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如何讓員工的動力源源不息
沒有沒動力的員工，只有沒有智慧的老板!經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，其實只要你站在員工的角度好好思考一下，你就可悟到，經(jīng)營人背后產(chǎn)生動力的本質(zhì)無非就這三種：
第一:錢
我們想一想員工為什么到你這里來上班，因為大多數(shù)員工手里沒有錢，如果他不工作就馬上無法面對沒有飯吃、交不起房租、養(yǎng)不了家等實際生存問題，因此，員工第一步就是考慮老板能否解決其錢的問題。 所以，老板讓員工產(chǎn)生動力的第一個關(guān)鍵就是錢。
第二：前途
如果一個企業(yè)沒有明確的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、沒有一個明確的企業(yè)愿景，請問，今年當個公司職員，明年還是一個公司職員，他的職位永遠難以變化發(fā)展，呆在這樣的老板手下干活，什么時候是個頭啊?因此老板必須在員工進入你的工作單位起，就要告訴員工企業(yè)愿景目標規(guī)劃、組織發(fā)展規(guī)劃、員工職業(yè)生涯規(guī)劃，讓大家看到希望在哪里? 所以，老板讓員工產(chǎn)生動力的第二個關(guān)鍵就是前途。
第三：精神力量
每個人都會在物質(zhì)需求得到一定的滿足后，轉(zhuǎn)而加大對精神的需求。但是精神需求不是空虛和私欲的探索，而應(yīng)該是高尚至崇高的追求。渴望實現(xiàn)個人在這個社會上的價值，具體的一言一行，都能對他人有幫助。 所以，老板讓員工產(chǎn)生動力的第三個關(guān)鍵就是精神力量。
具體在企業(yè)如何操作：
1、用分配機制解決人對錢的需求;
2、用偉大的事業(yè)版圖解決人對前途的需求;
3、 用神圣感來駕馭人的精神需求。
所有員工在公司上班，以上是核心的三大需求，也是他人生動力來源的三大根本 。只要失去這三條，員工上班就沒有都動力。員工上班之所以在公司上班有動力，就是沒有失去這三條，所以企業(yè)如何來駕馭員工?解決員工的三大動力，就是駕馭員工，駕馭好了員工，員工才有源源不息的動力!
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