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危機管理與危機穩(wěn)定的特征
由于危機管理涉及領(lǐng)導(dǎo)人之間復(fù)雜的互動，而他們通常相隔千里萬里，因此理解感知就顯得非常重要：一方的能力、言辭和行動都會向其他方傳遞意圖信號;完全出于保護自身利益而采取的行動可能被其他方誤讀為實施威脅。在國際危機中，安全難題將被放大，產(chǎn)生誤解的風(fēng)險很高，誤判可能是災(zāi)難性的。
首先，由于危機是動態(tài)的，有多方互動，因此單獨一方不能實現(xiàn)穩(wěn)定。從本質(zhì)上來講，危機都是不可控的，因為穩(wěn)定取決于其他方的行為，而他們也要捍衛(wèi)自身的利益。如果各方都認為發(fā)動戰(zhàn)爭對自己不利，至少是在當(dāng)時不利，那么即使目前出現(xiàn)利益沖突，危機穩(wěn)定也仍然存在。這樣，當(dāng)各國真心希望避免戰(zhàn)爭時，要保持穩(wěn)定，就必須使各方都能夠感受到這樣的安全：確保不會遭受突襲、可以安全地等待、不會有哪一方未經(jīng)允許而先發(fā)制人。各方必須自信能夠抵御對手的攻擊或者具備足夠的反擊能力作為威懾力量。盡管如此，如果一國或多國甘冒有限戰(zhàn)爭的風(fēng)險，為了自身利益而損害另一方的利益，那么除非侵略者認為發(fā)動攻擊所帶來的利益不抵所冒風(fēng)險，否則危機穩(wěn)定將不復(fù)存在。再次強調(diào)一下，只有危機各方仍然相信沖突不符合自身利益，才能繼續(xù)保持穩(wěn)定。
其次，當(dāng)對手感到攻擊的緊迫性時，危機就會變得不穩(wěn)定。當(dāng)沖突中的一方或多方感到危機變得失去控制，也就是說威懾正在失去作用，危機管理的其他方面正在瓦解，戰(zhàn)爭已經(jīng)不可避免。如果其中一方認為首先發(fā)起攻擊將會獲得優(yōu)勢，將加劇這一壓力。雖然危機各方都想避免卷入戰(zhàn)爭，但如果戰(zhàn)爭看起來不可避免，那么就會有沖突方得出先發(fā)制人要好于后發(fā)制人的結(jié)論，戰(zhàn)爭就會爆發(fā)。即使沒有達到前述條件，假如沖突中的一方不控制侵略野心，當(dāng)其發(fā)現(xiàn)能夠采取行動的機會時，也可能突破發(fā)動攻擊所承受的壓力，從而破壞危機穩(wěn)定的基礎(chǔ)。1914年7月，德國領(lǐng)導(dǎo)人就經(jīng)歷了這種緊迫性，他們要求奧地利領(lǐng)導(dǎo)人在其他大國介入之前迅速擊敗塞爾維亞。因此，當(dāng)實力和對現(xiàn)狀滿意程度不同的多個國家發(fā)生沖突時，將很難維持危機穩(wěn)定性。
第三，需要重點指出的是，無論哪一方首先感到需要發(fā)動攻擊的壓力，也無論任何一方的恐懼是否正當(dāng)，危機都可能變得不穩(wěn)定。一旦國家領(lǐng)導(dǎo)人意識到穩(wěn)定性逐步瓦解，開始懷疑戰(zhàn)爭不可避免，他們就容易得出這樣的結(jié)論—除了啟動和加快軍事準備，別無選擇。在其他國家看來，這種軍事準備則表明了一種侵略意圖，因此會刺激他們加快自身軍事準備。這就可能推動“采取行動-做出反應(yīng)”的循環(huán)，最終導(dǎo)致先發(fā)制人或者近乎同時的攻擊。如果對手認為其容易遭受突襲，做出關(guān)鍵決策的時間不斷減少，或者待敵先攻可能會失去戰(zhàn)爭優(yōu)勢，那么穩(wěn)定性將變得特別脆弱。如1914年7月危機所展現(xiàn)的那樣，危機穩(wěn)定性主要取決于決策者的信念、感覺和期望，而不是任何客觀現(xiàn)實。
最后，應(yīng)注意的是，如果沖突中的一國或幾國只擁有常規(guī)力量或者剛剛具備核能力，那么它們之間的沖突要比成熟核大國之間的沖突穩(wěn)定性差。在成熟的有核國家之間爆發(fā)沖突時，毀滅性打擊的共同風(fēng)險會使各方變得格外謹慎。事實上，在理想的條件下，在兩極世界的核沖突中，即使雙方都認為某一方具有顯著的先行打擊優(yōu)勢，這種沖突仍然能夠保持穩(wěn)定性。
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