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企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)形式
促進(jìn)企業(yè) 核心競爭力 的發(fā)展，保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展，穩(wěn)步前進(jìn)，在市場競爭上占優(yōu)勢!今天應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家?guī)硪恍┫嚓P(guān)的資料來幫助大家，希望對(duì)您有幫助！
企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)形式 1
那么企業(yè)核心競爭力表現(xiàn)在哪里呢?
企業(yè)核心競爭力主要表現(xiàn)在以下七個(gè)方面：
1、核心技術(shù) 能力 。技術(shù)是產(chǎn)品的靈魂，企業(yè)只有擁有了核心技術(shù)，才可能生產(chǎn)出核心產(chǎn)品，為企業(yè)贏得超額利潤。由于科技日益發(fā)展，技術(shù)壽命有不斷縮短的趨勢。企業(yè)要想獲得持續(xù)核心技術(shù)能力，必須重視企業(yè)的研發(fā)能力，加大投入，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，生產(chǎn)出企業(yè)所需要的核心技術(shù)。
2、核心營銷能力。在市場經(jīng)濟(jì)體制中，皇帝的女兒也愁嫁的現(xiàn)象并不為奇，究其原因之一，營銷是其薄弱環(huán)節(jié)�，F(xiàn)在的市場大多是買方市場，為爭奪顧客，企業(yè)競爭激烈，在技術(shù)差異化日益縮小的今天，這種競爭往往表現(xiàn)為營銷能力的競爭。通過營銷，企業(yè)創(chuàng)立核心品牌，甚至名牌，從而為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。
3、核心生產(chǎn)能力。企業(yè)核心能力的水平要通過產(chǎn)品來展現(xiàn)，而生產(chǎn)能力則是將技術(shù)變成產(chǎn)品的中介，它部分地決定了產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)勢和成本優(yōu)勢。由于在大部分領(lǐng)域，生產(chǎn)能力都是屬于低級(jí)核心競爭力，因此，企業(yè)必須逐步將這種核心競爭力向高級(jí)核心競爭力過渡。
4、核心管理能力。企業(yè)核心管理能力包括企業(yè)獲得內(nèi)外部信息能力、決策能力和執(zhí)行能力。一個(gè)企業(yè)不論形成多少核心資源，如沒有對(duì)自身進(jìn)行swot分析，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行正確決策，將整個(gè)企業(yè)大系統(tǒng)快速高效運(yùn)行，那么這些資源都不能給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。
5、權(quán)變能力。現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)到處充滿變數(shù)的社會(huì)，企業(yè)要想生存，必須對(duì)外界事件做出有效的反應(yīng)，以保持競爭優(yōu)勢。商界大量事實(shí)表明，得以生存的不一定是那些最強(qiáng)大的企業(yè)，而是那些最能適應(yīng)變化的企業(yè)。
6、信息化能力。在現(xiàn)代社會(huì)，信息就是財(cái)富。企業(yè)如何獲得所需要的各種信息直接影響到企業(yè)的決策。企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)信息采集、加工和管理的系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化、信息流通的高效化和實(shí)時(shí)化，最終實(shí)現(xiàn)全面供應(yīng)鏈管理和電子商務(wù)，才能形成企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
7、核心員工能力。人力資源是企業(yè)的第一資源，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有決定作用。作為其中的重要一環(huán)，核心員工能為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價(jià)值。有資料表明，企業(yè)中80%的業(yè)務(wù)是由20%的'員工完成的，這20%的員工就是企業(yè)核心員工的一部分。企業(yè)應(yīng)通過制定人力資源戰(zhàn)略來為核心員工創(chuàng)造好的環(huán)境，使他們更好地為企業(yè)服務(wù)。
企業(yè)核心競爭力是一個(gè)企業(yè)能否長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，是促進(jìn)企業(yè)成長壯大的根本力量!
