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職工在職場中期如何尋找方向
在職業生涯中，有許多成功的企業管理人都會在職場中期回到商學院進修，他們主要是在尋找方向。許多人陷在自己職業生涯中動彈不得。他們在尋找方向與支持，期待在不久的將來能作出渴望已久的轉變。但是，他們的人脈資源卻不斷把他們拖回過去，而他們自己卻沒有意識到這一點。
我們很多的職業人因一直在做同樣的工作而越來越沮喪：投入更多時間以交出超乎期望的成果，并在公司內尋求更多給他提供建議的人。這樣的做飯，很多人認為是沒有安全感、規避風險而且被動的做法。作為管理者應該強硬地去談判，不然就離職。沒有獵頭公司輕易為你提供完美的機會。應該更有自知之明，所有的自省都于事無補。
那么，到底是什么打破了僵局?性格內向的領導最終不會順其天性而行，而是把精力集中在建立“外部”關系上，以便能客觀審視正在塑造他的產業的趨勢、拓寬他對可能的職業選擇的視野、會見像他那樣但設法脫離高度專業化領域的人，最終看到一個不同的自己，進而明白他的導師可能一直用不變的觀點來看待自己。
我遇到的大多數“Harris們”擁有豐富的人脈，但主要局限于企業內部的人。他們發現這些人脈在以下方面效果顯著：交換與工作相關的信息、做好自己的本職工作(按傳統定義)，以及找到優秀人才組成團隊。但是，這類業務上的人脈也會讓人停滯不前：他們不會為不同的、未來的職位配備合適人才，因為他們本身并不跨出舒適領域。
如果你發現自己正處于這種情況下，就像我的許多學生一樣，你會怎么辦?努力增加你的“外部視野”(out-sigh);也就是，你對于局限自身框框之外的世界的洞察力(insight)。在團隊、部門、甚至行業外拓展你的人脈。尋求外部的專業知識技能。
努力了解晉升高層的“辦公室政治”。想方設法去認識你的上級，至少是高你兩級的上司，而且他們往往身處不同的單位或地區，即使這樣做會讓你覺得那是達到目的的手段。參與重大的倡議，并努力作出貢獻，這樣你就有理由見到他們。努力提升你的知名度，不只是努力持續做好工作。讓外部的人也能看到你。更多內容瀏覽請點擊：把每一個危機當做助力
使用你在外部學到的東西來和內部不同的人建立關系，并增加你的業務成果的價值。要了解那些控制你命運的人認為什么才重要，和你可能做出何種成果，這是兩碼事。找出自己的市場價值。尋找志趣相投的人。
你的人脈是你自己的一面鏡子，要注意它反映什么。如果你想做出改變，要讓你的人脈面向未來。壞消息是，你將需要把建立人脈列為優先要務，但我們的時間有限。好消息是，一旦你開始建立人脈，例如和以前的同事或老同學共進幾次午餐，這就像跑步，你就會停不下來。因為你的腳步停不下來，你的人脈就會越來越廣。
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