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團(tuán)隊(duì)精神的故事與培養(yǎng)
團(tuán)隊(duì)像人一樣，應(yīng)不斷進(jìn)步成長(zhǎng)，是一個(gè)生命體。團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的基本條件是能持續(xù)的學(xué)習(xí)、反思、溝通，有自我批評(píng)的承受力和能力，團(tuán)隊(duì)中又不斷找出自身不足的文化，這是團(tuán)隊(duì)成熟和信心的表現(xiàn)。下面是yjbys小編為您收集整理的團(tuán)隊(duì)精神的范文,更多團(tuán)隊(duì)精神范文請(qǐng)關(guān)注yjbys培訓(xùn)網(wǎng)!
團(tuán)隊(duì)精神的故事
有一個(gè)故事是這樣的:
在美國(guó)的一次藝術(shù)品拍賣現(xiàn)場(chǎng),拍賣師拿出一把小提琴當(dāng)眾宣布:“這把小提琴的拍賣起價(jià)是1美元.”還沒等他正式起拍，一位老人就走上臺(tái)來，只見他二話不說，抄起小提琴就竟自演奏起來.小提琴那優(yōu)美的音色和他高超的演奏技巧令全場(chǎng)的人聽得入了迷.
演奏完，這位老人把小提琴放回琴盒中，還是一言不發(fā)地走下臺(tái).這時(shí)拍賣師馬上宣布這把小提琴的起拍價(jià)改為1000美元.等正式拍賣開始后，這把小提琴的價(jià)格不斷上揚(yáng)，從2000美元、3000美元、8000美元、9000美元，最后這把小提琴竟以10000美元的價(jià)格拍賣出去.
同樣的一把小提琴何以會(huì)有如此的價(jià)格差異?很明顯，是協(xié)作的力量使這把小提琴實(shí)現(xiàn)了它的價(jià)值潛能.
一個(gè)人，一個(gè)公司，一個(gè)團(tuán)隊(duì)莫不是如此.如果只強(qiáng)調(diào)個(gè)人的力量，你表現(xiàn)得再完美，也很難創(chuàng)造很高的價(jià)值，所以說“沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”.這一觀點(diǎn)被越來越多的人認(rèn)可.
在剛剛結(jié)束的雅典奧運(yùn)會(huì)上，中國(guó)女排在冠軍爭(zhēng)奪賽中那場(chǎng)驚心動(dòng)魄的勝利恰恰證明了這一點(diǎn).8月11日，意大利排協(xié)技術(shù)專家卡爾羅·里西先生在觀看中國(guó)女排訓(xùn)練后認(rèn)為，中國(guó)隊(duì)在奧運(yùn)會(huì)上的成敗很大程度上取決于趙蕊蕊，可在奧運(yùn)會(huì)開始后第一次比賽中，中國(guó)女排第一主力、身高1.97米的趙蕊蕊因腿傷復(fù)發(fā)，無法上場(chǎng)了.媒體驚呼:中國(guó)女排的網(wǎng)上“長(zhǎng)城”.中國(guó)女排只好一場(chǎng)場(chǎng)去拼,在小組賽中,中國(guó)隊(duì)還輸給了古巴隊(duì),似乎國(guó)人對(duì)女排奪冠也不抱太大希望.
然而,在最終與俄羅斯?fàn)帄Z冠軍的決賽中,身高僅1.82米的張yue紅一記中扣穿越了2.02米的莫娃的頭頂,砸在地板上,宣告這場(chǎng)歷時(shí)2小時(shí)零19分鐘、出現(xiàn)過50次平局的顛峰對(duì)決的結(jié)束.經(jīng)過了漫長(zhǎng)的艱辛的20年以后,中國(guó)女排再次摘得奧運(yùn)會(huì)金牌.
我熬夜看完了整場(chǎng)比賽,驚心動(dòng)魄后是激動(dòng)的淚水,就像在20年前看到郎平、周曉蘭、張蓉芳等老一代女排奪冠時(shí)一樣激動(dòng).
