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      領導者的四大管理法則

      時間:2024-07-30 00:30:52 領導力培訓 我要投稿
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      領導者的四大管理法則

        管理學上有很多來源生活的法則和效應,對我們的現(xiàn)實工作很有指導意見。現(xiàn)在的企業(yè)管理中,我們不缺乏實干家,但是我們?nèi)鄙倏偨Y(jié)。道理看似都很簡單,但是真正應用起來,卻不是那么容易。不妨看看。以下僅供參考!

      領導者的四大管理法則

        一、 團隊建設應避免螃蟹效應

        螃蟹效應,說起來不好聽,但卻是實實在在的現(xiàn)實。說的是,一只螃蟹能夠爬出來,但是一群螃蟹放在一起,就會互相擠壓,互相拖拽,一個都爬不出來。

        我們企業(yè)的團隊建設又何嘗不會出現(xiàn)此類現(xiàn)象那。我們一直都在說團隊建設,也有很多典型的案例值得我們學習和借鑒。大家都看過《亮劍》吧,李云龍就是能夠帶出嗷嗷叫的戰(zhàn)斗隊伍,他靠的是什么,是讓隊伍里的每個人都能夠發(fā)揮自己的作用,每個人都一個獨立的個體。既能單兵作戰(zhàn),也可以形成拳頭打擊敵人。

        我們企業(yè)在做人力資源管理中,如何能夠?qū)⑦@種效應帶來的不利影響降到最低。我覺得以上案例,可以給我們一些思考和借鑒。我們現(xiàn)在好多企業(yè)都在做人力資源的能力素質(zhì)模型,結(jié)合崗位測評,做到人崗匹配。

        其實,這只是發(fā)揮了能力素質(zhì)測評的第一個作用,更為重要的是,我們得能夠發(fā)現(xiàn)每個人的性格特征和能力特長,當然,這也只是第一步。接下來,我們需要針對這些特征,給每個人設定符合實際,突出個性和特點的職業(yè)生涯規(guī)劃。條條道路通羅馬,人才成功的途徑很多,我們需要合理引導,并給與政策和制度的保障,讓人才都能夠在自己的道路上好好的發(fā)展下去,既實現(xiàn)了其個人的價值,同時也給企業(yè)創(chuàng)造效益,何樂而不為那。

        二、 勞動紀律管理應避免破窗效應和蝴蝶效應

        管理學上有2個經(jīng)典的理論,一個是破窗效應,說的是,當一扇窗戶的玻璃被打碎而不去及時修補,過幾天,窗戶會被先后打碎。另一個是蝴蝶效應。1979年,洛倫茲在華盛頓的美國科學促進會的一次演講中提出:一只蝴蝶在巴西扇動翅膀,有可能會在美國的德克薩斯引起一場冷卷風。他反應了混沌經(jīng)濟學的一個重要特征:系統(tǒng)的長期行為對初始條件不敏感,十分微小的變化經(jīng)過不斷擴大,對其狀態(tài)會造成極其巨大的差別。蝴蝶是對經(jīng)典動力學的顛覆性理論。

        看似復雜的理論,其實在我們現(xiàn)在的勞動紀律管理中,卻是非常普遍和簡單的。舉個破窗效應的例子吧。如果你是部門經(jīng)理,部門有1位員工今天遲到了,你沒當回事,也沒有警告他。接下來會發(fā)生什么那,那就是之后他經(jīng)常遲到,以后不光他一個人遲到,你們部門人都會遲到,早退,最后發(fā)展到曠工。

        相信,每個人力資源管理者都會遇到類似的問題。當然,這還遠不止如此,如果再加上蝴蝶效應,估計會給企業(yè)帶來巨大的損失。如果你公司和別的企業(yè)正在競爭一項工程,剛好業(yè)主有天突然造訪,看到你部門的情況,相信他不會選擇你們的,巨額合同的工程可能就在你不經(jīng)意間,拱手讓給了你的競爭對手。

        所以,我們企業(yè)在進行人力資源管理時,切記不要忽略破窗效應和蝴蝶效應,否則會讓你追悔莫及的。

        三、 人才選拔應注意懶螞蟻效應

        什么叫懶螞蟻效應那?日本北海道大學進化生物研究小組對三個分別由30只螞蟻組成的黑蟻群的活動進行觀察。結(jié)果發(fā)現(xiàn)大部分螞蟻都很勤快,只有少數(shù)的幾只螞蟻,整天游手好閑。但是,當危機出現(xiàn),沒有可以尋找的食物了,這些懶螞蟻就開始主動帶頭,四處尋找食物。原來,這些所謂的懶螞蟻都是思考。就像日本經(jīng)濟學家大前研一曾經(jīng)說過的那樣,一個人只要花費比別人多2倍的時間思考,就會獲得比別人多10倍的收益。

        我們企業(yè)中,都會有一些懶螞蟻,人力資源管理中決不能忽視他們的作用。用一句老師傅的話,企業(yè)管理不能光埋頭拉車,也要抬頭看路。這些工作不勤快的員工,很有可能是能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題,輔助決策的重要人物。所以,企業(yè)在干部選拔的時候,不能光注重業(yè)績好的員工,也要適當發(fā)現(xiàn)和挖掘這樣的一些人,有時候,他會給你意想不到的結(jié)果。

        四、 人際關(guān)系應注意刺猬法則

        刺猬平時都是單獨行動,一旦遇到嚴寒,他們會抱團取暖,但是對方的刺又會扎疼自己,于是又分開,就這樣分分和和,最后他們會選擇一種合適的距離,既不受傷也能取暖。刺猬法則強調(diào)的就是人際交往中的“心理距離效應”。

        所以,作為企業(yè)管理者,我們要學會和員工保持合理的距離。既不能不聞不問,也不能事無巨細。這樣,才能讓你在不失親和的情況下,保證你的權(quán)威。因為這對你很重要,沒有親和力的團隊,會顯得呆板而冷酷,但是缺失管理權(quán)威的團隊,將會導致團隊的一盤薩沙,各自為政,嚴重影響企業(yè)執(zhí)行力建設。

        除上面所說的效應外,管理學上常用的還有青蛙效應,教會企業(yè)能夠居安思危;鯰魚效應,教會企業(yè)引進競爭機制;羊群效應,教會企業(yè)要引領好方向。當然,還有人力資源管理的騎馬,牽牛,趕豬,打狗理論,都對我們企業(yè)的人力資源管理提出很多指導,只要我們認真學習,并加以應用。相應,企業(yè)人力資源管理將不再困難。

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