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      管理咨詢師預測模擬題

      時間:2024-08-10 22:56:43 管理咨詢師 我要投稿

      2017年管理咨詢師預測模擬題

        一、單選題

      2017年管理咨詢師預測模擬題

        1.企業(yè)在原有的產(chǎn)品系列基礎上向新的市場推出新的產(chǎn)品時作出的局部調(diào)整是( )。

        A 常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整

        B 有限的戰(zhàn)略調(diào)整

        C 徹底的戰(zhàn)略調(diào)整

        D 企業(yè)轉(zhuǎn)向

        【答案】:B

        【解析】:

        本題考查的是有限的戰(zhàn)略調(diào)整內(nèi)涵。

        2.SWOT分析法主要用于( )。

        A 企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢

        B 企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略咨詢

        C 企業(yè)職能戰(zhàn)略咨詢

        D 企業(yè)戰(zhàn)略方案設計

        【答案】:A

        【解析】:

        運用這種方法,可以對研究對象所處的情景進行全面、系統(tǒng)、準確的研究,從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略、計劃以及對策等。SWOT分析法常常被用于制定集團發(fā)展戰(zhàn)略和分析競爭對手情況,在戰(zhàn)略分析中,它是最常用的方法之一。

        3.對那些品種多樣化,各有獨立的市場且市場環(huán)境變化較快的大型企業(yè),一般應采用的管理體制模式是( )。

        A 集權(quán)的職能制結(jié)構(gòu)

        B 分權(quán)的事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

        C 子公司制分權(quán)型結(jié)構(gòu)

        D 矩陣制組織結(jié)構(gòu)

        【答案】:B

        4.產(chǎn)品質(zhì)量首要的基本特性是( )。

        A 產(chǎn)品外在質(zhì)量特性

        B 產(chǎn)品經(jīng)濟特性

        C 產(chǎn)品壽命特性

        D 產(chǎn)品性能特性

        【答案】:D

        5.如果企業(yè)欲購買的產(chǎn)品處于賣方市場狀態(tài),則該企業(yè)為此進行商務談判時,應采取的談判策略是( )。

        A 創(chuàng)造條件,把均勢轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)勢

        B 充分運用與發(fā)揮自己的談判能力,大舉進攻

        C 削弱對方優(yōu)勢,竭力揚長避短,盡量減少讓步

        D 作出最大讓步,努力使談判成功

        【答案】:C

        6.在企業(yè)高層管理轉(zhuǎn)向以資本經(jīng)營為重點的情況下,企業(yè)的各項職能管理中,居于核心地位的是( )。

        A 企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理

        B 企業(yè)科技管理

        C 企業(yè)形象管理

        D 企業(yè)財務管理

        【答案】:D

        7.市場需求預測,對企業(yè)來講,最主要的是市場需求和企業(yè)需求預測。以下不屬于市場需求預測主要環(huán)節(jié)的是( )。

        A 環(huán)境預測

        B 行業(yè)預測

        C 企業(yè)銷售預測

        D 人員預測

        【答案】:D

        【解析】:

        本題考查市場需求預測的內(nèi)容,市場需求預測的主要環(huán)節(jié)包括環(huán)境預測、行業(yè)預測和企業(yè)銷售預測。

        8.( )是指由于經(jīng)濟發(fā)展或科技進步的原因,使設備原有的價值貶值而造成的磨損。

        A 有形磨損

        B 無形磨損

        C 使用磨損

        D 自然磨損

        【答案】:B

        9.A企業(yè)是一個有35人的小型民營企業(yè),以生產(chǎn)熟食加工和包裝為主,張廠長為了獲取更多的經(jīng)營建議,組織全廠職工就新產(chǎn)品開發(fā)問題利用頭腦風法進行討論,大家都積極發(fā)言,討論異常熱烈,但會議持續(xù)了一個上午,仍然沒有理出頭緒。該企業(yè)主要違背了頭腦風法的哪項活動原則?( )

        A 參加者自由發(fā)言不受約束

        B 針對現(xiàn)場發(fā)言不做當場評判

        C 獲取盡可能多的相關建議

        D 會議人員不易多、時間不宜長

        【答案】:D

        【解析】:

        本題考查頭腦風暴法內(nèi)容,依據(jù)題意:頭腦風暴法對時間一般限定在30-60分鐘,人員以10人左右為宜,太長時間和太多人員,討論混亂不易控制,不易獲得好的效果。因此,答案是D。

        10.某咨詢?nèi)藛T在運用五性分析法對甲企業(yè)進行財務綜合分析時,發(fā)現(xiàn)甲企業(yè)收益性指標和流動性指標低于行業(yè)平均值,而生產(chǎn)性指標、成長性指標和安全性指標高于行業(yè)平均值,則該咨詢?nèi)藛T應將甲企業(yè)確定為哪種類型?( )