女排奪冠后，中國(guó)女排教練陳忠和放聲痛哭，難兒有淚不輕彈，個(gè)中的艱辛，只有陳忠和和女排姑娘們最清楚。
那么，中國(guó)女排憑什么戰(zhàn)勝了那些世界強(qiáng)隊(duì)，憑什么反敗為勝戰(zhàn)勝俄羅斯隊(duì)?陳忠和賽后說：“我們沒有絕對(duì)的實(shí)力去戰(zhàn)勝對(duì)手，只能靠團(tuán)隊(duì)精神，靠拼搏精神去贏得勝利。用兩個(gè)字來概括隊(duì)員們能夠反敗為勝的原因，那就是忘我。”
相傳佛教創(chuàng)始人釋迦牟尼曾問他的弟子：“一滴水怎么樣才能不干涸?”弟子們面面相覷，無法回答，釋迦牟尼說：“把它放入大海里去。”
個(gè)人再完美，也就是一滴水;一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就是大海。
一個(gè)有高度競(jìng)爭(zhēng)力的組織，包括企業(yè)，不但要求有完美的個(gè)人，更要有完美的團(tuán)隊(duì)。
移動(dòng)通信行業(yè)發(fā)展快速，只有10年歷史的手機(jī)，產(chǎn)品幾乎每18個(gè)月就更新?lián)Q代。為反映這一行業(yè)特征，諾基亞在中國(guó)的'5000多名員工的平均年齡只有29歲，諾基亞希望他們能跟上快節(jié)奏的變化，采取“投資于人”的發(fā)展戰(zhàn)略，讓公司獲得成功的同時(shí)，個(gè)人也可以得到成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。
在諾基亞，一個(gè)經(jīng)理就是一個(gè)教練，他們知道怎樣培訓(xùn)員工來幫助他們做得更好，不是“叫”他們做事情，而是“教”他們做事情。
經(jīng)理人在教他的工作伙伴做事情，建立團(tuán)隊(duì)時(shí)，要力求設(shè)計(jì)合理的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，讓每個(gè)人的能力得到發(fā)揮。沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，惟有建立健全的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)才能立于不敗之地。
諾基亞是移動(dòng)電話市場(chǎng)的旗艦廠商，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，諾基亞的移動(dòng)電話增長(zhǎng)率持續(xù)高于市場(chǎng)增長(zhǎng)率，從1998年起它就位居全球手機(jī)銷售龍頭，目前占有全球1/3的市場(chǎng)份額，幾乎是位居第二的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)份額的兩倍。諾基亞在中國(guó)的投資超過17億美元，建立8個(gè)合資企業(yè)、20多家辦事處和2個(gè)研發(fā)中心，擁有員工超過5500人。
諾基亞公司的成功得益于他們的團(tuán)隊(duì)精神。
團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)
一、為什么人多力量卻不一定大
1、拉繩實(shí)驗(yàn)告訴我們1+1<2,即整體小于各部分之和,這一結(jié)果向團(tuán)隊(duì)的組織者發(fā)出挑戰(zhàn).
2、影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的諸多因素.
a)公平因素
b)績(jī)效的評(píng)估方法
c)人際關(guān)系
總結(jié):一個(gè)人沒有團(tuán)隊(duì)精神將難以成就大事,一個(gè)企業(yè)如果沒有團(tuán)隊(duì)精神將成為一盤散沙,一個(gè)民族如果沒有團(tuán)隊(duì)精神也將難以強(qiáng)大.
二、沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)
1、是協(xié)作的力量使這把小提琴實(shí)現(xiàn)了它的價(jià)值潛能.
2、個(gè)人再完美,也就是一滴水、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就是大海.
3、不是“叫”他們做事情,而是“教”他們做事情.
總結(jié):經(jīng)理人在教他的工作伙伴做事情,建立團(tuán)隊(duì)時(shí),要力求設(shè)計(jì)合理的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu),讓每個(gè)人的能力得到發(fā)揮,沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì),唯有建立健全的團(tuán)隊(duì),企業(yè)才能立于不敗之地.
