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作為優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的必備條件
職業(yè)經(jīng)理人已逐漸成為國內(nèi)熱門的職業(yè)。下面是小編分享的作為優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的必備條件，歡迎大家閱讀！
0引言
隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷成熟與完善，社會專業(yè)化分工已達到前所未有的高度與深度，職業(yè)經(jīng)理人成為一門新興的職業(yè)，受到社會各行各業(yè)廣泛關(guān)注，并成為部分新一代工商從業(yè)者未來職業(yè)規(guī)劃的首選。但是，當(dāng)前國內(nèi)的職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展相對落后，人員素質(zhì)良莠不齊，多是掛著經(jīng)理人的頭銜，做的是粗放式企業(yè)管理，系統(tǒng)化、專業(yè)化、市場化程度不夠，與現(xiàn)代企業(yè)制度不相匹配，所以作為一名職業(yè)經(jīng)理人、特別是優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，個人能力必須到達一定的水準和高度，使其具備的各種能力能轉(zhuǎn)化為企業(yè)價值增值的動力。
1作為優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的必備條件
1.1 人品職業(yè)人大致可分為四種，有德有才、有德無才、有才無德、無德無才。不管是國企老總還是私企業(yè)主，在選人用人上，總免不了自問，這人怎么樣？實際上在問這個人可靠不可靠，人品怎么樣，對工作能力和其他方面的要求顯然退到次席，德才兼?zhèn)涫亲罾硐牖穆殬I(yè)經(jīng)理人，是所有領(lǐng)導(dǎo)都愿意接受和培養(yǎng)的對象，常言道，對于有德有才的人要提拔使用，有德無才的人合理使用，有才無德的人限制使用，無德無才的人堅決不用，作為一名優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，人品至關(guān)重要，它直接關(guān)系到上級對自己的認可及培養(yǎng)使用方向，關(guān)系到同級對自己工作的協(xié)作意愿，關(guān)系到下級對自己的尊重程度，人品存在缺陷的職業(yè)經(jīng)理人其前途必然是暗淡的。
1.2 要有正反兩種思路馬克思主義哲學(xué)告訴我們，矛盾是普遍存在的，是對立統(tǒng)一的，要用一分為二的觀點看世界，通過這些哲學(xué)原理來指導(dǎo)我們的思維方式，指導(dǎo)我們的實踐活動，企業(yè)經(jīng)營也是一樣，職業(yè)經(jīng)理人要具備一定思辨能力，對任何事物都不能單純的給予結(jié)論，更不能在單純結(jié)論之后，簡單進行處理，而是要有具備一種成熟的思維方式，將問題一分為二地看待，從正反兩個方面去思考，往往在遇到一些棘手問題時，正面解決是不能有效處理的，可以通過逆向思維或是從問題的反面尋求解決的辦法，這不僅需要職業(yè)經(jīng)理人善于思考，而且要求他們能在思考后能提出最佳解決方案，作為一名職業(yè)經(jīng)理人如果在思維層面沒有一套科學(xué)理論做指導(dǎo)，不能一分為二的看問題，那么在決策環(huán)節(jié)就容易出現(xiàn)片面性，而在企業(yè)管理實踐中則會由于決策的片面性，直接導(dǎo)致遺留問題的不斷增多，是有害于實踐的。
1.3 要善于用“三只眼睛”看問題第一只眼要向上看，提升高度，緊跟上級思路，工作方式和工作思路必須和上級保持一致，有效執(zhí)行各項戰(zhàn)略政策，不同的上級領(lǐng)導(dǎo)有不同的工作要求，作為職業(yè)經(jīng)理人必然要適應(yīng)不同的上級，要能不斷調(diào)整自己的思路和工作方式；第二只眼睛要向下看，關(guān)注下屬，使下屬對你真正做到“服”“敬”“贊”，“服”就是要在專業(yè)技能上或在實際工作操作中具備指導(dǎo)下屬的水平和能力，對問題要有一定預(yù)見性，對下屬工作上遇到問題及時指導(dǎo)，必要時要能進行系統(tǒng)培訓(xùn)，有效提高下屬工作水平和能力；“敬”是要管理上注重制度化的同時以人為本，人性化有情關(guān)懷，樹立領(lǐng)導(dǎo)品德形象，保持優(yōu)良作風(fēng)，以德服人，以身作則，敢于擔(dān)當(dāng)，團隊內(nèi)部不偏不倚，不搞小團體，保持威嚴與中立，建立團隊互信，讓下屬有歸屬感和向心力，這樣有凝聚力的團隊才能對上級產(chǎn)生敬重；“贊”就是讓下屬發(fā)自內(nèi)心的佩服和敬重，自覺維護上級的形象和利益，對內(nèi)對外都保持一種態(tài)度，樹立良好口碑；第三只眼睛要看到自己，看清自己，對自己有明確定位，善于SWOT自我分析，把準自己的脈搏，有改變自我的信心和思路，有完善自我，提高能力的行動，作為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，固步自封，好高騖遠都不是應(yīng)該出現(xiàn)的，腳踏實地，實事求是，不斷提升完善才是上策，所以要有第三只眼，時時刻刻保持自省自信。