        A 保守型

        B 積極擴大型

        C 特殊型

        D 穩(wěn)定理想型

        【答案】:B

        【解析】:

        本題考查財務指標進行分析的內(nèi)容。

        11.對于業(yè)務廣泛中型公司,要應付復雜多變的環(huán)境,以下哪一種組織形式是最合適的?( )

        A 直線職能制

        B 矩陣制

        C 事業(yè)部制

        D 委員會制

        【答案】:C

        12.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必須與其戰(zhàn)略相匹配。企業(yè)戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)設計的影響是( )。

        A 戰(zhàn)略不同,要求開展的業(yè)務活動也會隨之不同

        B 不同戰(zhàn)略有不同的重點,會影響各部門與職務的相對重要性及相互關系

        C A和B都對

        D A和B都不對

        【答案】:C

        【解析】:

        本題考查的是企業(yè)戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)設計的影響。

        13.股份有限公司的最高權(quán)力機構(gòu)是( )。

        A 董事長

        B 股東會

        C 監(jiān)事會

        D 總經(jīng)理

        【答案】:B

        【解析】:

        本題考查的是股份有限公司的最高權(quán)力機構(gòu)。

        14.以下有關公司治理結(jié)構(gòu)的描述,不正確的是( )。

        A 影響公司治理結(jié)構(gòu)的主要因素:一是產(chǎn)權(quán)構(gòu)成,二是規(guī)模大小

        B 公司投資人數(shù)比較多,規(guī)模比較大,應該有健全的股東會、監(jiān)事會、監(jiān)事會的機構(gòu)

        C 股東人數(shù)很少,企業(yè)規(guī)模比較小,可以不成立董事會,但必須成立監(jiān)事會

        D 如果是兩個或兩個以上國有企業(yè)投資設立的有限責任公司,應有職工代表成為董事

        【答案】:C

        【解析】:

        本題考查的是影響公司治理結(jié)構(gòu)因素的內(nèi)容。選項C,股東人數(shù)很少,企業(yè)規(guī)模比較小,可以不成立董事會和監(jiān)事會。公司治理結(jié)構(gòu)是一種聯(lián)系并規(guī)范股東(財產(chǎn)所有者)、董事會、高級管理人員權(quán)利和義務分配,以及與此有關的聘選、監(jiān)督等問題的制度框架。簡單地說,就是如何在公司內(nèi)部劃分權(quán)力。良好的公司治理結(jié)構(gòu),可解決公司各方利益分配問題,對公司能否高效運轉(zhuǎn)、是否具有競爭力起到?jīng)Q定性的作用。

        15.甲公司經(jīng)營A、B產(chǎn)品,2001年A產(chǎn)品銷售收入為300萬元,B產(chǎn)品銷售收入為250萬元;2002年A產(chǎn)品銷售收入為330萬元,B產(chǎn)品銷售收入為275萬元。則甲公司2002年銷售收入增長率為( )。

        A 9%

        B 10%

        C 11%

        D 12%

        【答案】:B

        16.有效管理幅度取決于( )。

        A 以下三點

        B 干部的素質(zhì)

        C 職務的性質(zhì)

        D 組織機構(gòu)健全與否

        【答案】:A

        【解析】:

        當管理人員的自身素質(zhì)較強,管理經(jīng)驗豐富,在不降低效率的前提下,可適當增加其工作量,加大管理幅度;同樣,下屬人員訓練有素,工作自覺性高,也可采用較大的管理幅度,讓他們在更大程度上實行自主管理,發(fā)揮創(chuàng)造性。

        17.企業(yè)管理體制中的U型結(jié)構(gòu),也稱為( )。

        A 直線一職能制結(jié)構(gòu)

        B 分權(quán)的事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

        C 矩陣制組織結(jié)構(gòu)

        D 子公司制分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)

        【答案】:A

        【解析】:

        本題考查的是技術密集型戰(zhàn)略。

        18.在企業(yè)哲學的指導下,為實現(xiàn)企業(yè)目標所制定的企業(yè)方針和企業(yè)政策稱為( )。

        A 企業(yè)作風

        B 企業(yè)精神

        C 企業(yè)價值觀

        D 企業(yè)宗旨

        【答案】:D

        19.先計算某項經(jīng)濟指標的各構(gòu)成因素值占總體的比重,再分析這些構(gòu)成比例的變化,從而觀察構(gòu)成要素變動趨勢的方法是( )。

        A 相關分析法

        B 趨勢分析法

        C 因果分析法

        D 比例分析法

        【答案】:D

        【解析】:

        本題考查的是比例分析法。

        20.企業(yè)管理要( )。

        A 重責輕權(quán)

        B 重權(quán)輕責

        C 責權(quán)利相結(jié)合

        D 重權(quán)輕利

        【答案】:C

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