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      職業(yè)經(jīng)理人的基本素養(yǎng)

      時間:2024-04-03 13:25:54 芊喜 職業(yè)經(jīng)理人 我要投稿
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      職業(yè)經(jīng)理人的基本素養(yǎng)

        成功者都是有自信但不自負(fù)的人,從一些行為可以看出你是否是個自信的人,所以要訓(xùn)練自己成為一個自信的人。小編帶來的職業(yè)經(jīng)理人的基本素養(yǎng)。

      職業(yè)經(jīng)理人的基本素養(yǎng)

        職業(yè)經(jīng)理人的五個定義:

        第一:規(guī)劃工作目標(biāo);第二:組織營銷資源;第三:激勵與溝通;第四:測量績效;第五:培養(yǎng)下屬員工。而職業(yè)經(jīng)理也就是具有職業(yè)素養(yǎng)的經(jīng)理。職業(yè)素養(yǎng)也就是應(yīng)具備的核心能力,要求一個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具有以下的職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn):

        自我管理:角色認(rèn)知、時間管理、有效溝通(做好自我管理方能自我提升)

        績效管理:目標(biāo)管理、績效評估、有效激勵(做好績效管理方能完成任務(wù))

        團(tuán)隊(duì)管理:團(tuán)隊(duì)建設(shè)、授權(quán)管理、教練、領(lǐng)導(dǎo)力(做好團(tuán)隊(duì)管理才能長遠(yuǎn)發(fā)展)

        要求管理者自我定位要準(zhǔn)確,團(tuán)隊(duì)協(xié)作力強(qiáng),能為員工規(guī)劃愿景,良好的人際溝通,能感動自我,進(jìn)行自我激勵和激勵別人,以及營造一個良性競爭的氛圍。要聽得進(jìn),想得遠(yuǎn),做得快,悟得深,站得高,設(shè)計策劃,不怕做不到,只怕想不到。不光是要想,是要會想,而且要肯做會做并且要做好。不自我自見自是自矜才會成長做長。

        九個職業(yè)道德:

        忠誠,誠實(shí),守信,正直,尊重他人,關(guān)心他人,追求卓越,承擔(dān)責(zé)任,公正。

        合格經(jīng)理人必備的十一項(xiàng)素質(zhì):

        影響力,追求成就,團(tuán)隊(duì)合作,分析性思考,主動性,教育培訓(xùn),自信,命令果斷力,信息收集能力,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),概念式思考。

        作為一個職業(yè)經(jīng)理人,第一要術(shù)業(yè)有專攻,也就是要有工作技能,像個做事的樣子。第二舉止有方寸,要有工作形象,看起來像那一行人。第三處世有追求,也就是有好的工作態(tài)度,用心把事情做好。第四職業(yè)道德,也就是工作道德,對品牌信譽(yù)堅(jiān)持。

        職業(yè)經(jīng)理人穿衣十要素:

        1、服裝:成功的開始。

        2、皮帶:富貴與干練的象征。

        3、公文包:盛載你的成熟。

        4、領(lǐng)帶:男人的自我宣言。

        5、手表:男人唯一的首飾。

        6、火機(jī):照亮你的希望。

        6、眼鏡:凸顯你的氣質(zhì)。

        7、香水:保持健康的味道。

        8、美容:突出個性之美。

        9、發(fā)型:有型才有味。

        做為一個管理者的五大角色:

        管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、教練、績效伙伴、游戲規(guī)則的制定和維護(hù)。

        管理者需要做的:

        1、制訂年度工作目標(biāo)和計劃;

        2、向下屬分解部門工作目標(biāo)并幫助下屬建立工作計劃;

        3、建立部門政策及部門工作流程;

        4、下屬績效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定評估和反饋,幫助提升和改進(jìn);

        5、審查日常和每周每月銷售和工作報告;

        6、配合人資選擇和面試員工。

        作為一個管理人員要求要有一個陽光的心態(tài),樂觀積極面對,自信有進(jìn)取心,變不可能為可能,放棄雞毛蒜皮的小事,心存感激,感到自己的重要,尋找最佳的新觀念,經(jīng)常自我提醒。并保持高度的自制力。自制是一種美德,有自制力才能抓住成功的機(jī)會,缺乏自制力可能毀掉你的一生,先控制自己才能控制別人。有自制力的時候你會控制自己的時間、思想、接觸的對象、溝通的方式、承諾的兌現(xiàn)、目標(biāo)的進(jìn)程、控制憂慮。積極的心態(tài)會讓你擁有無限的動力。而消極的心態(tài)會讓你缺乏明確的目標(biāo),害怕失敗,害怕被拒絕,埋怨與責(zé)怪,工作冷漠沒有熱情,拖延時間,做事馬虎,悲觀失望,總是消極的去想像別人和世界。所以說一個人的心態(tài)決定人生的高度,擁有良好健康的心態(tài)才能更好的成功,而思路則決定出路。

        怎樣擁有樂觀的精神?