1.4 四種能力
①能做事，這有三層含義，一名優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人首先是一名專業(yè)人員，不但可以很好的完成本職工作，并且對其管轄范圍內(nèi)的各崗位工作都熟練掌握，是真正的內(nèi)行和全才，可以想象一個外行是無論如何不能有效指導(dǎo)內(nèi)行的；其次，優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人不但能順利完成常規(guī)工作，而且對突發(fā)事件及臨時性工作也能做到妥善處理，對此類工作的處理方式和處理效果可以真正反映出一名優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人是否已經(jīng)成熟；再次，一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人處理問題和做事情需要達到一定深度，俗話說做人不能太絕，但是做事一定要絕，不能只做到面子，而要做到里子，做事要做成一根針，真正深入進去，把事情做細做透，具備這種能力則上可以為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下可以指揮團隊；
②會用人，建設(shè)團隊的目的就是要利用集體的力量完成組織性的目標任務(wù)，職業(yè)經(jīng)理人就是扮演領(lǐng)導(dǎo)團隊完成組織目標的角色，組織工作量是巨大的，人員配置也是既定的，再優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人也沒有精力把所有工作都做完，如何使現(xiàn)有的人員發(fā)揮最大的潛能，高效完成組織目標，這就牽扯到如何用人，作為一名職業(yè)經(jīng)理人不能奢望公司完全按自己的要求來配備下屬，但是可以按自己的思路來分配工作，人的才能有大小之分，崗位有職責(zé)之分，什么樣的人適合做什么樣的事，需要職業(yè)經(jīng)理人認真對比分析，各崗位人員分工越合理，人力資源利用率越高，管理才能越輕松，越順暢，職業(yè)經(jīng)理人要避免陷入日常具體事務(wù)中，一要充分合理放權(quán)，二要做好檢核指導(dǎo)，這樣不僅能鍛煉下屬分擔(dān)工作量，也能有效規(guī)避各種風(fēng)險；
③善溝通，一名優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人并不一定巧舌如簧，能說會道，有三寸不爛之舌，但是一定要善與溝通，注重溝通，溝通就像是潤滑劑，因為不同的人想法和行為方式是不一樣的，包括上級和下屬，但是團隊或組織目標是統(tǒng)一的，要想統(tǒng)一思想和行為方式，避免各自為戰(zhàn)，實現(xiàn)共同的目標，只有通過溝通與交流，目的是尋求共識，相互實現(xiàn)妥協(xié)與調(diào)整，將思想和行動統(tǒng)一到一起來，才能高效實現(xiàn)組織目標，溝通不充分或是溝通不到位，執(zhí)行中就容易出現(xiàn)偏差，最終會影響工作效率，甚至造成不必要的損失；
④懂管理，作為一名優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人要具備一定管理能力，管理不是單純管人，管理也不能完全靠經(jīng)驗判斷，管理要靠科學(xué)分析，要靠專業(yè)管理工具，懂管理就是要懂科學(xué)管理方式，會設(shè)計使用管理工具，我們的管理不是簡單說教，是建立在科學(xué)管理方式上的運用一系列規(guī)范管理工具的系統(tǒng)性管理，是各種規(guī)章制度、工作流程、組織架構(gòu)、系統(tǒng)設(shè)備、人力資源、信息數(shù)據(jù)的有機組合，管理要有方法、有步驟、有層次，掌握方法是最核心的，作為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人沒有管理方法顯然是不合格的，沒有管理方法就是不懂管理。
2結(jié)語
一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，具備了以上幾點，則在當(dāng)今競爭日益激烈的職場上，才能從容立足，闖出自己的一片天地。
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