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      淺分析企業管理過頭的危害

      時間:2024-06-28 12:55:12 高層研修 我要投稿
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      淺分析企業管理過頭的危害

        盲目自負氛圍緊張:“管理過頭”完全把員工推到了企業及企業管理者的對立面,許多靠教育、靠自覺、習慣就可以解決的問題,現在卻要依靠考核、命令、強制的手段去解決。“過頭管理者”整日陷于忙碌之中,過分相信自己的能力、精力和眼光,不相信自己的員工能夠做好,認為缺少自己的指揮就達不到預期結果,盲目的自負,不相信員工的自我管理的需要和自主管理能力。

        由于企業領導人“管理過頭”,基層員工會帶著緊張情緒工作,員工隨時都會想:領導對我的工作滿意嗎?領導是不是不重視我了?讓員工揣摩領導的心理,迎合領導的胃口工作,員工的精神壓力往往過大,根本沒有輕松和快樂可言,完全沒有激情、只是機械地做事,更別談什么創造性的工作了。在緊張的氛圍下工作,員工隨時都有一種危機感,沒有心思更好地工作,久而久之,工作效率低下。

        通路不暢推諉自保:“管理過頭”的企業,內部信息溝通將遭遇障礙,無論是員工之間的溝通,還是員工與上級的溝通,都不能達到最佳效果,員工對上級也往往是報喜不報憂,只說領導的好話。信息不暢和缺乏雙向反饋,就談不上信息的準確性,有效性和及時性,企業往往錯失良機。

        管理過頭,也不利于人的發展,不能體現人本管理的思想。人人為了自保,抱著“只要不是我管的,或者就算是我管的,也會相互推諉”的心態而不愿承擔責任。企業的領導人對任何事都要過問和管理,這就難免下屬有時是在執行一個錯誤的決定,就必定會導致一個錯誤的結果。而錯誤的結果必然有人承擔,這個人不可能是企業領導人或管理者,只能是具體執行人。

        管理官僚文化內耗:“管理過頭”將導致產生官僚現象。領導和管理人員只知道開會、看報表、簽簽字,很少到市場,即使到市場上也是走馬觀花轉一圈。完全不了解hr369.com市場情況,作出的決策往往會產生極大的執行偏差,執行力越強的企業執行的偏差越大,企業的損失也越大。同時也容易滋生懶惰作風,反正有人做,只要聽報告就可以,將報告一層層傳下去,一項指令需要轉多次才傳給目標受眾,延誤了時機。

        這也勢必削弱了員工對公司的忠誠度和團隊凝聚力,是“企業文化內耗”。試想,員工受到這樣的待遇,他會怎樣對待客戶?就算有制度防住他們,比如:錄音、監控、顧客打分評價等等,但你只能做到“形于外”,而不是“發于內”。員工可以很職業的做事,但卻不是很真心、很用心的做事。

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