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財務管理在企業管理中的作用
當前我國經濟新常態下大部分企業均面臨轉型升級的壓力，財務管理在企業管理中的地位急需進一步界定，以此實現企業價值最大化的目標。下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。
一、引言
眾所周知，當前我國處于經濟新常態背景下，大部分企業均面臨轉型與發展壓力，危險與機遇并存，企業內部治理以及外部環境優化均離不開財務管理的重要作用。另外伴隨著市場競爭日趨激烈，現代企業管理制度日趨完善，財務管理在企業管理中的重要地位愈加突出。財務管理是企業管理的核心，現代企業管理制度的完善賦予了財務管理新的內涵，由此來說，本文針對財務管理在企業管理中的重要性進行研究，具有較強的現實實踐意義。
二、財務管理的內涵與內容分析
1.財務管理的內涵
簡單來說，企業的財務管理便是圍繞企業的經濟利益最大化而進行的一系列資金管理活動，其涉及到企業的市場投資、融資、負債管理、利潤經營等多個環節。對于企業管理來說，通過財務管理能夠對內部的運營情況進行分析，并作為分析外部的市場環境的重要依據，對于企業的管理起到無可替代的重要作用。
2.財務管理的內容分析
《新會計準則》下會計被賦予新的角色定位，即由單一的財務核算型會計逐步過渡為管理型會計，同時對于財務管理來說，財務管理在單一的資金管理基礎之上，將承擔更加重要的責任。基于《新會計準則》相關要求，當前的財務管理的內容主要涉及到投資管理、融資管理、資金運營以及企業利潤分配四個環節，其中資金運營管理是企業進行日常生產經營的基礎。首先就投資管理來說，市場投資的方向、投資規模、投資方式等均需要財務管理進行前期的市場調研與內部核算分析，通過財務管理平衡投資風險與投資收益之間的關系，保障企業日常管理的穩定，并保障企業經濟利益最大化目標的實現;另外就融資來說，企業的市場發展戰略需要融資，但是對于融資的類型、規模以及融資成本等均需要精確核定，在優化企業資本結構的同時，保證融資成本最低，同時企業的財務管理需要與企業管理的市場發展戰略保持一致;最后就利潤分配環節來說，企業管理的高效需要在企業內部利益與企業外部利益群體之間相互平衡，例如企業內部職工與企業之間的利益分配、企業股東之間的利益分配，企業外部直接利益與外部利益相關群體之間進行劃分，例如企業投資人等，由此來說，財務管理的重要性決定其處于企業管理的核心地位。
三、當前我國企業管理中財務管理環節存在的問題
1.資金管理缺失，預算管理形同虛設
盡管我國當前的企業管理模式以及水平發生顯著變化，但是外部激烈的市場競爭環境下財務管理依舊存在問題，例如資金管理缺失以及財務預算管理形同虛設等問題。主要表現在對于企業資金管理環節賬務不清且審批程序漏洞等問題導致資金收支不合理，另外財務管理中在預算管理環節普遍存在著成本預算、管理預算等環節呈粗放式管理模式，面對外部激烈的市場競爭，難以實現企業經濟利益最大化。
2.財務管理重視程度不足，管理制度不完善
當前我國的企業管理中對于財務管理的重視程度不足且管理制度不完善，主要表現在對于財務管理的定位認識偏離，依舊停留在傳統財務核算模式下，而沒有向管理型財務角色延伸，依舊存在一人多崗等違規現象。另外財務管理制度中的各項法規制定并沒有進行相應的考核，財務管理制度實效性差，阻礙了企業管理的整體效率。
四、提高財務管理在企業管理中重要性的措施
1.加強資金管理，強化內控制度
針對財務管理在企業管理中存在的資金管理短板等問題，本文認為需要加強資金管理并強化企業管理內部控制。資金管理是企業日常生產運營的基礎，為此需要引入作業成本法進行企業日常管理成本的界定，從企業的各項生產經營活動入手分析企業的資金管理，從投資、融資以及利潤分配等整個資金鏈進行管理。另外企業管理的內控制度主要需要加強對于財務管理的監督與制約，建立財務管理風險控制機制。
2.提高財務管理水平，優化管理機制
基于財務管理在企業管理中的核心地位，財務管理風險將直接關系到企業的可持續發展，為此需要進一步提高財務管理水平、優化管理機制。提高財務管理水平需要以人為本，構建財務風險管理的考核機制，例如構建財務管理水平指標。另外當前現代企業管理制度下我國的企業產權急需進一步明確，為此財務管理將直接促進現代企業產權結構的優化，促進企業管理完善。
3.提升財務管理人員的整體素質，加強技能培訓
《新會計準則》的頒布進一步明確了財務管理在企業管理中的核心地位，為此財務管理向管理角色職能發展急需進一步提升財務管理人員的整體素質，為此企業需要加強技能培訓。由此才能夠提高企業管理效率，例如資金管理效率、固定資產管理以及投資管理等各項環節。
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