        要求態(tài)度要端正,要信任別人,豁達(dá),不計較,包容,尊重別人同時也尊重自己,有自信心,有強(qiáng)烈的責(zé)任感及進(jìn)取心。

        批評時要對事不對人,對未來而不對過去糾纏,要以激勵為導(dǎo)向。一般人不愿承擔(dān)責(zé)任的目的是逃避懲罰,掩蓋失誤,而態(tài)度則是把自己當(dāng)成一個受害者,而不是一個責(zé)任者。一遇到點(diǎn)挫折就自暴自棄。不能以健康的心態(tài)去面對。

        職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的基本素質(zhì)?

        職業(yè)經(jīng)理人,顧名思義,就是專門從事企業(yè)高層管理的中堅(jiān)人才。其職責(zé)定位是以其良好的“職業(yè)境界、道德修養(yǎng)、專業(yè)管理能力”,合理利用企業(yè)的資源,幫助企業(yè)獲取最大的利潤,推進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。

        職業(yè)經(jīng)理人,必須在“職業(yè)修養(yǎng)”和“專業(yè)能力”兩個層面都具有較高的水準(zhǔn)。

        一、在“專業(yè)能力”方面:

        1、戰(zhàn)略思維與預(yù)判能力:走向成功的前提——“做正確的事”

        2、組織、協(xié)調(diào)與控制能力:走向成功的基礎(chǔ)——“把事做好、做正確”

        3、專業(yè)策劃與執(zhí)行力:成為“優(yōu)秀”的重要保障——在“正確”的基礎(chǔ)上,要想成為“優(yōu)秀者”,職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該是一個出色的“整合家、策劃家”

        如何從“戰(zhàn)略、人才、資源、市場”等方面進(jìn)行整合,形成適應(yīng)于時代發(fā)展的“戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展路徑”,形成具有核心競爭力的“產(chǎn)品、技術(shù)、人才隊(duì)伍、管理模式和創(chuàng)新體系”,才能不斷地將企業(yè)推向前進(jìn)。這就要求職業(yè)經(jīng)理人必須具備較高的“專業(yè)能力、豐富的管理能力和工作經(jīng)驗(yàn)、深厚的理論功底、扎實(shí)穩(wěn)健的執(zhí)行力”。

        二、在“職業(yè)修養(yǎng)”:

        職業(yè)經(jīng)理人必須具備良好的“職業(yè)道德”——“忠誠、敬業(yè)、責(zé)任感”,這些是職業(yè)經(jīng)理人最基本的價值訴求。

        1、“職業(yè)精神”:“忠誠、敬業(yè)、創(chuàng)新意識、責(zé)任感”——

        “責(zé)任”,面對員工的責(zé)任,面對老板的責(zé)任,面對利益攸關(guān)方的責(zé)任,面對社會的責(zé)任。這是作為管理者的基本價值訴求。

        “忠誠”,是一個人的基本符號,不忠,則“奸”;不誠,則“虛”;忠于自己所選擇的事業(yè)和發(fā)展道路,忠于自己的企業(yè)和價值訴求,只有建立在這種“忠誠”的基礎(chǔ)上,其根基才能“穩(wěn)”,其人生和事業(yè)發(fā)展才會牢固。

        2、“職業(yè)個性”:

        3、“職業(yè)風(fēng)格”:“率先垂范”

        4、“人格魅力”:“為人師表”——“影響、帶動和引領(lǐng)”員工形成群體效應(yīng),為企業(yè)沖鋒陷陣。

        5、“個人修為”:“公平、公正、坦誠”——“一塵不染、不藏私心”

        職業(yè)經(jīng)理人必須具備很強(qiáng)的個人魅力和寬廣的胸襟

        良好的職業(yè)形象和個人魅力是職業(yè)經(jīng)理人的重要素質(zhì)。

        個人魅力是一個抽象的概念,所包含的內(nèi)容很廣,它是個人的一言一行、舉手投足、日常生活中的處事風(fēng)格、與人交往的坦率與真誠堆積而成。“將不畏我嚴(yán),而畏我廉,眾不服我能,而服我公”一個良好的精神典范。

        做事有原則,待人有雅量,擁有良好的品行修養(yǎng)和寬廣的胸懷,尊重不同意見、不同個性和不同生活方式。

        三、職業(yè)經(jīng)理人必須是一個優(yōu)秀的宣傳家、組織家

        宣傳是溝通的一門重要工具,包括企業(yè)的外部宣傳和內(nèi)部宣傳,企業(yè)的管理者應(yīng)該時時將他的“經(jīng)營哲學(xué)、管理理念、創(chuàng)新精神”進(jìn)行宣傳,讓全體員工的思維產(chǎn)生共鳴,從而形成共同的管理語言。

        對于職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該清楚地意識到“溝通大于權(quán)力,溝通出效益,溝通是最大的尊重”這個最基本的共事原則。

        溝通是一種互動——人的互動,思想的互動,行為的互動。經(jīng)理人不僅要和老板溝通,更重要的還要和團(tuán)隊(duì)、員工之間進(jìn)行有效的溝通。只有具備良好的溝通能力,經(jīng)理人才能落實(shí)自己的策略、計劃,從而推動企業(yè)的發(fā)展。

        組織能力是每個管理者最基本的素質(zhì),有效的組織能力是職業(yè)經(jīng)理人綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。作為一個團(tuán)隊(duì),組織的作用無所不在,而作為團(tuán)隊(duì)的隊(duì)長,職業(yè)經(jīng)理人就是老板和員工結(jié)合之間的一個橋梁和紐帶。

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