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2016二級(jí)建造師《施工管理》章節(jié)考點(diǎn)
二級(jí)建造師考試報(bào)名工作一般集中在考試當(dāng)年2月至3月進(jìn)行，考試時(shí)間在今年的五月份舉行，下面是YJBYS小編為考生整理的二級(jí)建造師《施工管理》章節(jié)考點(diǎn)，供大家參考學(xué)習(xí)，預(yù)�？忌鷤淇汲晒�
1、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制(成本、質(zhì)量、進(jìn)度的控制)。
2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念 項(xiàng)目策劃: 指目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備階段。
項(xiàng)目全壽命周期
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決策期 |
實(shí)施期 |
使用期 |
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項(xiàng)目建議書 |
可行性研究報(bào)告 |
設(shè)計(jì)準(zhǔn)備期 |
設(shè)計(jì)階段 |
施工階段 |
動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 |
保修期 |
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編制設(shè)計(jì)任 務(wù)書 |
初步設(shè)計(jì) |
技術(shù)設(shè)計(jì) |
施工圖設(shè)計(jì) |
竣工驗(yàn)收 |
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1、業(yè)主方項(xiàng)目管理是管理的核心
2、業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者。
3、投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬理業(yè)主方的項(xiàng)目管理。
4、施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬理施工方的項(xiàng)目管理。
5、材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。
6、建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式：設(shè)計(jì)和施工任務(wù)的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工綜合的承包等，他們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。
1、建設(shè)項(xiàng)目的全壽命包括：項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、 項(xiàng)目管理目標(biāo)：施工成本目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)。
2、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 項(xiàng)目管理任務(wù)：施工安全管理、施工質(zhì)量控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。
3、施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益;其項(xiàng)目管理目標(biāo)包括施工成本目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)。
4、施工方項(xiàng)目管理工的主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。(也就是整個(gè)實(shí)施期)
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