管理咨詢(xún)師《咨詢(xún)實(shí)務(wù)》測(cè)試題及答案

時(shí)間：2024-06-21 20:21:21 管理咨詢(xún)師我要投稿

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2017管理咨詢(xún)師《咨詢(xún)實(shí)務(wù)》測(cè)試題及答案

　　(1)與自有資金比率相比較，資產(chǎn)負(fù)債率評(píng)價(jià)企業(yè)償債能力的側(cè)重點(diǎn)在于(　　)。

2017管理咨詢(xún)師《咨詢(xún)實(shí)務(wù)》測(cè)試題及答案

　　A. 揭示債務(wù)償付安全性的物質(zhì)保障程度

　　B. 揭示企業(yè)的盈利能力和盈利水平

　　C. 揭示主權(quán)資本對(duì)償債風(fēng)險(xiǎn)的承受能力

　　D. 揭示負(fù)債與資本的對(duì)應(yīng)關(guān)系

　　(2)集團(tuán)管控模式按照集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)管控的緊密程度可以分為不同類(lèi)型。(　　)模式主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)成員企業(yè)進(jìn)行管理，總部一般無(wú)業(yè)務(wù)管理部門(mén)，集團(tuán)主要通過(guò)投資結(jié)構(gòu)優(yōu)化來(lái)實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化，主要手段為財(cái)務(wù)控制以及法人治理結(jié)構(gòu)的安排，是一種典型的分權(quán)管控模式。

　　A. 財(cái)務(wù)管控型

　　B. 戰(zhàn)略管控型

　　C. 操作管控型

　　D. 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)型

　　(3)本期利潤(rùn)與期初期末平均股金的比率為( )

　　A. 總資金利潤(rùn)率

　　B. 自有資金利潤(rùn)率

　　C. 股金利潤(rùn)率

　　D. 經(jīng)營(yíng)資金營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率

　　(4)M企業(yè)管理咨詢(xún)有限責(zé)任公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部工作人員小張，在參加中小企業(yè)管理咨詢(xún)招投標(biāo)會(huì)議上，向客戶(hù)展示了項(xiàng)目建議書(shū)。以下是她的一些做法，其中不恰當(dāng)?shù)氖?　　)。

　　A. 演示了邏輯清晰的人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)

　　B. 項(xiàng)目建議書(shū)目的介紹清楚，突出了M公司的特色

　　C. 演示時(shí)間沒(méi)有超過(guò)招投標(biāo)會(huì)議的規(guī)定

　　D. 演示中向客戶(hù)散發(fā)制作精美的招投標(biāo)意向表

　　(5)以下選項(xiàng)中，不屬于5W1H分析法內(nèi)容的是(　　)。

　　A. 排除、合并、調(diào)整順序、簡(jiǎn)化

　　B. 在何處做和誰(shuí)來(lái)做

　　C. 何時(shí)做或按什么次序做

　　D. 做什么和為什么做及用什么手段來(lái)做

　　(6)中小型企業(yè)宜采用的設(shè)備維修的組織形式為(　　)

　　A. 集中維修

　　B. 分區(qū)維修

　　C. 部門(mén)維修

　　D. 混合維修

　　(7)某企業(yè)流動(dòng)負(fù)債小于流動(dòng)資產(chǎn)，如果在期末以現(xiàn)金償付一筆短期借款，則該企業(yè)的(　　)。

　　A. 營(yíng)運(yùn)資金減少

　　B. 流動(dòng)比率提高

　　C. 營(yíng)運(yùn)資金增加

　　D. 流動(dòng)比率降低

　　(8)下列關(guān)于企業(yè)愿景的表述，正確的是(　　)。

　　A. 企業(yè)愿景是指企業(yè)在社會(huì)中借以存在的根據(jù)，或者說(shuō)是企業(yè)在社會(huì)中所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的角色和責(zé)任

　　B. 企業(yè)愿景是指一個(gè)企業(yè)為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式所確立的核心價(jià)值觀、態(tài)度、信念和行為準(zhǔn)則

　　C. 企業(yè)愿景是指企業(yè)現(xiàn)在和將來(lái)應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動(dòng)，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)和組織類(lèi)型

　　D. 企業(yè)愿景是企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展方向、目標(biāo)和目的，自我設(shè)定的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)的一個(gè)高度概括

　　(9)確定企業(yè)的整體薪酬水平要綜合考慮勞動(dòng)力的供求關(guān)系、國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)以及企業(yè)自身定位等多種因素。影響企業(yè)整體薪酬水平的主要因素不包括(　　)。

　　A. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

　　B. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

　　C. 企業(yè)生命周期

　　D. 企業(yè)員工素質(zhì)

　　(10)在職務(wù)分析咨詢(xún)流程中，分析階段是比較重要的階段，對(duì)這個(gè)階段的任務(wù)理解比較準(zhǔn)確的是(　　)。

　　A. 對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行分析，確定崗位的標(biāo)準(zhǔn)要求，在此基礎(chǔ)上擬定崗位的任職條件

　　B. 對(duì)崗位工作特征進(jìn)行分析，確定崗位的目標(biāo)責(zé)任和主要工作內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上擬定崗位的任職條件

　　C. 對(duì)崗位價(jià)值進(jìn)行分析，確定崗位的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上擬定崗位的任職條件

　　D. 對(duì)各個(gè)崗位的工作過(guò)程、工作環(huán)境、工作內(nèi)容以及在崗人員的情況進(jìn)行調(diào)查，在此基礎(chǔ)上擬定崗位的任職條件

　　【參考答案】

　　(1) :A

　　本題考查資產(chǎn)負(fù)債率。資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額。

　　(2) :A

　　本題考查集團(tuán)管控模式的類(lèi)型。

　　(3) :C

　　(4) :D

　　本題考查項(xiàng)目建議書(shū)的常規(guī)演示需要注意的問(wèn)題。演示要給客戶(hù)提問(wèn)的機(jī)會(huì)，并給出相應(yīng)的回答。這對(duì)于客戶(hù)有效的理解建議書(shū)起到很大幫助作用。選項(xiàng)D，發(fā)投標(biāo)書(shū)意向表不能實(shí)現(xiàn)這個(gè)作用而且占用有效時(shí)間。

　　(5) :A

　　本題考查崗位設(shè)置現(xiàn)狀調(diào)查和分析5W1H分析法的內(nèi)容。5W1H即為：做什么(What)、為什么做(Why)、在何處做(Where)、何時(shí)做或按什么次序做(When)、誰(shuí)來(lái)做(Who)、用什么手段來(lái)做(How)。

　　(6) :A

　　(7) :B

　　本題考查流動(dòng)比率。流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債。

　　(8) :D

　　本題考查愿景的含義。選項(xiàng)A指的是企業(yè)使命，B是指企業(yè)哲學(xué)，C是指企業(yè)宗旨。

　　(9) :B

　　本題考查薪酬水平的影響因素。影響整體薪酬水平的主要因素包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)文化、企業(yè)薪酬政策，以及地區(qū)差異與行業(yè)特點(diǎn)等。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不屬于能夠影響企業(yè)整體薪酬水平的主要因素。

　　(10) :B

　　本題考查職務(wù)分析過(guò)程中分析階段的內(nèi)容。

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