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      店創(chuàng)業(yè)計劃書

      時間:2024-02-13 09:04:35 創(chuàng)業(yè)計劃書 我要投稿

      【熱】精品店創(chuàng)業(yè)計劃書

        日子如同白駒過隙,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編精心整理的精品店創(chuàng)業(yè)計劃書,僅供參考,歡迎大家閱讀。

      【熱】精品店創(chuàng)業(yè)計劃書

        一、 產(chǎn)業(yè)背景和概述分析

        在精品店內(nèi)所有的商品都實行明碼標(biāo)價,以便顧客能充分了解該商品的有關(guān)信息,我們的經(jīng)營范圍具有人性化設(shè)計、特色經(jīng)營、簡單時尚的特點,具體包括如下:皮包、掛件、手鏈、項鏈、民族娃娃、扎染布包、發(fā)夾、手機(jī)飾品、梳子、鏡子。我們開店主要以鍛煉為目的,通過不斷提升自己,達(dá)到自己的目標(biāo)。并且我們擁有優(yōu)質(zhì)的服務(wù),優(yōu)美的產(chǎn)品,優(yōu)惠的價格。本店奉行以顧客為中心,以顧客滿意為目的,通過使顧客滿意,最終達(dá)到公司經(jīng)營理念的推廣為宗旨。

        二、 市場預(yù)測

        (1)市場需求分析

        目前,針對我們學(xué)校內(nèi)的各類店鋪的經(jīng)營范圍和校內(nèi)共計1萬多師生的情況,考慮到平時過年過節(jié)、生日派對等都離不開要送禮,特別是一些女孩子喜歡的精美禮物,人們越來越追求時尚,而我們學(xué)校內(nèi)部還沒有一家提供這方面的店鋪,只有離學(xué)校有一段距離的步行街有這樣的店鋪,所以在學(xué)校內(nèi)開一家具有特色的精品店,經(jīng)營各地特色的產(chǎn)品肯定有市場。

        (2)目標(biāo)群體分析

        1、在校的學(xué)生:學(xué)生是一個廣大的消費(fèi)群體,追求時尚,花錢也比較多。

        2、在工廠打工的一族:女孩子也比較喜歡一些裝飾品或生活所需的物品。

        3、情侶:他們需要比較特殊的禮物,有的需要實在的,有的需要驚喜點的。

        (3)競爭對手的分析

        暫時學(xué)校內(nèi)部還沒有一家精品店,這給我們經(jīng)營精品店提供了絕好的市場機(jī)會,只要我們能抓住這些市場機(jī)會,改善經(jīng)營上的諸多缺陷,并發(fā)展我們自己的特色,那么我們是極有可能成功的。

        三、 營銷策略

        店鋪布局定位于古典與現(xiàn)代之間,既要保證商品的貨架式擺放,一目了然,又要給人一種美感,覺得很實惠。店內(nèi)的貨物可以分三類擺設(shè):

        ①、特產(chǎn)區(qū)(具有民族特色之類)。

        ②、情侶區(qū)(具有時尚實惠之類)。

        ③、銷售類(優(yōu)惠特別推薦之類)。

        銷售模式可以采取積分卡和會員卡等形式。特別值得一提的是本店會根據(jù)顧客的要求,貨架上沒有的商品,打印幾本產(chǎn)品目錄,由顧客選購訂貨并在一定的時間內(nèi)送貨到顧客的手上。

        此外店鋪開幕之時,可以引發(fā)大量的廣告,大力宣傳本精品店的產(chǎn)品,突出產(chǎn)品特色,也可以利用校內(nèi)的產(chǎn)品進(jìn)行宣傳。服務(wù)以“微笑服務(wù)“為目標(biāo),為顧客提供周到的服務(wù),同時根據(jù)產(chǎn)品的生命周期我們也可以采取不同的措施。在投入期,就要建立知名度,推出產(chǎn)品;在成長期,就要擴(kuò)大市場份額,創(chuàng)造特色產(chǎn)品;在成熟期,就要固定市場地位,維持市場份額,并不斷開發(fā)新產(chǎn)品。這樣才能讓我們的產(chǎn)品在市場上始終占有一定的位子。

        四、 成本預(yù)算

        我們店的首批啟動資金大約的5000元左右,具體安排如下:

        1、在校內(nèi)租一個店鋪400元每月。

        2、購買貨架及裝修費(fèi)用1000元。

        3、雇兩名兼職大學(xué)生共計600元每月。

        4、購買音響等音樂設(shè)備共計400元。

        5、首批貨款1000元。

        6、剩下的1000多就用來做日常開資等。

        五、 管理團(tuán)隊

        本店將雇傭店長1名、銷售員1名。對于店長應(yīng)該能夠很好的協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系,具有出納、收款、記賬、管理現(xiàn)金等方面的能力。且能與供應(yīng)商搞好關(guān)系、誠實細(xì)心、口頭表達(dá)能力和應(yīng)變能力較強(qiáng),有明銳的觀察力和責(zé)任心。作為銷售員應(yīng)該性格活潑開朗,能言善辯,在與顧客交談的過程中能很快抓住顧客的需求,做到服務(wù)周到,正真實踐“顧客就是上帝“的理念。

        總之,對于精品店的創(chuàng)業(yè)計劃,根據(jù)SWOT分析法:

        S:位于校園內(nèi)部,地理位置比較優(yōu)越,接近廣大學(xué)生群體,方便學(xué)生購買,而且店內(nèi)的產(chǎn)品有各式特色,迎合了各類學(xué)生的心理需求且價格便宜。

        W:精品店內(nèi)的產(chǎn)品僅限于精品,產(chǎn)品種類不齊全,同時也有較多的競爭者,行業(yè)競爭較為激烈。

        O:目前國家為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供了很多優(yōu)惠政策而且我校也極力鼓勵學(xué)生創(chuàng)業(yè),且精品店這個行業(yè)的市場前景也較為廣泛。

        T:距離校外的步行街擁有好幾家這樣的同類店鋪,對其構(gòu)成一定的威脅。

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