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企業(yè)管理中班組長的作用
班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力。以下是YJBYS小編帶來的詳細內(nèi)容，歡迎參考查看。
一、班組長的一般特征
(1)團隊帶著人。凡事要求班組成員做到的事，自己首先做到;凡事要求別人不做的事，自己首先不做。思想工作做到前，完成計劃干在前，困難任務(wù)搶在前，執(zhí)行制度走在前，關(guān)心同志想在前。
(2)不斷提高個人影響力。管理者的個人影響力不是一朝一夕能形成的，而是靠自己和員工們的長期工作共同奮斗的結(jié)果，這是一種長期的感情投資。正是古人所云“服人者，德服為上，才服為中，力服為下”。這里所說的德服，就是靠自己高尚的人格使下屬心服口服，當前在企業(yè)強調(diào)的就是班組長要以身作則，有奉獻和犧牲精神;才服是班組長要具有相當熟練的工作技能、一定的專長以及靠長期日積月累形成的個人綜合素質(zhì)，得到身邊人的認可和肯定;力服則是只靠權(quán)力使人服從。
(3)嚴于律己，要起“無聲命令”的作用，在日常的工作生活中，正確處理各方面的利益關(guān)系，時時處處為班組員工著想，模范遵紀守法，帶頭執(zhí)行操作標準，團結(jié)互助，取長補短，形成良好班風(fēng)。
(4)要有強烈的事業(yè)心，思想作風(fēng)要好，敢抓敢管，扶正祛邪。遇事要和員工多商量，注意聽取員工的各種意見，善于做自我批評。
(5)平等待人不特殊，不能搞親此疏彼。熱情真誠不冷漠，要了解人、尊重人、信任人;技術(shù)業(yè)務(wù)要精，要做到技術(shù)上一專多能，自己要熟練掌握操作技術(shù)，帶好一班人;要善于動腦筋、想辦法、找竅門;要勤于探索，勇于創(chuàng)新，開拓班組工作新局面。
二、班組長在企業(yè)中的個人定位
首先，班組長應(yīng)當知道自己在企業(yè)里所扮演的角色。
(1)對自己角色的規(guī)范，權(quán)利和義務(wù)的準確把握，班組長要代表三個立場：對下代表經(jīng)營者的立場;對上代表生產(chǎn)者的立場;對待直接上司既代表員工的立場，同時又代表上級的輔助人員的立場。
(2)了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值作為下級，必須準確地了解領(lǐng)導(dǎo)的指示，以及領(lǐng)導(dǎo)指示的背景、環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格。按照西方的說法：駕馭好你的領(lǐng)導(dǎo)，即要了解領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，才能更好地協(xié)調(diào)好關(guān)系，開展好工作。
(3)了解下級對你的期望值，下級對上級有以下幾個方面的期望：辦事要公道、要關(guān)心部下、目標要明確、發(fā)布命令要準確、要及時指導(dǎo)下屬、要和下屬分享榮譽。
三、班組長在團隊中的重要性
小溪只能泛起小小的浪花，大海才能迸發(fā)出驚濤駭浪。個人之于團隊，正如小溪之于大海。在班組管理中，團隊合作精神尤為重要，那么怎樣加強與別人的合作呢?很多時候，合作的成員不是我們能選擇得了的，所以，很可能出現(xiàn)組內(nèi)成員各方面能力參差不齊的情況，作為一個基層領(lǐng)導(dǎo)者，此時就需要有很好的凝聚能力，能夠把大多數(shù)組員各方面的特性凝聚起來，同時也要求領(lǐng)導(dǎo)者要有很好地與不同的人相處與溝通的能力。如果領(lǐng)導(dǎo)者在開始時沒有以身作則做好各方面的工作，就會產(chǎn)生許多不良的后果。管理就是管人心，帶人也要從心帶，領(lǐng)導(dǎo)者必須信任團隊的所有成員，彼此之間要開誠布公，互相交心，做到心心相印，毫無保留;要與團隊的每一個成員緊密合作，直到整個團體都能緊密合作為止;分析每一個成員完成工作的動機，研究他們的迫切需要，針對他們的動機和需要，集思廣議，多聽聽別人的建議，不要一意孤行，俗話說：“人心齊，泰山移。”同時，領(lǐng)導(dǎo)者也要有領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范，工作上對成員嚴格要求，在生活上也要關(guān)心成員，做好團隊成員之間的溝通和協(xié)調(diào)工作，使整個團隊像一臺機器一樣，有條不紊地和諧運轉(zhuǎn)。
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，是企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的前沿陣地。班組管理是企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)建設(shè)的一項重要的綜合性工作。班組長要通過班組管理來合理地組織人力、物力，充分發(fā)揮全班組人員的積極性，團結(jié)協(xié)作，完成企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)濟效益指標。作為一個企業(yè)，再偉大的目標與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能通過班組來實現(xiàn)。也只能是空想，正所謂班組長職位不高，決策不少，責(zé)任也不小。
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