領導講話怎么寫-怎樣寫好領導講話稿

時間：2024-09-03 00:47:14 辦公文秘我要投稿

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領導講話怎么寫-怎樣寫好領導講話稿

　　從道理上講，一個會議上不宜有多個領導講話，否則必然出現重復，弄得下邊不知貫徹誰的講話好。但實際上這種情況有時又很難避免，這就需要從結構上進行一些技術處理。這里通常有以下三種情況：

領導講話怎么寫-怎樣寫好領導講話稿

　　第一種情況

　　一種情況是，兩個領導的講話不分主次，都是就某一項或幾項工作進行部署。這種情況下需要特別注意的，就是避免內容和結構的重復。重復就是浪費，就是不講效率，甚至是不負責。而現實生活中這種情況比比皆是，兩個領導所講的觀點、內容甚至結構都基本相同，無非在某些提法、技巧上有些差異，這樣給人的印象就是重重復復，顛三倒四，無端浪費時間，還不如由一個人集中講更好，那么首先要從內容和結構上有所區(qū)別，有所側重，撰稿者事先要通好氣，作好分工。比如綜合性經濟工作會議，黨委領導可以講得宏觀一些，具體的問題不過多涉及，或著重為經濟建設提供組織、思想保證和輿論支持以及協調各方形成合力等方面提出要求;政府領導則可講得微觀一些，就是經濟工作的各個方面提出具體要求和措施;還有一種辦法是，政府領導講全面，黨委領導講重點，這樣也可以區(qū)別開來。

　　第二種情況

　　一個地方或一個單位、部門的正副職同時在一個會議上講話，這樣就必然要有個主次之分，包括從內容上、角度上、語氣上都要有所區(qū)別。比如宣傳思想工作會議，分管領導可以講具體的任務和要求，而主要領導則可站得更高一些，從改革、發(fā)展、穩(wěn)定的全局對宣傳思想工作提出要求，這樣就不至于重復，而且可以相互補充，相得益彰。

　　第三種情況

　　同一會議上兩個領導講話，一個作主體報告，一個作會議總結。這里同樣要力戒雷同和重復。需要指出的是，有些會議總結根本不像總結，主體報告中已經講得明明白白的事情，它還要啰里啰嗦地講上一大通，生怕人家不明白，甚至比主體報告講得還要長，以至喧賓奪主，主次顛倒。所謂會議總結，顧名思義，就是根據會議情況和會議收獲，解答與會者在討論中提出的問題，在此基礎上提出工作意見。但這種工作意見不是叫你去重復主體報告講過的東西，而是主要就如何貫徹主體報告和會議精神提出要求，其中還包括：對主體報告中提到的重點工作進行強調，以加重它的分量;對主體報告中沒有提到而工作必須注意的事項進行“拾遺補缺”。這樣，兩篇講話就可達到殊途同歸的效果了。

　　領導講話稿怎樣寫好

　　領導講話稿是機關文稿中最難寫好的文種之一。筆者通過與幾位資深“老秘”探討并結合工作實際，認為寫好領導講話稿需要注意把握以下要點。

　　符合領導意圖

　　講話稿是領導的講話，如何發(fā)揮需要嚴格依據領導意圖來進行，而不能自己隨意天馬行空。當然，貫徹和符合領導意圖并非絕對的“奉命行事”，如果在領會領導意圖中發(fā)現有什么不妥，有什么疏漏，應該大膽向領導提出來，及時修正。

　　取好標題

　　通常情況下，很多人會以為標題寫成“XX的講話”就成了。其實不然，題好文一半，有一個好的題目，又有優(yōu)秀的小標題，一篇講話才有了主心骨。一個好標題必須具備這樣特點：既要簡潔準確、生動鮮明，又要表達核心思想、反映事物本質，還要讓聽者一聞鐘情、引發(fā)共鳴。簡而言之，就是聚焦準確、站高望遠、精辟獨到。

　　提煉觀點

　　所謂觀點，在講話稿中，就是將主題滲透到內容的關鍵性提法和主張。有時候表現在段落的小標題，有時候出現關鍵句，即觀點無常勢。

　　一是確定。即觀點要圍繞主題來展開，切莫“離題千萬里”。

　　二是明確。觀點的態(tài)度要明確，直截了當，絕不能模棱兩可。

　　三是準確。觀點要符合上級精神，切合本地實際。

　　結構合理

　　結構是講話稿的骨架，它是圍繞講話主題的需要，通過層次與段落進行合理的組織與安排，使各部分緊密銜接、彼此響應，共同為主題服務。

　　第一，內容決定結構。結構必須謀定而后動，緊密圍繞內容，緊緊扣住主題思想謀劃結構，在結構中凸顯主題思想，謹慎考慮全文如何布局，采取哪個具體的結構。

　　第二，不能“墨守成規(guī)”。講話稿的結構不應該有某種“模式”，固守模式必然導致結雷同，那就呆板和僵化了。

　　第三，要富有邏輯性。結構做到嚴謹完整，但是也要根據實際情況的需求善于變化，要像寫書法一樣講章法，安排結構主次得體、詳略得當，分清輕重緩急。

　　常見的結構有以下幾種：

　　1.并列結構。這種結構各塊都是呈“平等”關系，譬如講黨管人才工作的。