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      領(lǐng)導(dǎo)力建立的四大方法

      時(shí)間:2024-10-17 15:18:42 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 我要投稿
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        簡(jiǎn)單地說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)力就是兩件事——“斷物”和“識(shí)人”。“斷物”代表戰(zhàn)略思考,“識(shí)人”代表執(zhí)行能力。下面給大家介紹領(lǐng)導(dǎo)力建立的四大方法,歡迎閱讀!

      領(lǐng)導(dǎo)力建立的四大方法

        領(lǐng)導(dǎo)力建立的四大方法

        1.以身作則,在每個(gè)崗位上都做到頂尖。

        在組織發(fā)展道路上,每個(gè)人都會(huì)經(jīng)歷不同的自己,作為一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力的主管,在每一個(gè)職級(jí)上都要盡最大的努力,例如做業(yè)務(wù)經(jīng)理時(shí)要做最頂尖,做部經(jīng)理時(shí)也要做最頂尖。

        2. 恩威并施。

        主管做任何事情都要恩威并施,讓伙伴們掌握真正的賺錢本領(lǐng)。不能一味地只做老好人,也不能一味地嚴(yán)厲,有威無(wú)恩。在團(tuán)隊(duì)中,既要給予伙伴關(guān)愛(ài),又要嚴(yán)厲地指出他們的錯(cuò)誤,指明前進(jìn)的方向。

        3.經(jīng)營(yíng)組織=經(jīng)營(yíng)人心。

        每個(gè)主管都要明白,經(jīng)營(yíng)一個(gè)團(tuán)隊(duì),其實(shí)是經(jīng)營(yíng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的人心,把人心聚集在一起,伙伴們就會(huì)向團(tuán)隊(duì)靠攏,領(lǐng)導(dǎo)力的效果就顯現(xiàn)了。在余泓湖的團(tuán)隊(duì)里,有個(gè)組織叫關(guān)愛(ài)委員會(huì),主要負(fù)責(zé)關(guān)心團(tuán)隊(duì)伙伴。

        4.保持樂(lè)觀和激情。

        樂(lè)觀和激情是所有成功者一致的特性。在保險(xiǎn)業(yè)呆了幾年之后,我們都會(huì)看著身邊許多人離開,難免會(huì)有這個(gè)行業(yè)難以生存的念頭。但主管千萬(wàn)不能有這種消極的念頭,要告訴伙伴,保持樂(lè)觀和激情,春天一定會(huì)來(lái)臨。作為一個(gè)主管,哪怕團(tuán)隊(duì)里只有三個(gè)伙伴,都要展示自己樂(lè)觀積極的一面,這是做主管應(yīng)該有的樣子。如此,才能讓伙伴有可以依賴的.感覺(jué),從而讓主管更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。

        領(lǐng)導(dǎo)力建立的前提

        1.明確主管與伙伴是合作關(guān)系。

        在壽險(xiǎn)營(yíng)銷隊(duì)伍中,主管要明確,主管跟伙伴的關(guān)系是合作關(guān)系,因?yàn)橹鞴軟](méi)有權(quán)利決定伙伴的晉升和收入。

        2.把伙伴當(dāng)成你的客戶。

        其實(shí),主管應(yīng)該把伙伴當(dāng)成客戶一樣來(lái)經(jīng)營(yíng)。余泓湖笑稱,老婆孩子是要自己掏錢供養(yǎng)的“負(fù)資產(chǎn)”,而每一個(gè)伙伴都是主管的正資產(chǎn),因?yàn)樗麄兌寄軒椭鞴塬@取管理津貼。把伙伴當(dāng)成客戶一樣來(lái)經(jīng)營(yíng),主管的未來(lái)一定會(huì)很輝煌。

        3.和伙伴打成一片。

        主管如果不能和伙伴打成一片,彼此間的距離比較遠(yuǎn),要建立領(lǐng)導(dǎo)力就比較困難。如果主管能在工作和生活上都與伙伴走得很近,就很容易建立領(lǐng)導(dǎo)力。余泓湖平時(shí)在工作和生活上,和伙伴們保持親密的關(guān)系。

        4.以伙伴的專業(yè)為尊。

        作為主管,如果把伙伴當(dāng)成助理,幫助自己做私人事情,其實(shí)是對(duì)伙伴專業(yè)的不尊重。主管的責(zé)任是要幫助伙伴們出業(yè)績(jī),但伙伴并沒(méi)有幫助主管做私事的責(zé)任。尊重伙伴的專業(yè),方能贏得伙伴們簇?fù)淼臎Q心。


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