最新的創業計劃書
在現實社會中，越來越多地方需要用到創業計劃書，創業計劃書可以幫助創業者分析創業風險。我敢肯定，大部分人都對擬定創業計劃書很是頭疼的，以下是小編幫大家整理的最新的創業計劃書，僅供參考，歡迎大家閱讀。
創業計劃書1
一、項目概況
1、名稱：眾長安·味道面館；
2、投資金額：120萬元人民幣/100㎡；
3、定位：中端特色快餐；
4、經營模式：以陜西特色面食結合本地口味，注入三秦文化、校友情懷提高產品附加值，打造美味、衛生、快捷的特色面食餐廳；實現口碑與財富的雙贏，逐漸轉向品牌營銷。
二、資金籌措方式
本項目資金籌措方式為校友眾籌，眾籌對象為年滿18周歲的長安大學校友（含原西安公路交通大學、西安工程學院、西北建筑工程學院校友），召集50~100位校友股東，籌措資金約120萬；眾籌細則見詳細計劃書。
三、運營主體
眾籌結束后，成立長大新疆集團有限公司（暫定，后續征名確定），以集團作為項目運營的主體，以龐大的校友群體為基礎，打造創業眾籌平臺，通過挖掘、評估和投資項目，積累資源和儲備項目，實現產品多元化，投資多樣化，最終發展成為以投資項目為主，以經營管理具體項目為輔的.戰略性投資公司，走向正規化，邁向潛力無限的商業舞臺。
四、項目可行性
眾所周知，餐飲行業具有門檻低、利潤率高、回本快等特點；本次認籌對象均為長安大學校友，西安是我們共同的回憶，每位校友對陜西面食都有不同的體會，它不僅是一道道美食，也包含著我們濃濃的。校友情懷；因此，本次眾籌項目選擇以陜西面館作為切入點。幾位熱心校友也對烏市特色陜西飯館進行了調研，新疆人普遍熱愛面食，陜西面食在新疆地區被接受程度較大，只要在選址、味道、衛生、特色、服務等幾方面下足功夫，必定會成功。
五、餐廳管理模式
由民主選舉產生10人以下的單數董事組成董事會，負責公司的重大決策、決議。成立專門的管理團隊和監管團隊。本著民主、公平、公開、公正的原則，制定公司管理章程，嚴格按照章程和公司遠期規劃執行，制定股東股權管理制度，管理細則見詳細計劃書。
六、項目的實施
本次項目按照下列順序實施：
（1）群策群力、初輪眾籌；
（2）成立公司、組建團隊；確認董事會章程和管理制度；
（3）完成餐廳經營相關手續辦理；
（4）裝修、采購、招聘、制訂菜譜和定價；
（5）前期宣傳；
（6）試營業、正式營業。各實施階段詳細安排見詳細計劃書。
七、風險與收益
生產方面的主要風險為：
1、食品安全；
2、生產安全。
財務方面主要風險為：
1、成本失控；
2、銷售不達預期。
初期面館總投資額120萬元根據實際經營情況，計算分紅，不少于凈利潤的30%用于分紅，并預留公司發展基金。
創業計劃書2
一、項目背景
在8月8日的《中國手機市場季度數據監測報告》中顯示，第2季度中國手機市場（不含水貨和山寨機）銷量為11212萬臺，環比增長1.46%，同比增長24.4%。其中，智能手機銷量為10298萬臺，占比整體手機市場達到91.9%。但是在銷售出的11212萬臺手機中只有售價較高的幾款手機系統能夠得到新的升級，這些手機的售價一般都在兩千元以上，在總的銷售量中占到了百分之四十不到。也就意味著大部分的手機是得不到系統升級的。
二、市場機會
第一，國內進行手機刷機包開發的企業較少，做得好的更少。國內出名的團隊也只有米柚、樂蛙、百度云等幾家。其中最有名氣的當屬小米公司，但是這些公司主要以開發自己公司的產品為主，為別的機型適配也基本上是其他品牌的旗艦機，仍然不能滿足大眾的需求。
第二，ROM就是手機系統，也就是大家說的刷機包、系統升級包。現在很多人刷機就是為了更新和更換ROM，ROM也分好壞，好的ROM有利于手機功能更全面和更完善，手機也會更穩定，所以很多人都想利用刷機來使得自己的手機變得更完美，運行更流暢。現在的智能手機那么多，大家對于刷機包的需求量非常大，有著巨大的市場。
三、競爭分析
達爾文說過：“物競天擇，適者生存。”這個道理也適用于現代的商業發展，要想生存就必須有自己的優勢，同時，我們還要了解競爭對手的優缺點，以發揚自己的優勢，彌補自己的不足。我們的主要競爭對手是：其他的`大型手機刷機包開發商，業余的開發者。其中前者的影響最大，但是他也有自己的弊端。他已經形成了一種標準化的體系，并且由于一些商務關系他們在開發時并不是完全為了用戶。因此要想占領一地之地，就必須加強自身，做好自己的產品，在競爭中不斷成長。
四、產品和服務
我公司的產品主要是針對那些銷售量大但是系統得不到升級的手機的用戶，我公司為他們制作出新的刷機包，并將其放在網上供用戶免費下載。用戶使用了我公司的刷機包后能讓他們的手機體驗變得更好。我公司的產品主要以改善原有系統和升級系統為主，給用戶提供流暢舒適的手機體驗。
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