領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別

時間：2024-06-30 00:31:11 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 我要投稿

　　在現(xiàn)實中，企業(yè)從上到下各級主管都是即扮演領(lǐng)導(dǎo)者的角色，又扮演管理者的角色，這兩種角色分別要求不同的一套活動或職能。這二者之間的區(qū)別如下：

領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別

　　1、從職能上看：

　　領(lǐng)導(dǎo)者的首要職能是描繪愿景和規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃，這需要他即要有良好的商業(yè)感覺，還要有膽魄扮演好探路者的角色。

　　管理者的首要職能是聚焦在戰(zhàn)略之下做好計劃和預(yù)算，這時他扮演的角色是團隊行動步調(diào)的設(shè)定者，需要他關(guān)注細節(jié)，還要具備嚴密的邏輯推理能力。

　　2、從和部屬的互動關(guān)系來看：

　　領(lǐng)導(dǎo)者和下屬的互動為

　　①用愿景去鼓舞、激勵他人自愿追隨其身后

　　②用授權(quán)使大家分工合作

　　③用高超的溝通技巧化解團隊沖突、為員工提供情緒支持

　　④用無私來指導(dǎo)員工的成長。

　　管理者和下屬的互動為

　　①尋求員工對計劃的行動承諾

　　②注重行動計劃執(zhí)行過程的控制

　　③定期稽核員工執(zhí)行的結(jié)果，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題注。

　　3、從對組織產(chǎn)生的影響來看：

　　領(lǐng)導(dǎo)力能催生變革和對變革的成功起著決定性的作用。約翰.科特經(jīng)研究得出的結(jié)論是:企業(yè)變革的成功與否,領(lǐng)導(dǎo)行為起著70-90%的關(guān)鍵作用,而管理行為只起著10-30%的作用.

　　管理的有效性對組織目標達成有著重要影響,同時也決定著組織內(nèi)部工作環(huán)境的秩序。

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