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      戰(zhàn)略審計的風險評估與對策討論

      時間:2024-05-21 17:31:57 評估審計 我要投稿
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      關于戰(zhàn)略審計的風險評估與對策討論

        摘 要:近年來,由于全球金融危機的爆發(fā),引起了人們對風險控制和戰(zhàn)略審計的重視和思考。一個準確的評估方案,是對企業(yè)戰(zhàn)略的全面分析和認識,能對企業(yè)的發(fā)展起決定性作用。只有做好了戰(zhàn)略評估,企業(yè)對戰(zhàn)略實施過程中的風險大小有了準備,有了應對措施,才能更好更順利的完成預期任務,這對一個企業(yè)的未來發(fā)展狀況十分重要。本文將圍繞戰(zhàn)略審計的風險評估展開論述,提出一些減小戰(zhàn)略審計風險的方法方案,與大家共同探討。

        關鍵詞:戰(zhàn)略審計;風險評估;企業(yè);影響因素

        一、 戰(zhàn)略審計的風險評估解析

        一個企業(yè)的發(fā)展是從制定企業(yè)戰(zhàn)略開始的。而戰(zhàn)略的制定從企業(yè)的外部環(huán)境和內部環(huán)境出發(fā),分析其外部面對的機遇和威脅以及內部存在的優(yōu)勢和劣勢,從而根據(jù)分析結果制定一套適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。絕大部分戰(zhàn)略制定出來之后,其實施過程都是存在風險的,比如可能對企業(yè)文化價值或發(fā)展方向產(chǎn)生重要影響。影響因素有兩方面:一方面是源于企業(yè)外部,如外部的經(jīng)濟環(huán)境或不可預知的自然災害等;另一方面是源于企業(yè)內部,如企業(yè)改革或收購其他企業(yè)等。戰(zhàn)略審計就是從企業(yè)所處經(jīng)濟環(huán)境、現(xiàn)存的經(jīng)營模式、實施的管理體制等方面綜合考慮,來評估戰(zhàn)略在制定、實施過程中所面臨的問題以及其可行性、科學性。其中審計單位做的戰(zhàn)略風險評估也是審計程序之一。

        二、 戰(zhàn)略審計的風險評估探索

        審計人員對風險點的評估是一個反復的過程。在初步評估時,審計人員根據(jù)識別出的風險點,對戰(zhàn)略的風險狀況做出準確合理的判斷。在實施戰(zhàn)略風險評估時,審計人員要基于以上判斷的基礎上,參考其他的審計內容,重新評估有關因素對戰(zhàn)略的影響程度,從而對之前的審計結果做出相應的調整。

        關于戰(zhàn)略審計的風險評估,有一些行之有效的方法。單一風險評估法,這個方法是對企業(yè)的固有風險和剩余風險進行打分,評分結束后,得到的總評分體現(xiàn)的是企業(yè)的管理水平。其中,固有風險指的是沒有對某一風險進行控制時,企業(yè)面臨的狀況,固有風險越高意味著其重要性越高;剩余風險指的是風險進行控制之后,企業(yè)的實際狀況。下面我們將就固有風險和剩余風險的評分維度進行分析。

        1、 關于固有風險評分表的分析

        (1)財務。該維度是指在管控不利時,這一戰(zhàn)略對企業(yè)的年利潤和資金流狀況的影響。影響的程度可以根據(jù)公司的凈利潤或者活動資金的平水進行判斷。

        (2)聲譽。該維度是指在管控不力時,這一戰(zhàn)略實施對企業(yè)的聲譽影響程度。影響的程度可以從負面新聞的引起的社會關注度進行判斷。

        (3)客戶。該維度是指在管控不力時,這一戰(zhàn)略對公司與客戶關系的影響。影響的程度可以根據(jù)業(yè)務量即客戶的訂單量來判斷。

        (4)員工。該維度是指在管控不力時,這一戰(zhàn)略司全體員工對公司的忠誠度的影響。影響的程度根據(jù)員工的流失程度來判斷。

        (5)運營。該維度是指在管控不力時,這一戰(zhàn)略對企業(yè)的整體業(yè)務的影響,包括運營中所付出的成本、時間、人力等。影響程度可采用定量與定性相結合的方法判斷。