三、時(shí)代需要英雄,更需要完美的團(tuán)隊(duì)
1、喬丹、姚明告訴我們需要英雄,更需要完美的團(tuán)隊(duì).
2、聯(lián)想很強(qiáng)調(diào)企業(yè)家和能人的貢獻(xiàn),而麥當(dāng)勞強(qiáng)調(diào)的管理團(tuán)隊(duì).
3、一個(gè)人活著是要一點(diǎn)精神的、一家企業(yè)的生存不僅僅需要高層那么幾個(gè)英雄人物,更需要形成中層強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì),也需要普通員工的團(tuán)隊(duì)精神.
四、以一當(dāng)十并不難,難的是以十當(dāng)一
1、團(tuán)隊(duì)與群體是不一樣的,群體可以因?yàn)槭马?xiàng)聚集到一起,而團(tuán)隊(duì)則不僅有著共同的目標(biāo),而且滲透著一種團(tuán)隊(duì)精神.
2、劉邦的勝利,是團(tuán)隊(duì)的勝利.
劉邦建立了一個(gè)人格得其所,才能適得其用的團(tuán)隊(duì).項(xiàng)羽則僅靠匹夫之勇,沒有建立起一個(gè)人才得其所用的團(tuán)隊(duì),所以失敗才在情理之中.
3、珍珠的理論
總結(jié):團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式對(duì)個(gè)人的素質(zhì)有較高的要求,成員除了應(yīng)具備優(yōu)秀的專業(yè)知識(shí)以外,還要有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作能力,這種合作能力,有時(shí)甚至比成員的專業(yè)知識(shí)更加重要.作為一個(gè)員工,要想取得成績(jī),只發(fā)揮以一當(dāng)十的干勁還不夠,還必須提高自己的團(tuán)隊(duì)合作能力,使整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮以十當(dāng)一的`功效.
五、為什么選擇唐僧做團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
1、孫悟空是力量型性格的杰出代表.
2、豬八戒是活潑型性格的代表.
3、沙和尚是和平型性格的代表
4、唐僧是完美型性格的代表
六、物竟天擇、競(jìng)爭(zhēng)生存:打造競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì)
1、在激烈的市場(chǎng)條件下,我們就必須把競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)滲透到團(tuán)隊(duì)建設(shè)之中,建設(shè)一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì).
2、從外部來講敢于正視自己,敢于面對(duì)強(qiáng)手.
3、從內(nèi)部來講,團(tuán)隊(duì)的成員也要有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí).
4、在建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的時(shí)候,要注意成員相互之間是競(jìng)爭(zhēng)而不是斗爭(zhēng),一定要以業(yè)績(jī)作為考核標(biāo)準(zhǔn).
總結(jié):不想被狼吃掉,就要學(xué)會(huì)與狼共舞,要與狼共舞,先要學(xué)會(huì)變成狼,而對(duì)競(jìng)爭(zhēng)無路可走,只有勇敢地邁上去.
七、授人以魚,打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),(是不是只要相互競(jìng)爭(zhēng)就可以了呢?)
1、要有和諧的內(nèi)部氣氛,分享知識(shí).
2、一個(gè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的過程,就是團(tuán)隊(duì)成員思想不斷交流,智慧之火不斷碰撞的過程.
總結(jié): 授人以魚只能使他做對(duì)了事情, 授人以魚則可以使他“以正確的方法做事情”不僅要做正確的事,還要正確的做事,這是活到老也要學(xué)到老的事.
八、如何使1+1>2打造協(xié)作型團(tuán)隊(duì)
1、“狼性文化”大行其道備受企業(yè)推崇.
2、送人玫瑰,手留余香,幫別人不會(huì)使自己損失什么，反而能讓自己收獲友情，關(guān)愛和愉悅的心情.
總結(jié)：在現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，打造一支“協(xié)作型”團(tuán)隊(duì)無疑是企業(yè)的保障，這種協(xié)作力，就是一種團(tuán)隊(duì)精神
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