項目管理精彩案例分析治理和項目組合管理

時間：2024-11-12 07:56:03 項目管理我要投稿

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項目管理精彩案例分析治理和項目組合管理

　　引導語：對于生活中的每一個小細節(jié)，都可能會學到項目管理，不知道你也是否注意過，或者在不知不覺中已經應用了項目管理的頭腦呢?下面是yjbys小編為你帶來的項目管理精彩案例分析治理和項目組合管理，希望對大家有所幫助。

　　在項目組合管理的語境中，經常使用“治理”這個詞來指制定決策的這一持續(xù)流程，它與保持項目組合健康、確保遵守為識別、確認和選擇項目而建立的流程有關。“項目組合治理”存在于更大的戰(zhàn)略績效管理(SPM)框架內。這決定了PPM如何與SPM模型中的其他流程進行整合。

　　項目組合管理流程的整合

　　正如導論中所說，治理的主要角色是作為方法和整個企業(yè)活動的整合者，因此值得注意PPM中特別需要關注、從而與其他三個關鍵流程能夠整合的幾個方面(參見導論中的圖6)。

　　分析的整合

　　SPM方法需要把戰(zhàn)略輸入到分析流程中，這對于確保項目組合支持業(yè)務的長期目標、項目組合得以正確進行估價而言，是至關重要的。為了戰(zhàn)略的平衡，必須理解和管理項目集/項目之間的相互關系，包括基于市場來選擇時機。

　　監(jiān)控的整合

　　在跟蹤項目集/項目組合時，需獲得測量指標來評估項目組合的績效。在SPM方法中，審查項目組合涉及對項目組合的目標進行重新核查。此外，轉移業(yè)務、技術和市場條件可以導致優(yōu)先級重新排序。所有這些因素都可以影響組織的戰(zhàn)略和目標，同時要求將績效報告給適當?shù)墓芾韺印?/p>

　　項目組合改進的整合

　　項目組合優(yōu)化的迭代性意味著要定期對其進行審查。在SPM方法中，對項目組合績效和業(yè)務環(huán)境的變更進行審查，可能會導致決策者調整項目組合，這可能不會對項目組合中的其他項目產生影響。可能需要對項目組合和項目集/項目重新進行規(guī)劃，包括在資源分配和進度計劃安排上的變化。

　　在組織治理的層面上，在定義了將在組織范圍中使用的項目組合管理流程之后，一個執(zhí)行儀表板就應足以用來在每次項目組合決策會議之間跟蹤工作。為了使儀表板盡可能有用，又同時包含盡可能少的測量指標，就必須要識別與項目組合管理相關的關鍵測量指標。如果公司級別的管理者也為項目級別的瑣事而應接不暇，那么項目組合管理的“喪鐘”就會被敲響。

　　項目組合經理在高管和項目組合之間建立聯(lián)絡，其角色越來越獲得認可。一旦為項目組合管理定義好角色、制定好選擇流程，則項目組合管理中治理的主要角色就是促進整個組織應用統(tǒng)一的方法。項目的分析方法必須統(tǒng)一地應用于整個組織。應對標準和權重進行識別、定義和全面的記錄。建立的流程應確保項目團隊對標準及其相關衡量指標和(或)可能性有一致的解釋。這可以與績效審查和其標準及績效量表的使用相類比。例如，不同的管理者對于“卓越”的評級可能有不同的定義。為確保對所有員工公平，組織必須清晰地定義所有的績效水平，這樣管理者們就會在解釋和應用量表上保持一致。否則，員工的評估和獎勵可能不公平，正如項目的評估和獎勵可能不公平一樣。如果對一個項目識別了成本、收益和風險，那么所有項目都應當?shù)靡宰R別。

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