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      時間:2023-03-31 09:59:04 讀書筆記 我要投稿
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        作者:彼得.德魯克

        他一世致力于在連續(xù)和改革之間追求均衡,創(chuàng)新是保持動態(tài)均衡的改革手段,而連續(xù)的基礎(chǔ)則是維系人類社會存在的那些普世價值觀,包含憐憫與包含、誠實與正直,以及讓個人享有自由與尊嚴(yán)并同時肩負(fù)起責(zé)任。

        管理得好的工廠,老是單一無聊,沒有任何激感人心的事件發(fā)生。這使我們認(rèn)識到有效管理的重要性,有效就要防患于已然,將例外管理變?yōu)槔泄芾怼?/p>

        海爾:創(chuàng)建了日清工作法,改日事日畢,日清日高,將每項工作的目標(biāo)落實到每人、每日,形成事事有人管,人人都管事的氣氛,大到一臺設(shè)施,小到一塊玻璃,都有人負(fù)責(zé)。每日下班前要依據(jù)目標(biāo)對工作達(dá)成的狀況日清,而日清的結(jié)果又與其自己的獎罰激勵掛鉤,這樣便形成了目標(biāo)、日清、激勵三者間的閉環(huán)優(yōu)化和良性循環(huán)。

        德魯克所言,在組織而言,需要個人供應(yīng)其貢獻(xiàn),在個人而言,需要組織作為達(dá)到個人目的的工具。即每一個人對組織的貢獻(xiàn),是表此刻怎樣能以最迅速度去創(chuàng)建和知足用戶的需求;而組織為個人所供應(yīng)的工具,就是要支持其實現(xiàn)這一速度。

        正如德魯克所言,總有人獨(dú)自作戰(zhàn),無一部下,但是仍不失為管理者。

        但是判斷管理者的標(biāo)準(zhǔn)其實不是部下的多少,而是其成就對公司的影響。德魯克將那些促使機(jī)構(gòu)有效運(yùn)行,負(fù)有行動和決議責(zé)任的知識工作者都稱為管理者。并提出了現(xiàn)代組織管理的中心在于自我管理的思想。

        德魯克認(rèn)為:作為一個有效的管理者,一定在思想上養(yǎng)成以下的習(xí)慣:

        (1)知道怎樣利用自己的時間;

        (2)注意使自己的努力產(chǎn)生必需的成就,而不是工作自己,重視對外界的貢獻(xiàn);

        (3)把工作成立在優(yōu)勢上他們自己的優(yōu)勢,擅長利用

        自己的優(yōu)點,上級、同事和下級的優(yōu)點;

        (4)精力集中于少量主要領(lǐng)域;

        (5)擅長做出有效的決議。

        管理者的價值在于依賴自己的知識、才華和貢獻(xiàn)意識,促使組織產(chǎn)生成就。

        孔子曰:物有本末,事有終始,知所先后,則近道矣。

        第一個決議要領(lǐng)是,弄清決議事項的性質(zhì)。有效的決議者絕不會就事論事找尋對策或方案,而老是把碰到的麻煩當(dāng)成表面現(xiàn)象,相信真實的問題必定隱蔽在背后;一定想法弄清楚事實,弄清楚這是一件什么事情,弄清楚事情的本質(zhì)和全貌;而后形成思想看法,形成所謂的高層次看法性認(rèn)識;最后從高層次看法下手,追求解決問題的系統(tǒng)方案。

        對有效的管理者來說,真實需要做的決議不會太多,也不可以能太多。這里的要點是,要學(xué)會劃分例常事件和例外事件,學(xué)會擬訂原則、政策、制度或規(guī)程,經(jīng)過受權(quán),讓工作者或當(dāng)事人去辦理重復(fù)發(fā)生的例常事件。

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