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解決企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)的三點(diǎn)要求
大家都在談企業(yè)文化建設(shè)，而少有人談及企業(yè)文化管理!那么，什么是企業(yè)文化?什么是企業(yè)文化建設(shè)?什么是企業(yè)文化管理?如何由企業(yè)文化建設(shè)走向企業(yè)文化管理?
一個(gè)有生命力的組織不是靠財(cái)富來支撐的，最終支撐組織生命力的是文化。當(dāng)年國民黨軍隊(duì)在美國的幫助下很是富有，而中共部隊(duì)一直缺衣少食。為什么最后的勝利屬于中共而不是國民黨呢?譚小芳老師認(rèn)為，主要是中共的將領(lǐng)創(chuàng)造了強(qiáng)而有力的軍隊(duì)文化。
什么是基礎(chǔ)?基礎(chǔ)就是內(nèi)力，基礎(chǔ)就是企業(yè)文化。基礎(chǔ)就是市場環(huán)境和企業(yè)自身的現(xiàn)狀，適者才能生存，企業(yè)文化和產(chǎn)品都在符合企業(yè)自身的發(fā)展。很多失敗的企業(yè)都是忽略了這一點(diǎn)，一味的強(qiáng)調(diào)外援的重要性，沒想到自身能力的不足，不是“消化不良”就是“水土不服”或是“頭重腳輕”。任何管理和理論，模式和文化都是建立在企業(yè)的自身基礎(chǔ)上的，沒有這個(gè)平臺(tái)，一切的外來力量都是站不住腳的。縱觀國內(nèi)的成功企業(yè)，無一不是“自力更生”，如娃哈哈的銷聯(lián)體，格力的淡季打款，海爾的流程再造，都具有鮮明的中國特色，相比，如過江之鯽的學(xué)習(xí)者，大多淹沒在市場的大潮中。
美國人就愛講夢(mèng)想，而中國人卻愛講，別做夢(mèng)了。這是企業(yè)文化的差距。同時(shí)，更是人的差距，而且是一個(gè)可怕的差距。
個(gè)人沒有文化就是文盲，企業(yè)沒有企業(yè)文化，就沒有社會(huì)競爭力。但為啥說企業(yè)文化是企業(yè)的內(nèi)力呢?企業(yè)文化具有什么特點(diǎn)呢?
1、柔軟性
相對(duì)于企業(yè)的設(shè)備和產(chǎn)品等具有剛性的特點(diǎn)而言，企業(yè)文化具有柔軟性的特點(diǎn)。
所謂剛性，是指企業(yè)的生產(chǎn)資料和勞動(dòng)產(chǎn)品等不因外力作用而改變其形態(tài)的屬性，人們稱它們?yōu)椤坝布薄Ｆ髽I(yè)文化是一種精神上的東西，它是在企業(yè)長期經(jīng)營活動(dòng)中逐步形成的人們的共同價(jià)值觀、企業(yè)成員行為的準(zhǔn)則，對(duì)每個(gè)成員都能形成自我約束。它的柔軟性只是形式上的，它具有一種無形的力量，使人們內(nèi)心感到有一種緊迫感、柔性壓力感。譚小芳認(rèn)為，尤其是在企業(yè)文化初創(chuàng)階段，企業(yè)文化更具有強(qiáng)制性與自覺性的兩重性——柔性與剛性的兩重性。
2、漸進(jìn)性
如同武林中人的內(nèi)力一樣，企業(yè)文化的創(chuàng)立和發(fā)展是一個(gè)過程，是經(jīng)過多年的培育逐漸形成的。美國國際商用機(jī)器(IBM)公司是美國的大公司之一，在世界上也占有重要地位。在長期的經(jīng)營活動(dòng)中，IBM公司才逐漸形成了獨(dú)具特點(diǎn)的企業(yè)文化。可以說，沒有任何一個(gè)企業(yè)說，我今天創(chuàng)立了自己的企業(yè)文化，自己就有了企業(yè)文化。企業(yè)文化不是一朝一夕而成的，是歷史的培育與堆積。
3、延續(xù)性
延續(xù)性也稱繼承性。好的企業(yè)文化一旦產(chǎn)生，就像高手之間的內(nèi)力相傳——便會(huì)世代相傳。特別是企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初的價(jià)值觀、創(chuàng)業(yè)精神，會(huì)極大地影響企業(yè)文化。并在歷程與實(shí)踐中綿延發(fā)展，不斷豐富其內(nèi)容。
去過江浙一帶考察的人有一個(gè)很深的印象就是：長三角企業(yè)的形象意識(shí)特強(qiáng)。所到企業(yè)甚至是一個(gè)非常小型的企業(yè)，都在強(qiáng)化自己的企業(yè)形象，比如在接待所用的茶杯、紙巾盒還有其它一次性東西等，都統(tǒng)一打上了企業(yè)的品牌LOGO，非常規(guī)范!此外，通過分析一些企業(yè)的宣傳策略發(fā)現(xiàn)，長三角企業(yè)的政治意識(shí)十分強(qiáng)烈，非常懂政治。正所謂“民企要政企合作，國企要政企分開”，比如浙江正泰集團(tuán)就很很好地抓住十六大這個(gè)機(jī)遇作了大幅宣傳，極大提升了品牌知名度與美譽(yù)度。“珠三角”企業(yè)在這方面還有待于大大提高!那么，如何建立新的企業(yè)文化呢?譚老師認(rèn)為，所要做的就是改變那些能直接影響企業(yè)效益的員工的行為。
1)、首先你應(yīng)該清楚地告訴人們公司的目標(biāo)是什么。
2)、然后你會(huì)與大家一起討論實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)應(yīng)該具備的條件，實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的方法，以及可能出現(xiàn)的問題和困難，同時(shí)把這個(gè)作為指導(dǎo)過程的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。
3)、一段時(shí)間后，你應(yīng)當(dāng)對(duì)那些做出貢獻(xiàn)的人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);如果他們沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的話，你應(yīng)該對(duì)他們進(jìn)行更多的指導(dǎo)、取消獎(jiǎng)勵(lì)、更換工作崗位，或者是讓他們離開。在這里我要提醒我們的老總應(yīng)該有這個(gè)“情感強(qiáng)度”——跟足球?qū)W習(xí)，成績不好就下課。
4)、在這個(gè)過程中，你實(shí)際上就已經(jīng)為自己的企業(yè)建立一種新的企業(yè)文化。
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