企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)形式 2
企業(yè)是由一系列生產(chǎn)要素有機(jī)組合而成的，當(dāng)企業(yè)能夠比競爭對(duì)手更好地使用這些要素完成某項(xiàng)工作時(shí)，企業(yè)就擁有了一定的競爭優(yōu)勢，企業(yè)競爭力的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)有效使用生產(chǎn)要素的能力。而在企業(yè)競爭力中那些最基本的、能使整個(gè)企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，就是企業(yè)的核心競爭力。
現(xiàn)代管理認(rèn)為：企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新或創(chuàng)新組合是企業(yè)核心競爭力，其中創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新。
技術(shù)創(chuàng)新：一次關(guān)鍵技術(shù)的'突破，都能為企業(yè)開啟一扇獲取超額利潤的“機(jī)會(huì)之窗”，以“高投入”為特點(diǎn)的“高技術(shù)”，往往也正意味著“高回報(bào)”。比如VCD剛推出的時(shí)候幾千塊，規(guī)�；院髱装賶K；采用新技術(shù)、新材料的產(chǎn)品價(jià)格是普通產(chǎn)品的數(shù)倍也是這個(gè)原因；
管理創(chuàng)新：通過管理創(chuàng)新提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本讓產(chǎn)品在競爭中更有議價(jià)能力也很關(guān)鍵，高質(zhì)量滿足客戶性能要求，低成本產(chǎn)生足夠吸引力；
營銷創(chuàng)新：互聯(lián)網(wǎng)思維中最具代表性的共享經(jīng)濟(jì)實(shí)際就是一種營銷創(chuàng)新的代表，滴滴打車、共享單車等等都是創(chuàng)新思維的產(chǎn)物。
企業(yè)一旦失去創(chuàng)新或創(chuàng)新組合能力意味著優(yōu)勢衰退，不具核心競爭力的企業(yè)面臨就是淘汰，這和互聯(lián)網(wǎng)大潮中大量各類app迅速崛起又迅速倒下現(xiàn)象不謀而合！企業(yè)原先具備設(shè)備、技術(shù)、資金和產(chǎn)品因復(fù)制行強(qiáng)不再成為核心競爭力，持續(xù)創(chuàng)新或創(chuàng)新組合成為現(xiàn)在企業(yè)核心競爭力，也是國家大力推動(dòng)和倡導(dǎo)科技創(chuàng)新的原因。
企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)形式 3
關(guān)系競爭力。企業(yè)在競爭過程中所發(fā)生的或者可以形成的各種“關(guān)系”。資源競爭力。企業(yè)所擁有的或者可以獲得的各種“資源”，包括外部資源和內(nèi)部資源。能力競爭力。能夠保證企業(yè)生存和發(fā)展以及實(shí)施戰(zhàn)略的“能力”。
核心競爭力是指能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來比較競爭優(yōu)勢的資源，以及資源的配置與整合方式。隨著企業(yè)資源的變化以及配置與整合效率的提高，企業(yè)的核心競爭力也會(huì)隨之發(fā)生變化。憑借著核心競爭力產(chǎn)生的動(dòng)力，一個(gè)企業(yè)就有可能在激烈的市場競爭中脫穎而出，使產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值在一定時(shí)期內(nèi)得到提升。
為企業(yè)提供了一個(gè)進(jìn)入多種產(chǎn)品市場的潛在途徑（延展性）；為顧客帶來較大的最終用戶價(jià)值（有用性）。公司是否有出色的業(yè)績或者就長遠(yuǎn)來說穩(wěn)定的優(yōu)勢，最終還要由企業(yè)的上帝——顧客來評(píng)判。一切競爭歸根到底都是為更好地滿足顧客的使用需求，都必須使產(chǎn)品具有顧客認(rèn)可的實(shí)用價(jià)值；不易被競爭對(duì)手模仿（獨(dú)特性）。
一般來說，企業(yè)的核心競爭力具有對(duì)競爭對(duì)手而言越高的`進(jìn)入壁壘，核心競爭力結(jié)構(gòu)中的智能化成分所占的比重越大，企業(yè)便可憑借其核心競爭力獲得越長期的競爭優(yōu)勢；疊加性，即兩項(xiàng)或多項(xiàng)核心能力一經(jīng)疊加，可能會(huì)派生出一種新的核心能力，而且這種新的核心能力往往不止是原來幾項(xiàng)核心能力的簡單相加，這類似于經(jīng)濟(jì)學(xué)中的范圍經(jīng)濟(jì)和物理學(xué)中的共振所體現(xiàn)出來的性質(zhì)。
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