        (6)合法性。該維度是指在管控不力時,這一戰(zhàn)略違反相關法規(guī)的程度或罰款金額的數(shù)目來判斷影響程度。

        2、 關于固有風險評分表的分析

        (1) 響應速度。該維度衡量的是在風險發(fā)生后,企業(yè)采取補救措施的速度,響應速度越快表示風險越小。

        (2) 控制效果和效率。該維度衡量的是風險發(fā)生后,企業(yè)在控制、整改、監(jiān)測和報告方面所做的工作,是否有所改進,改進的程度是怎樣的。改進的越好風險越低。

        (3) 風險管理能力。該維度是衡量風險發(fā)生后,企業(yè)在人力、技能、知識、第三方和流程方面所做出的反應,對這些方面的依賴程度等。依賴程度越低風險越小。

        三、降低戰(zhàn)略審計的風險及其控制方案探討

        審計風險的成因是多方面的,其中包括審計機構自身不當、社會環(huán)境的影響、經(jīng)濟環(huán)境的影響、法律環(huán)境的影響、審計方法的影響。下面我們將從審計風險的成因出發(fā),通過控制審計風險的成因來降低戰(zhàn)略審計的風險。

        1、 規(guī)范審計機構,嚴格要求審計人員

        科學、健全、完備、系統(tǒng)的審計工作制度是保證審計質量的基礎,專業(yè)的審計人員是保證審計質量的根本。我們的審計人員除了要具備專業(yè)素質外,還要有一定的政治素質和道德素質。審計人員一旦確定后,后續(xù)教育要全面跟上。社會是不斷變化的,對于戰(zhàn)略的風險審計至關重要。審計人員需不斷進行再教育,緊跟時代步調,做到審時度勢。審計人員在工作時,應遵守客觀、公平、公正、獨立的原則,依法審計,認真履行自己的職責。

        2、 明確審計程序

        審計程序分為受托、準備、實施和報告四個階段。在受托階段時,首先詳細了解委托人的目的和業(yè)務內容,審計人員對其進行初步評估,判定是否有承辦能力,若有,接下來就要明確雙方的權利和義務,雙方進行協(xié)商,確定合約關系。在實施階段時,審計人員根據(jù)承辦項目的要求和業(yè)務內容,然后分析所在行業(yè)的特點,選派熟悉這一行業(yè)的專業(yè)人員組成審計小組,群策群力,制定出包括審計內容、目標、方法等在內的具體實施方案。在實施階段時,分三步走,首先是審計取證,其次是規(guī)范審計工作底稿,最后審計人員高度自律。三個環(huán)節(jié)都要有序進行,實施過程合理、合法、客觀真實才是有效的。在報告階段時,對審計重點作出標示,對審計過程進行嚴格復核,確保準確無誤后,將審計報告交給委托方,并自己留一份底稿。

        四、 結語

        本文從戰(zhàn)略審計的風險評估解析開始,明確戰(zhàn)略評估的依據(jù)及其重要性,提出了一種行之有效的戰(zhàn)略審計方法,對戰(zhàn)略審計中存在的各種風險進行剖析,是我們更加了解戰(zhàn)略中的風險因素以及他們的影響程度。最后,還針對戰(zhàn)略風險的成因,從源頭出發(fā),通過規(guī)范審計制度、審計人員和審計程序,來降低戰(zhàn)略風險審計的風險,并對其進行控制。我相信,隨著審計制度越來越規(guī)范,審計方法越來越科學合理,我們戰(zhàn)略審計的風險評估會越來越準確有效,更好的為企業(yè)服務!

        參考文獻:

        [1]廖洪,陳波.企業(yè)戰(zhàn)略審計研究的回顧與展望;一個綜述[J].審計研究;2005(2).

        [2]黃瑩.楊虎嶺戰(zhàn)略分析與現(xiàn)代風險導向審計;天津經(jīng)濟;2006(7).

        [3]謝榮.吳建友.現(xiàn)代風險導向審計理論研究與實務發(fā)展[J];會計研究;2004(14):47-51.

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