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      職業經理人的能力

      時間:2024-07-14 06:24:33 職業經理人 我要投稿

      職業經理人必備的能力

        在未來競爭激烈的社會里,對職業經理人的素質要求愈來愈高。下面給大家介紹職業經理人必備的能力,歡迎閱讀!

      職業經理人必備的能力

        職業經理人必備的能力

        1、自我約束能力:日常工作自我約束。

        2、自我學習能力:學習政策、學習方法。

        3、自身的執行能力:提高執行力

        4、管理能力:科學管理經銷商,管理客戶主管、小工能力

        5、電腦辦公能力: 熟練做PPT,excel,word等辦公軟件

        6、數據處理能力:學會提取數據,用數據溝通

        7、數據的分析能力:學會數據分析和數據預測,數據管理

        8、指導培訓能力: 學會科學的培訓下屬,建立人才梯隊。

        9、領悟能力:做任何一件事以前,一定要先弄清楚上司希望你怎么做,然后以此為目標來把握做事的方向。

        10、計劃能力:執行任何任務都要制定計劃,把各項任務按照輕、重、緩、急列出計劃表,一一分配部屬來承擔,自己看頭看尾即可。

        11、追蹤控制能力:確保目標達到、計劃落實。

        12、協調能力:協調不僅包括內部上下級、部門與部門之間的共識協調,也包括與外部客戶、關系單位、競爭對手之間的利益協調。

        13、授權能力:任何人的能力都是有限的,作為高級經理人不能像業務員那樣事事親歷親為,而要明確自己的職責就是培養下屬共同成長,給自己機會,更要為下屬的成長創造機會。

        14、判斷能力:判斷對于一個經理人來說非常重要,找到問題的真正癥結所在,并提出解決方案。這就要求洞察先機,有準確的判斷分析能力,從而做到未雨綢繆。

        職業經理人必備的八項素質:

        第一個素質:進取心態:

        職業經理人必須從推動型領導轉向接觸型領導,實行走動式管理,親臨服務一線,直接了解客戶需求。企業管理沒有捷徑可走,職業經理人只有用心血和汗水澆灌出客戶滿意的花朵。偉大在于細節的積累,強烈的進取心需要職業經理人親歷親為地忙在基層才能顯示其功力。

        第二個素質:職業操守。

        正如做人要有良好的個人品德一樣,作為一個職業經理人,必須具備良好的職業操守,這是職業經理人最基本的素質。職業操守包含三層含義:第一是對股東、對公司的.絕對忠誠。把維護公司利益、實現股東投資價值最大化作為自己的唯一目標,一切經營決策、管理行為都圍繞這一目標進行,絕不做為了個人利益損害公司利益、為了短期利益損害長期利益的事;第二是高度的敬業精神,即在崗位上工作一天就應該盡自己的全力履行好自己的職責,哪怕是明天就離開這個崗位;第三是嚴守公司商業秘密,包括曾服務過的公司和正在服務的公司。良好的職業操守是征戰職場的利器。

        第三個素質:掌控人心。

        職業經理人要精通駕馭人心的心理控制策略,讓你能夠從別人的舉手投足間讀懂其心意,從而相機行事;從別人的一個小習慣、一個小細節就可以識別其為人,從而為我所用;從對方一個眼神、一句話就能判斷出對方內心隱秘,從而打開他的心門。

        第四個素質:實事求是。

        在信息爆炸的時代,職業經理人在分析資料時,只有盡可能地保持其客觀性,才有可能做出較為準確的判斷。

        第五個素質,融入戰略。

        職業經理人要善于把自己構想的戰略融入到企業之中。不能光談戰略,而融入不到企業當中去。現在職經理人常犯的一個毛病就是,他的戰略觀念很強,但經常是他唱自己的調,無人應和。這是一個非常重要的素質。

        第六個素質:敢于冒險。

        風險的背后往往隱藏著巨大的市場機遇。面對稍縱即逝的機會,職業經理人要有超人的膽識,敏銳的眼光。既敢于放手一搏,又重視決策程序,并能果斷采取行動,才能在市場上占據一席之地。

        第七個素質:觀念創新。

        管理工作中許多長期得不到解決的老問題,追根尋源往往在于觀念的固守、陳舊。要從根子上解決問題,職業經理人就必須換個腦筋,更新觀念,這是職業經理人最重要的制勝守則。

        第八個素質:管理上司。

        職業經理人的各項職業素養融到最后,就是向上管理的素質,這是職業經理人的根本素質。對管理者而言,如果得不到關鍵上司的支持和幫助,就難以真正處理好與部下以及權力范圍之外的其他人的關系。以前的觀點是對下屬負責,這是對的。但是對于職業經理人來說,一個關鍵的前提是董事會或這企業所有者給予充分授權,如果連資源都沒有,就喪失向下管理的平臺。因此向上管理,能夠管理上司和企業所有者,這樣才能把職業經理人的作用真正發揮出來。

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