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班組長要善用激勵法
激勵 是企業(yè)管理中的一門藝術(shù)。班組長 能否有效地激勵每一位班組員工 ，將直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展、班組建設(shè)。應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)小編認(rèn)為，班組長應(yīng)用好以下激勵法。
1、目標(biāo) 激勵法。
就是把近、中、遠(yuǎn)期目標(biāo)結(jié)合起來，使班組員工在工作中每時每刻都把自己的行動與這些目標(biāo)緊密聯(lián)系。目標(biāo)激勵包括設(shè)置目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)、檢查目標(biāo)。切實(shí)可行的奮斗目標(biāo)，可以起到鼓舞和激勵的作用。
2、獎勵激勵法。
獎勵就是對人們的某種行為給予肯定和獎賞，獎勵要物質(zhì)與精神相結(jié)合，方式要不斷創(chuàng)新，獎勵重復(fù)多次或過于頻繁，激勵作用就會減少。
3、支持激勵法。
班組長要善于支持員工的創(chuàng)造性建議，把員工蘊(yùn)藏的聰明才智挖掘出來，使人人開動腦筋，勇于創(chuàng)新。支持激勵包括：尊重員工的人格、尊嚴(yán)，放手讓其大膽工作，主動為員工排憂解難，增加員工的安全感和信任感，創(chuàng)造一定的條件，使員工能勝任工作。
4、關(guān)懷激勵法。
班組長對員工要做到“八個了解”，即了解員工的姓名、籍貫、出身、家庭、經(jīng)歷、特長、個性、表現(xiàn); “八個有數(shù)”，即對員工的工作情況、身體情況、學(xué)習(xí)情況、經(jīng)濟(jì)狀況、住房條件、家庭成員、興趣愛好、社會交往心中有數(shù)。
5、榜樣激勵法。
通過具有典型性的人物和事例，營造典型示范效應(yīng)，讓員工明白提倡或反對什么思想、作風(fēng)和行為，鼓舞員工學(xué)先進(jìn)、幫后進(jìn)。
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