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      麥肯錫教你如何管理時間

      時間:2024-10-08 12:35:02 時間管理 我要投稿
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      麥肯錫教你如何管理時間

        關(guān)于如何做好時間管理,看看大師麥肯錫是怎么建議的吧!

      麥肯錫教你如何管理時間

        第一章 正確做事,更要做正確的事

        1.做正確的事----效能/效果的問題,是根本問題,是企業(yè)戰(zhàn)略問題,是關(guān)乎終極目標(biāo),價值觀的問題;正確做事,是執(zhí)行問題,是效率問題,是快慢的問題。

        2.對企業(yè)而言首先必須倡導(dǎo)做正確的事的工作方法和做正確的事的人。

        3.開始就要懷著終極目標(biāo)①能夠防止瑣碎之事的干擾②可以幫助確定事情重要程度③會讓我們逐漸形成良好的工作方法,養(yǎng)成一種理性判斷規(guī)則和工作習(xí)慣

        4.改變自己的行為模式和工作習(xí)慣

        5.每天先做令你最不愉快的事情---此法可令你一天愉快(自我加強(qiáng)行為)

        6.如何令工作高效而簡單①明確目標(biāo)要求②適當(dāng)拒絕③主動提醒上司排定優(yōu)先順序④報告時有自己的觀點⑤簡報增加互動機(jī)會和提升溝通質(zhì)量⑥有效過濾郵件⑦郵件內(nèi)容盡量精簡(8-12句、20字換行、3行空格)⑧當(dāng)無溝通可能時,不要浪費時間⑨只要取得信任,不需要反復(fù)溝通就有資源---上司的信任來自你解決問題的能力⑩專注工作本身而非業(yè)績評定的名目

        麥肯錫高效工作能力訓(xùn)練

        1.工作秩序條理化①無關(guān)東西清理干凈②無關(guān)東西不放辦公桌③已處理完畢的歸類④干擾厭煩

        2.工作方法多樣化①綜合統(tǒng)籌系統(tǒng)運(yùn)籌②結(jié)合③變更工作方法(分析改善、獨創(chuàng)改善)④穿插、代替、標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)常性

        3.工作內(nèi)容簡明化 最容易不過的是忙碌,最難不過的是有成效地工作

        第二章 做要事,而不是做急事

        1.按事情的“重要程度”編排行事的優(yōu)先次序,這應(yīng)是思維習(xí)慣和工作方法

        2.精心確定主次,問自己四個問題①我從哪里來,要到哪里去?——目標(biāo)②我需要什么?③什么給我最高回報(比別人出色)④滿足

        3.事情的輕重緩急四個緯度

        4.為什么總是被事情牽著鼻子走?①計劃欠缺②優(yōu)柔寡斷③雜亂無章④不會利用零碎時間⑤毫無效率機(jī)械工作(提效方法=標(biāo)識、日記、總結(jié))

        5.把重要事情擺在第一位,每天開始就有一張優(yōu)先表。不要以為工作就是業(yè)績,大謬不然!

        不要草率從事

        用最充沛的精力做最重要的事情。

        像麥肯錫一樣去解決問題:界定問題(彼此獨立完全窮盡 mutuallyexclusive collectively exhaustive 簡稱MECE-me see)——設(shè)計分析作業(yè)——收集資料——解讀分析結(jié)果

        第三章 關(guān)注大畫面

        1.始終牢記要完成的目標(biāo)——終極目標(biāo)

        2.你要時不時地從正在做的事情中抬起頭來想一想,當(dāng)你同時盯著許多要求,很容易就會失去目標(biāo),當(dāng)你覺得完全被包圍時,就應(yīng)該后退一步,關(guān)注大畫面

        3.終極目標(biāo)是指把你的工作或人生按照一個整體來考慮,明確自己想要‘什么?從一開始就要知道自己的目的地。清楚自己在哪里,在做什么?自己的每一天每做一件事都不會偏離自己的目標(biāo),自己邁出的每一步始終都沿著正確的方向前進(jìn)的。

        4.在每日忙碌的生活中,我們一定要隨時懷有這個終極目標(biāo),隨時關(guān)注人生這個大畫面,隨時豐富自己的人生價值觀

        5.終極目標(biāo)——具體可行目標(biāo)——安排好最眼前的生活(目標(biāo)必須是切實的而不能空泛)

        是什么總是讓我們遠(yuǎn)離大畫面①不計較眼前得失,把關(guān)注點一直放在自己目標(biāo)上,搞好人際關(guān)系②一次做好一件事情遠(yuǎn)比同時涉獵多個領(lǐng)域要好的多,特別專注這一精神更有助于成功③對工作做出承諾④集中注意力

        第四章 麥肯錫高效時間管理技巧

        1.每天制一個表格——今天我做到的3件最重要的事情是什么?

        2.圖表是用來傳遞和表達(dá)信息的一種工具,圖表越復(fù)雜,傳遞信息效果就越差,為了表達(dá)不同信息,最好用不同表格,以便簡明清晰

        3.圖表①讓我們隨時明確目標(biāo)②節(jié)省時間(行動計劃書)③調(diào)動工作積極性,化繁為簡永葆激情 華人文摘分享精華

        4.幾個重要圖表①作息時間表②工作進(jìn)度表③社交活動表金錢無疑是共同目標(biāo),但是成長和進(jìn)化更持久和永恒④創(chuàng)新想法表及時記錄/自己提問為什么?/經(jīng)常表達(dá)出來人生中的大多數(shù)想法都被無意識地自我審查所否定,將其作為“雜草”掃除。循規(guī)蹈矩的心境里沒有“雜草”,但也沒有創(chuàng)造力。要想有創(chuàng)造力,就必須照料好每一株“雜草”,把它們當(dāng)作一株有經(jīng)濟(jì)價值的新作物。

        5.有效的方式從廢紙簍開始

        6.保存太多的記錄是一種心理不安的癥候

        7.雜亂無章是一種壞習(xí)慣。辦公桌面是否整潔是工作條理化的一個重要方面

        8.控制緊急事件。活動速度可以反映出公司負(fù)責(zé)人的心理狀態(tài)。目標(biāo)取向——加快步子;程序取向——舉步緩慢

        9.分析每一次危機(jī)。看看你能不能夠設(shè)計出防止危機(jī)再度發(fā)生的辦法

        第五章 麥肯錫的建議

        1.發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵驅(qū)動因素

        2.甭想把整個海洋煮沸(要抓住主要關(guān)鍵因素、個人知識能力有限、團(tuán)隊合作)

        3.先摘好摘的果子

        4.球要一個壘一個壘地打

        5.一次只能解決一件事

        6.不要去重新發(fā)明輪子

        7.重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)

        8.找到你自己的師傅

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