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高級采購師考試簡答題
為了讓大家能夠在高級采購師考試中取得好的成績，應屆畢業生小編整理了部分關于考試的簡答練習題，希望對大家有用，更多的信息請關注應屆畢業生培訓網。
一、簡答題
1.簡述一般采購規劃的基本步驟。P119
答：A、明確功能設置、作業環節及其先后順序與時效控制。B、設置采購作業關分健點。C、明確權責和任務劃分。D、程序繁簡或被重視程度，應與所處理業務或采購項目的重要性相適應。E、處理程序因地、因時制宜，與時俱進，體現便利化的要求。
2.簡述核心企業對供應鏈運作的影響。P260
答：核心企業對供應鏈運作的影響有以下幾個方面：A、組織結構調整中心，B、信息交換中心，C、物流集散的“調度中心”，D、多階響應周期的控制中心，E、文化中心。
3.簡述采購綜合培訓計劃編制的主要內容。P300
答： 1、確定采購綜合培訓計劃的編制原則，學為所用，按需施教，講求實效，分級培訓。2、選擇采購綜合培訓計劃編制方法，培訓計劃會議，部門經理溝通和領導決策等，3、制訂采購綜合培訓計劃。
4.簡述進行審核與修訂采購計劃的步驟。P92
答：一、審核采購計劃的編制是否依據市場預測資料和采購決策方案。二、審核采購購計劃采購取的措施是否適當，有關人員的責任是否明確。三、審核采購計劃是否得到了適當的控制。四、審查采購計劃的執行結果是否達到了預期的目標。
5.簡述與供應商建立合作與聯盟關系的流程。P222
答：一、供應商評價，測量當前供應商關系的滿意程度。二、供應商改進，明確供應商的具體目標以及考核指標，制訂出實現目標的行動計劃。三、供應商合理化，根據長期的觀察，對供應商進行合現化調整。四、供應商結盟，與符合要求的供應商建立合作與聯盟關系。五、供應商合作伙伴。至此，采購商與供應商建立了合作與聯盟關系。
6.簡述供應鏈管理體系結構的基本設計原則。P265
答：供應鏈管理強調價值的整體創造與分享，以最終客戶需求為管理起點，以商業流程優化為實現策略，以渠道為核心管理范圍。以信息資源為管理內容。
7.簡述采購與供應信息系統包含哪些功能模塊?P271
答：采購與供應信息系統包含：基礎管理子系統，供應商管理子系統，價格管理子系統，請購管理子系統，合同管理子系統，招標管理子系統，庫存管理子系統，輸助決策子系統，電子商務子系統。
8.簡述進行全球采購市場綜合分析的主要內容。P36
答：全球采購市場綜合分析包括不同市場的份額分析、各國采購量變化趨勢分析、出口市場竟爭狀況分析、對現有市場進行分析和監控以及市場交易量/價比較分析。
9.簡述采購環境分析的步驟。P65
答：采購環境分析的步驟是確定采購環境分析目標，搜集、整理和分析間接資料，設計采購環境調研方案，實施采購環境調查，編寫采購環境分析報告。
10.簡述如何制定和實施采購戰略。P65
答：企業采購戰略制訂是一個基于采購環境分析，明確采購戰略目標，謀劃與選擇采購策略，最終形成采購戰略規劃的過程，實施采購戰略。
11.簡述如何制定業務外包方案。P73
答：識別核心能力、確定外包任務，選擇外包公司(供應商)，預測外包效益，制定外包方案和外包管理制度(如價格、品質、交貨期、數量、材料、驗收等)，時間進度控制動態監控。
12.簡述制定OEM合作的標準流程。P100
答：確定OEM合作產品并認可合作方案---簽訂合作協議---產品定制和設計導航---產品驗收---后期服務。由于產品性質不同、制造工藝和技術復雜程度的差異，其OEM合作流程也有所不同。
13.簡述采購洽商的評估程序。P131
答：采購洽商的評估程序是一、采購洽商程序評估：評估談判計劃和方案是否完整、可行，審查談判班子的組成是否合理，評估洽商談判議程的安排是否妥當，評估采購決策程序是否合理。二、采購洽商的技巧和策略評估，
三、采購洽商結果的評估。
14、簡述制定自有品牌的開發要點?
答：自身條件評估和時機選擇，選擇適當的商品，制定適當的價格和選擇適當的促銷策略，注重采購與質檢人員的培訓與遴選。
15、簡述采購合同履行監控的主要內容?
答：建立、健全采購管理制度，實物與信息的同步入庫，建立控制關鍵點，實行職務分離，采購合同履行監控效果的評估。
16、簡述供應商的經濟補償原則?
答：1、依法辦事原則，2、依損失范圍和程度合理求償原則，3、確保供應商經濟補嘗可實現的原則，4、及時處理、 速了結的原則，5、充分考濾長期合作關系的原則。
17、什么是招投標,采用招投標采購應具備的基本條件有哪些?
答案：招投標，是在市場經濟條件下，進行大宗貨物的買賣，工程建設項目的發包與承包，以及服務項目的采購與提供時，所采取的一種交易方式。招標和投標是一種商品交易行為，是交易過程的兩個方面。招標采購，是指 通過面向社會公開招標的方式、邀請全部或一定范圍內的供應商參加投標，采購實體通過某種事先確定并公布的標準，從所有投標者中評選出中標供應商，并與之簽訂合同的一種采購形式。
采用招投標采購應具備的基本條件是：
(1)有完善的招標法律保障及道德和信譽保證，并已形成有效的監督機制。
(2)有良好的經濟環境，有足夠的供貨渠道和能力。
(3)有社會認同的技術規范和標準做為依據，并有檢測度量方法。
(4)有具備良好的專業技術業務能力的招投標、評標機構隊伍以及評標專家庫。
(5)有足夠公開的環境和媒體傳播。
18、采購的地位：從企業生產經營活動的微觀角度考察，采購也處于關健地位和環節，主要表現在1)采購是企業生產活動的先決條件，2)采購是 穿企業生產經營全過程的因素，3)采購是企業生產經營的活動渠道和供應鏈管理的關鍵，4)采購是企業成本控制的重要環節，5)采購是產品更新換代的媒價。
19、現代采購：主要有定量訂貨法采購、定期訂貨法采購、MRP采購、JIT采購、供應鏈采購、電子商務采購等。
20、招標代理職責：受招標人的委托代理招標采購事宜，提供相應的營業場所和資金，編寫招標文件及組織評標，建立評標專家庫。
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