(yè)的物資管理人員管理物資、發(fā)放物資。每一次物資發(fā)放或者管理的過程中，都需要對物資情況展開記錄，在下一次物資發(fā)放之前核對物資數(shù)據(jù)，進而保證最終物資的管理質(zhì)量，避免出現(xiàn)物資丟失的現(xiàn)象。
3.2采用科學(xué)的管理方式
在對農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)展開管理的過程中，如果依舊采用傳統(tǒng)的管理方式，將無法滿足當(dāng)今時代對農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)管理的要求，因此需要在原有管理技術(shù)的`基礎(chǔ)上，對其展開全面有效的管理。例如，工程開工前即編制創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則，細(xì)化各工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程控制采取“三階段”的控制方法，即：事先規(guī)劃，主要在圖紙核對會審、施工物料準(zhǔn)備、員工培訓(xùn)、安全技術(shù)交底等方面進行控制；事中控制主要為材料、工器具質(zhì)量控制，分項交底，分部、分項檢驗測量，三級驗評，圖紙變更修改，工程薄弱點嚴(yán)格把關(guān)等方面進行控制；事后完善主要是驗收、質(zhì)量檢驗、質(zhì)監(jiān)檢查、工程驗收、竣工移交后，及時獲取運行單位的評價反饋意見，總結(jié)提高工程建設(shè)管理。
3.3提升農(nóng)網(wǎng)工程驗收管理工作質(zhì)量
在農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)結(jié)束后，需要對農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)中的資料展開收集、整理，由于農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)工程的規(guī)模較小，但是其中涉及的范圍較廣，因此在實際施工驗收的過程中，需要專門的驗收機構(gòu)展開驗收，保證每項施工工程都能夠符合相應(yīng)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
�、偈┕挝徽归_三級檢測，最終檢測結(jié)果合格之后，對相關(guān)的驗收部門提交驗收申請。驗收小組在驗收的過程中，需要根據(jù)規(guī)范章程、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)展開工程驗收，確保每項工程項目達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。
�、谠隍炇者^程中，管理人員需要合理安排驗收小組的工作，保證每項驗收工作的完成質(zhì)量。例如，在對施工材料、設(shè)備、型號展開驗收的過程中，需要將實際情況與各項數(shù)據(jù)相互對比，保證二者之間的一致性。并將驗收結(jié)果記錄下來，為最終的工程結(jié)算、財務(wù)決算等提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，保證最終農(nóng)網(wǎng)工程的建設(shè)質(zhì)量[3]。
4、結(jié)論
綜上所述，隨著人們對農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)的關(guān)注程度逐漸提升，如何保證農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量，成為有關(guān)人員關(guān)注的重點問題。本文通過研究農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)安全管理措施發(fā)現(xiàn)，對其進行研究，能夠大大提升農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)的安全性，同時還能夠保證農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量。由此可以看出，研究農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)安全質(zhì)量管理措施，能夠為今后農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)安全質(zhì)量管理的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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