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如何做個有效的團隊領(lǐng)導者
凝聚成員的感情
林有田認為，要培養(yǎng)團隊精神，除了花時間、花錢跟部屬“搏感情”，別無他法。比如說，剛得到升遷，馬上請客吃飯，表明自己有今天都是大家的功勞，以后有好處大家分享，有過錯就由自己一人承擔。
華碩研發(fā)副總沉振來，則在每星期二晚上，抽空參加部屬的讀書會，藉此提升團隊的能力與增進彼此感情。借著這類非正式的溝通，可以輕松化解職場上的沖突，就像膠水一樣將整個團隊緊緊粘在一起。
給成員他要的東西
要成員對領(lǐng)導者忠誠，領(lǐng)導者必須先建立信任感。平時必須以誠心關(guān)心部屬，了解部下真正在乎的是什么，只有當成員的欲望被滿足時，才會努力達成主管的期望。如果他想要的是錢，當他達成要求時就加薪或發(fā)放獎金，如果他想要的是成就感，就給他揮灑的舞臺，只要是成員應(yīng)得的，在資源許可的范圍內(nèi)，就要盡力滿足他們，成員做得再苦再累也歡喜甘愿。
幫成員理清未來生涯
領(lǐng)導者必須為成員勾勒一幅未來的遠景，讓他了解在這個團隊（公司），將來可以有美麗人生，讓成員個人利益與團隊的利益結(jié)合為一，成員才會努力打拚。MAZDA執(zhí)行總監(jiān)胡開昌，除了公司的績效制度外，特別為了團隊成員設(shè)計一套Career Plan（生涯規(guī)劃）調(diào)查表，利用閑聊時記錄，包括工作滿意與不滿意的原因？若想換工作，感興趣的工作是什么？藉這種溝通方式，在遇到機會時，適時推員工一把，幫他占到適當?shù)奈恢谩?/p>
幫成員補齊能力
領(lǐng)導者應(yīng)協(xié)助成員建立樂于接受挑戰(zhàn)的心態(tài)，鼓勵他們不斷追求卓越，他們的能力自然也會不斷提升。為了達到這個目的，領(lǐng)導者應(yīng)定期與成員懇談，依照職務(wù)說明書，一一盤點成員的能力是否足夠，不夠的部分就要協(xié)助補強。領(lǐng)導者必須敞開心胸傾囊相授，或是協(xié)助成員去進修。同時，樂見優(yōu)秀員工成就超越自己，如此一來，就算部屬有天爬到自己頭上，這也是你的榮耀，而且他還是會敬你三分。
以專業(yè)服人
沉振來指出，現(xiàn)在的年輕人個性分明，也較不耐煩，因此身為主管，特別是研發(fā)部門主管的專業(yè)實力很重要，若沒有實力，在管理上很容易會被瞧不起。
林有田補充，研發(fā)主管專業(yè)能力除了技術(shù)的精進，更重要的是對趨勢的觀察力，講得出未來方向、又做得出成效的主管，最令人心服口服。
塑造認錯的文化
領(lǐng)導者要塑造一種認錯的文化，鼓勵成員誠實面對錯誤，與成員一同探討錯誤的成因，找出如何避免重蹈覆轍的方法，否則老是用責罵的方式，只會使成員竭盡所能文過飾非。
中國生產(chǎn)力中心企劃訓練部協(xié)理林錫金指出，在宏碁施振榮的理念中，首次失敗是被允許的，因為第一次犯錯并不是員工的錯，不需要處罰。他認為，這正是領(lǐng)導者勇于承擔責任，對團隊樹立的一種承諾。
授與權(quán)力，保留責任
授權(quán)是給成員磨練成長的最佳機會，授權(quán)能讓領(lǐng)導者減輕工作負責，還能讓部屬站在主管的角度思考問題。身為領(lǐng)導者，必須相信自己所領(lǐng)導的團隊是最優(yōu)秀的。主管在團隊績效好時，一定要將功勞歸給上司與部下，但出狀況時，則要挺身承擔責任。 創(chuàng)造共同愿景
好的領(lǐng)導者不直接發(fā)號施令，而是建立團隊共同的愿景，特別在景氣好的時候要談危機，在景氣差的時候則談愿景。把正面思考與氣氛帶給團隊。即使生意不好，都要讓團隊覺得未來的夢是好的。
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