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企業文化管理的趨勢
無可否認，企業文化管理是歷史的必然趨勢，它對于企業有著不可磨滅的意義。根植于企業的文化會為員工工作營造一種和諧的人文氛圍，而它本身以人為本的理念，將大大提高員工們的工作積極性，充分發揮員工的創造力，更有利于實現企業的未來奮斗目標。
一、企業文化與企業文化管理
關于企業文化，眾說紛紜。威廉大內認為，企業文化是“進取、守勢、靈活性――即確定活動、意見和行為模式的價值觀”i;也有學者認為企業文化是“價值觀、英雄人物、習俗儀式、文化網絡、企業環境”ii……總的來說，企業文化是處于一定經濟、社會、文化背景下的企業，在長期生產經營過程中逐步形成和培養起來的獨特的且為企業全體員工共同特有、共同遵循的企業精神、價值觀念、經營理念、行為準則，以及蘊涵在企業制度、企業形象、企業產品之中的文化特色。企業文化是理念形態文化、物質形態文化和制度形態文化的復合體iii，深深影響到企業的未來發展趨勢。
另外要說的是企業文化不僅擁有一切文化的共性，也有不同于一般社會文化的特征――有充滿內涵和外延的基本特征，依次是人本性、獨特性、和諧性、時代性、可塑性。人本性強調以人為核心，通過尊重人、理解人、關心人等充會發揮全體職工的積極性與創造性。獨特性表現在企業自身擁有的獨特歷史、規模等和以及日后發展形成的具有本企業特色的價值觀、經營準則等。而和諧性則是因為企業發展脫離不了社會環境這個大背景，所以企業為滿足社會需求追求與社會環境的和諧。至于時代性顧名思義是它是時代一步步前進的產物。可塑性是因為企業文化不僅受過去傳統管理思想的影響，也受現實管理環境的制約，在多變的環境下不斷豐富與更新。
而在企業文化基礎上引出的企業文化管理是一種以人為本，以價值觀為核心，以誠實守信、知識創新和學習組織型主要內容的現代管理模式。它借助文化軟實力為管理工具和手段來指導企業的方向;它用強大的企業文化、卓越的企業價值觀、企業精神等支撐和推動企業發展;它將人本管理思想與科學管理方法完美相結合;它克服了以往管理思想把員工單單視作“經濟人”或者“社會人”的假設;它一改舊觀念企業只是經濟體的想法，而是認為企業是人組成的，一個充滿人格、價值觀、情感、文化的有機體;所以它是企業離不開的良師益友，也更是企業發展的強有力的助推器。
二、企業文化管理大致興起及其發展趨勢
企業文化管理大致產生于二十世紀八十年代，這來自美國教授沙因的文化起源說。沙因指出20世紀80年代，日本企業的快速發展讓
許多學者開始研究日本企業的管理，結果他們發現，日本企業的文化特征是促使企業發展的重要因素iv。企業文化管理思想在經歷泰羅的“科學管理”理論、梅奧的人際關系學說、麥格雷戈的X-Y理論等一系列的過去的理論后，在結合時代特征以及吸取傳統思想精華情況下誕生了，并隨著現實新的環境不斷蛻變，接著一種企業文化管理思想的發展趨勢便展開了。
1、企業文化管理成為企業戰略管理不可分割的一部分
隨著企業文化影響越來越突出，許多企業紛紛高舉企業文化管理旗幟，并將其納入企業戰略發展規劃中，因為當今企業文化實力強弱直接決定著企業核心競爭力的大小以及未來發展前景。企業沒有固步自封，一邊向優秀企業學習取其精華，一邊去深思本企業的文化不斷創新與豐富。從而為企業創造更多的機會與打造更適宜的企業文化管理。
2、學習型企業文化得到重視
企業競爭力的擴張實際是一個知識傳播的過程，而如今的知識時代強烈要求企業員工能夠積極主動學習與創新，勇于嘗試，所以學習型企業文化得到很大肯定，它重視培養企業學習氛圍以及員工的學習能力與學習價值，尊重員工獨立人格，強調人的自主管理與自主創新，可見學習型企業文化在企業文化管理中占有舉足輕重的地位。
3、創新型文化與企業文化管理緊密聯系
國家越來越鼓勵“創新創業”，知識浪潮滾滾，企業意識到創新的重要性，一方面是企業的科技水平，另一方面是人才的創新能力，
于是更多的企業將創新型文化注入文化管理當中，借此占取市場領先地位，并通過不斷學習，與社會環境保持信息交換，培養企業高瞻遠矚的視眼，實現企業文化管理的組織、制度、觀念等的創新。
4、緊抓生態文化
自然環境問題日趨嚴重，生態受到所有人的關注，包括企業家們。為積極響應國家提出的可持續發展，企業領導們緊抓生態企業文化，生態文化主要包括生態環境、生態倫理和生態道德意識與行為v。所以未來很大可能企業發展競爭力與企業能否更好的維護生態環境有關，生態企業文化不僅是企業文化管理的豐富，也將影響到企業的自身形象。
三、企業文化管理的意義
當下的時代是經濟全球化的時代，面對充滿競爭力的國內外市場，企業的衰敗與兼并頻頻發生，企業的發展越來越離不開企業文化，企業的強大也需要卓越的企業價值觀、精神等來支撐，它是以企業價值觀來使員工產生共鳴，而不是以往只依靠制度來管理員工，可以說是制度管理的新突破，借助文化工具從人的角度出發，而不是以“物”為中心一味的追求數量與精確度。總之，它是現代企業管理文化的第三階段，沒有了第一階段緊靠經驗之談的管理，也沒有了把人當做機器的科學管理。
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