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      信息系統項目管理師案例分析真題

      時間:2024-08-12 19:51:38 項目管理師 我要投稿

      2015年信息系統項目管理師案例分析真題

        【關于一個預算100萬元的項目的案例分析真題】

        閱讀以下關于成本管理的敘述,回答問題1~問題3。(25分)

        【說明】

        一個預算100萬元的項目,為期12周,現在工作進行到第8周。已知成本預算是64萬元,實際成本支出是68萬元,掙值為54萬元。

        【問題1】(8分)

        請計算成本偏差(CV)、進度偏差(SV)、成本績效指數CPI和進度績效指數SPI。

        【問題2】(5分)

        根據給定數據,近似畫出該項目的預算成本、實際成本和掙值圖。

        【問題3】(12分)

        對于圖6-5至圖6-8所示的4幅掙值分析圖,分別分析其所代表的效率、進度和成本等情況,針對每幅圖表所反映的問題,可采取哪些調整措施?

        -------------------------------------------解答-------------------------------------------

        【問題1】(8分)

        CV=EV - AC=54 - 68 (萬元)=—14 萬元

        SV = EV - PV=54 - 64 (萬元)=—10 萬元

        CPI 二 EV / AC 二 54/68 = 0.794

        SPI = EV / PV = 54/64 ^=0.843 (每個指標 2分)

        【問題2】(5分) 如圖6-9所示(5分)

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