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      構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制的基本原則

      時(shí)間:2023-07-13 19:31:52 煒玲 員工激勵(lì) 我要投稿
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      構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制的基本原則

        構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制實(shí)際上就是結(jié)合本企業(yè)實(shí)際,對(duì)各種激勵(lì)理論及其方法的合理運(yùn)用,一般要遵循基本原則。下面是小編精心整理的構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制的基本原則,歡迎閱讀與收藏。

        構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制的基本原則

        1.目標(biāo)結(jié)合原則

        在激勵(lì)機(jī)制中,設(shè)置目標(biāo)是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目標(biāo)設(shè)置必須同時(shí)體現(xiàn)組織目標(biāo)和員工的需要。

        2.引導(dǎo)性原則

        外在的激勵(lì)措施能不能達(dá)到預(yù)期的效果,不僅取決于激勵(lì)措施本身,還取決于被激勵(lì)者對(duì)激勵(lì)措施的認(rèn)識(shí)和接受程度。對(duì)于被激勵(lì)者,激勵(lì)應(yīng)該是自覺(jué)接受而非管理者強(qiáng)加的。管理者應(yīng)設(shè)置實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的具體要求,并確保每位員工都清楚,通過(guò)激勵(lì)將個(gè)體成員的積極性集中體現(xiàn)到組織目標(biāo)上來(lái),實(shí)現(xiàn)個(gè)體與集體的協(xié)調(diào)發(fā)展。如班組長(zhǎng)應(yīng)在工作中以身作則,以實(shí)際行動(dòng)引導(dǎo)班組員工熱愛(ài)自己的工作,熱愛(ài)自己的集體。

        3.合理性原則

        激勵(lì)的合理性原則包括兩層含義:其一,激勵(lì)的措施要適度。要根據(jù)所實(shí)現(xiàn)目標(biāo)本身的價(jià)值大小確定適當(dāng)?shù)募?lì)量。其二,獎(jiǎng)懲要公平。

        4.明確性原則

        激勵(lì)的明確性原則包括三層含義:其一,明確。激勵(lì)的目的是需要做什么和必須怎么做。其二,公開(kāi)。特別是分配獎(jiǎng)金等員工關(guān)注的利益問(wèn)題時(shí),更為重要。其三,直觀。實(shí)施物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)都需要直觀地表達(dá)它們的指標(biāo)。直觀性與激勵(lì)影響的心理效應(yīng)成正比。

        5.時(shí)效性原則

        要把握激勵(lì)的時(shí)機(jī),“雪中送炭”和“雨后送傘”的效果是不一樣的。激勵(lì)越及時(shí),越有利于將人們的激情推向高潮,使其創(chuàng)造力連續(xù)有效地發(fā)揮出來(lái)。

        6.正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合的原則

        所謂正激勵(lì)就是對(duì)員工的符合組織目標(biāo)的期望行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。所謂負(fù)激勵(lì)就是對(duì)員工違背組織目的的非期望行為進(jìn)行懲罰。正負(fù)激勵(lì)都是必要而有效的,不僅作用于當(dāng)事人,而且會(huì)影響周圍其他人。

        7.按需激勵(lì)原則

        激勵(lì)的起點(diǎn)是滿足員工的需要,但員工的需要因人而異、因時(shí)而異,并且只有滿足最迫切需要的措施,其效價(jià)才高,其激勵(lì)強(qiáng)度才大。因此,領(lǐng)導(dǎo)者必須深入地進(jìn)行調(diào)查研究,不斷了解員工需要層次和需要結(jié)構(gòu)的變化趨勢(shì),有針對(duì)性地采取激勵(lì)措施,才能收到實(shí)效。

        8.物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的原則

        物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ),精神激勵(lì)是根本。在兩者結(jié)合的基礎(chǔ)上,逐步過(guò)渡到以精神激勵(lì)為主。

        如何建立完善的激勵(lì)制度,五條制度原則奉上

        1.結(jié)果導(dǎo)向原則

        許多的工作都難以對(duì)工作過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià),只能通過(guò)結(jié)果評(píng)論好壞,并且作為企業(yè),數(shù)據(jù)結(jié)果的好壞也是最終的追求,所以在做激勵(lì)制度的定制時(shí),第一需要考慮的就是結(jié)果導(dǎo)向原則,從結(jié)果方面進(jìn)行激勵(lì),能夠讓員工自行的尋求突破。

        2.團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向原則

        作為企業(yè),信奉團(tuán)隊(duì)文化不鼓勵(lì)個(gè)人英雄主義是許多企業(yè)的默認(rèn)準(zhǔn)則,并且各大企業(yè)的成功經(jīng)歷也告訴我們,團(tuán)隊(duì)文化才是企業(yè)能夠不斷突破的核心。

        許多企業(yè)在做激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)時(shí),都會(huì)選擇通過(guò)鼓勵(lì)個(gè)人而提高彼此的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),并且也很成功,因?yàn)椴簧賳T工的個(gè)人業(yè)績(jī)的確提高的了許多,但是卻不知道這在無(wú)意中破壞了團(tuán)隊(duì)關(guān)系,促成了團(tuán)隊(duì)矛盾的產(chǎn)生。所以在進(jìn)行激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)時(shí),團(tuán)隊(duì)與個(gè)人需有一個(gè)輕重差距。記住,作為企業(yè),信奉的是團(tuán)隊(duì)文化,所以一切需要從團(tuán)隊(duì)出發(fā)考慮。

        3.貢獻(xiàn)度原則

        貢獻(xiàn)度很簡(jiǎn)單,即通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)差距來(lái)進(jìn)行不同的評(píng)估,并不只是看投入時(shí)間與精力,因?yàn)楣镜淖罱K追求是盈利,而不是看努不努力,若是努力就能得到獎(jiǎng)勵(lì),那么為什么一些每天工作十二個(gè)小時(shí)的人還是那樣。所以通過(guò)貢獻(xiàn)度區(qū)分,來(lái)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì),個(gè)人與個(gè)人的進(jìn)取心,令其進(jìn)一步使其發(fā)揮自己的能力,突破自己的瓶頸。

        4.相對(duì)公平原則

        沒(méi)有絕對(duì)的公平,只有相對(duì)的動(dòng)態(tài)公平,這樣的道理都明白。雖然如此,但是所有人都希望自己能夠得到“公平”的對(duì)待,若是覺(jué)得自己受到了不公的對(duì)待,那么便很容易產(chǎn)生錯(cuò)誤的心理認(rèn)知。所以作為企業(yè),要讓員工持續(xù)保持著競(jìng)爭(zhēng)性與進(jìn)取心,那么就確保一個(gè)相對(duì)公平的環(huán)境,才能令員工遵循相應(yīng)的規(guī)則進(jìn)行下去。

        5.動(dòng)態(tài)優(yōu)化原則

        沒(méi)有所謂完美的激勵(lì)制度,任何完美的激勵(lì)制度都會(huì)在外部環(huán)境的變化下出現(xiàn)改變。所以制度設(shè)計(jì)不能一蹴而就,而是需要不斷的優(yōu)化更新,讓其更加適用自己當(dāng)下的企業(yè)環(huán)境,這才是自己企業(yè)最完美的激勵(lì)制度。

        激勵(lì)制度是確保企業(yè)內(nèi)部活躍度的保障,一個(gè)活躍的企業(yè)才是一個(gè)鮮活健康的企業(yè),所以激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,不能不重視

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