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企業核心競爭力的表現形式
促進企業 核心競爭力 的發展，保持企業持續發展，穩步前進，在市場競爭上占優勢!今天應屆畢業生網為大家帶來一些相關的資料來幫助大家，希望對您有幫助！
企業核心競爭力的表現形式 1
那么企業核心競爭力表現在哪里呢?
企業核心競爭力主要表現在以下七個方面：
1、核心技術 能力 。技術是產品的靈魂，企業只有擁有了核心技術，才可能生產出核心產品，為企業贏得超額利潤。由于科技日益發展，技術壽命有不斷縮短的趨勢。企業要想獲得持續核心技術能力，必須重視企業的研發能力，加大投入，進行技術創新，生產出企業所需要的核心技術。
2、核心營銷能力。在市場經濟體制中，皇帝的女兒也愁嫁的現象并不為奇，究其原因之一，營銷是其薄弱環節。現在的市場大多是買方市場，為爭奪顧客，企業競爭激烈，在技術差異化日益縮小的今天，這種競爭往往表現為營銷能力的競爭。通過營銷，企業創立核心品牌，甚至名牌，從而為企業贏得競爭優勢。
3、核心生產能力。企業核心能力的水平要通過產品來展現，而生產能力則是將技術變成產品的中介，它部分地決定了產品的質量優勢和成本優勢。由于在大部分領域，生產能力都是屬于低級核心競爭力，因此，企業必須逐步將這種核心競爭力向高級核心競爭力過渡。
4、核心管理能力。企業核心管理能力包括企業獲得內外部信息能力、決策能力和執行能力。一個企業不論形成多少核心資源，如沒有對自身進行swot分析，并在此基礎上進行正確決策，將整個企業大系統快速高效運行，那么這些資源都不能給企業帶來競爭優勢。
5、權變能力。現代社會是一個到處充滿變數的社會，企業要想生存，必須對外界事件做出有效的反應，以保持競爭優勢。商界大量事實表明，得以生存的不一定是那些最強大的企業，而是那些最能適應變化的企業。
6、信息化能力。在現代社會，信息就是財富。企業如何獲得所需要的各種信息直接影響到企業的決策。企業只有實現信息采集、加工和管理的系統化、網絡化、集成化、信息流通的高效化和實時化，最終實現全面供應鏈管理和電子商務，才能形成企業核心競爭力，促進企業發展。
7、核心員工能力。人力資源是企業的第一資源，它對企業的發展具有決定作用。作為其中的重要一環，核心員工能為企業創造巨大的價值。有資料表明，企業中80%的業務是由20%的'員工完成的，這20%的員工就是企業核心員工的一部分。企業應通過制定人力資源戰略來為核心員工創造好的環境，使他們更好地為企業服務。
企業核心競爭力是一個企業能否長遠發展的關鍵，是促進企業成長壯大的根本力量!
企業核心競爭力的表現形式 2
企業是由一系列生產要素有機組合而成的，當企業能夠比競爭對手更好地使用這些要素完成某項工作時，企業就擁有了一定的競爭優勢，企業競爭力的實質就是企業有效使用生產要素的能力。而在企業競爭力中那些最基本的、能使整個企業保持長期穩定的競爭優勢、獲得穩定超額利潤的競爭力，就是企業的核心競爭力。
現代管理認為：企業持續創新或創新組合是企業核心競爭力，其中創新包括技術創新、管理創新和營銷創新。
技術創新：一次關鍵技術的'突破，都能為企業開啟一扇獲取超額利潤的“機會之窗”，以“高投入”為特點的“高技術”，往往也正意味著“高回報”。比如VCD剛推出的時候幾千塊，規模化以后幾百塊；采用新技術、新材料的產品價格是普通產品的數倍也是這個原因；
管理創新：通過管理創新提升產品質量，降低生產成本讓產品在競爭中更有議價能力也很關鍵，高質量滿足客戶性能要求，低成本產生足夠吸引力；
營銷創新：互聯網思維中最具代表性的共享經濟實際就是一種營銷創新的代表，滴滴打車、共享單車等等都是創新思維的產物。
企業一旦失去創新或創新組合能力意味著優勢衰退，不具核心競爭力的企業面臨就是淘汰，這和互聯網大潮中大量各類app迅速崛起又迅速倒下現象不謀而合！企業原先具備設備、技術、資金和產品因復制行強不再成為核心競爭力，持續創新或創新組合成為現在企業核心競爭力，也是國家大力推動和倡導科技創新的原因。
企業核心競爭力的表現形式 3
關系競爭力。企業在競爭過程中所發生的或者可以形成的各種“關系”。資源競爭力。企業所擁有的或者可以獲得的各種“資源”，包括外部資源和內部資源。能力競爭力。能夠保證企業生存和發展以及實施戰略的“能力”。
核心競爭力是指能夠為企業帶來比較競爭優勢的資源，以及資源的配置與整合方式。隨著企業資源的變化以及配置與整合效率的提高，企業的核心競爭力也會隨之發生變化。憑借著核心競爭力產生的動力，一個企業就有可能在激烈的市場競爭中脫穎而出，使產品和服務的價值在一定時期內得到提升。
為企業提供了一個進入多種產品市場的潛在途徑（延展性）；為顧客帶來較大的最終用戶價值（有用性）。公司是否有出色的業績或者就長遠來說穩定的優勢，最終還要由企業的上帝——顧客來評判。一切競爭歸根到底都是為更好地滿足顧客的使用需求，都必須使產品具有顧客認可的實用價值；不易被競爭對手模仿（獨特性）。
一般來說，企業的核心競爭力具有對競爭對手而言越高的`進入壁壘，核心競爭力結構中的智能化成分所占的比重越大，企業便可憑借其核心競爭力獲得越長期的競爭優勢；疊加性，即兩項或多項核心能力一經疊加，可能會派生出一種新的核心能力，而且這種新的核心能力往往不止是原來幾項核心能力的簡單相加，這類似于經濟學中的范圍經濟和物理學中的共振所體現出來的性質。
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