如何選聘職業(yè)經(jīng)理人

如何選聘職業(yè)經(jīng)理人

　　導(dǎo)語(yǔ)：在中國(guó)企業(yè)發(fā)展史上，隨著中國(guó)企業(yè)的強(qiáng)大，職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍也一直處于快速增長(zhǎng)之中。

　　家族企業(yè)發(fā)展的一定階段之后必然出現(xiàn)兩種分化：一種是引入現(xiàn)代經(jīng)理制度，使企業(yè)注入新的活力，繼續(xù)快速發(fā)展。另一種是禍起蕭墻，逐漸走向沒(méi)落。如何選擇適合自己企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，是很多家族企業(yè)老板最頭疼的是事情，其實(shí)，只要會(huì)念五字口訣，就可以輕松駕御職業(yè)經(jīng)理人為你的企業(yè)效勞。

　　德

　　就是要看中職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德。創(chuàng)業(yè)難，創(chuàng)業(yè)者更難。自己辛辛苦苦創(chuàng)立的企業(yè)總害怕陷入別人之手。很多學(xué)者對(duì)家族企業(yè)老板對(duì)權(quán)利的吝嗇多有指責(zé)。單如果和這些打江山的人深入交談的話，這種觀念將會(huì)被同情所取代。但現(xiàn)實(shí)的情況又逼迫家族企業(yè)不得不引入現(xiàn)代經(jīng)理人制度，所以，企業(yè)老板一定要重視對(duì)引入職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德進(jìn)行考察。要了解一個(gè)人的人品可以通過(guò)他(她)原先的工作單位及同事調(diào)查獲得;也可以聘請(qǐng)專業(yè)的職業(yè)調(diào)查公司對(duì)自己所要聘請(qǐng)的人才進(jìn)行道德評(píng)定。看他的個(gè)人品德是否有污點(diǎn)。如果有諸如隱瞞實(shí)情、職務(wù)消費(fèi)過(guò)高、侵犯股東利益的情況當(dāng)加以警覺(jué)。

　　能

　　就是要注重職業(yè)經(jīng)理人的實(shí)際能力。能力有多方面的，在弄清楚前兩個(gè)問(wèn)題之后，其實(shí)很容易查明對(duì)方的工作能力，譬如人力資源總監(jiān)人選，除了專業(yè)學(xué)歷以外，一定要調(diào)查他以前工作的單位領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)他的評(píng)價(jià)，他本人在這方面的觀點(diǎn)以及某些成功的案例。假如是營(yíng)銷總監(jiān)人選，除了要看他的理論素養(yǎng)和實(shí)戰(zhàn)能力以外，還要看他的綜合協(xié)調(diào)能力和跟上下級(jí)的溝通能力以及帶隊(duì)伍的能力。

　　實(shí)

　　就是招聘職業(yè)經(jīng)理人要符合自己的實(shí)際。這個(gè)問(wèn)題看似不難，但很多家族企業(yè)的老板一開(kāi)始并不知道自己的真正需求是什么?譬如公司產(chǎn)品的銷量和利潤(rùn)都下降了，市場(chǎng)管理出現(xiàn)問(wèn)題了，這看上去好像只要一個(gè)營(yíng)銷總監(jiān)就可以了。但真實(shí)的情況往往不是這樣的，要仔細(xì)深挖下去，找到出現(xiàn)問(wèn)題的真正原因，然后才能確定是不是需要引進(jìn)這么一個(gè)營(yíng)銷管理高手來(lái)解決企業(yè)的問(wèn)題，也可能有些表面上的營(yíng)銷問(wèn)題，其實(shí)是內(nèi)部管理體系的混亂引起的。營(yíng)銷高手來(lái)了可能也解決不了實(shí)際問(wèn)題。

　　放

　　就是企業(yè)老板要注意放權(quán)。把合適的人安排在合適的崗位上，這是許多老板都懂的一個(gè)道理，但事實(shí)上我們往往不能按照我們理解的意思去做，有的家族企業(yè)的老板，總是吝嗇自己手中的權(quán)利，這對(duì)公司發(fā)展的危害會(huì)很大。英明的企業(yè)老板會(huì)抓住和企業(yè)息息相關(guān)的權(quán)利，即財(cái)產(chǎn)權(quán)，然后輕松做股東，坐享收益。因而，家族企業(yè)的老板要把那些不重要的，以及和崗位權(quán)利下放給職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行。這樣就既有利于公司發(fā)展，有可以使自己輕松收益。

　　寬

　　就是要給予職業(yè)經(jīng)理人一定的時(shí)間來(lái)完成目標(biāo)。很多老板總希望招聘一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人之后，馬上就可以見(jiàn)到見(jiàn)到明顯的成效。殊不知，作為一個(gè)外來(lái)的空降兵，他需要花一定的時(shí)間了解企業(yè)內(nèi)情和外部市場(chǎng)情況，同時(shí)新推出的改革措施和市場(chǎng)推廣方案也需要一定的時(shí)間一步步去落實(shí)，有時(shí)候一個(gè)方案從實(shí)施到產(chǎn)生真正的效益需要一個(gè)周期，長(zhǎng)的甚至一年和兩年，如果僅僅以三個(gè)月見(jiàn)效果為準(zhǔn)繩，即便是管理奇才韋爾奇，也會(huì)敗走麥城，畢竟，職業(yè)經(jīng)理人不是神仙和魔術(shù)師。

　　所有的理論轉(zhuǎn)化成效益都需要一定的時(shí)間，但只要企業(yè)老板念會(huì)著五字口訣，結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際加以利用，就一定可以創(chuàng)造出新的輝煌。

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