- 相關推薦
創(chuàng)業(yè)怎么對待團隊與師傅
創(chuàng)業(yè)過程中，擁有一個團隊只是遲早的事情，創(chuàng)業(yè)的初期可能不需要太多的人，你自己一個人也可以忙完一切事情，而且一個人做不會讓你分心，所有決定都是你一個人說了算，而當初期創(chuàng)業(yè)成功之后，團隊就是你需要考慮的事情了，永遠都一個人做的事情是沒有辦法發(fā)展壯大的。
做為一個團隊的領袖你需要讓團隊做得比自己好
團隊的作用就是要彌補個人能力的不足，三個臭皮匠賽過諸葛亮，對于公司面議團隊的作用就在于此，創(chuàng)業(yè)公司里人人都是一條龍，你需要讓每條龍都能發(fā)揮其就有的作用，不要覺得每個人都不如你，即便是前臺她知道的也不見得比CEO少，公司里誰她不認識?辦公室進進出出啥不在她眼里?員工嘀咕的逃得過她的耳朵?關鍵是公司的創(chuàng)始人們能不能領袖的胸懷，找到有創(chuàng)業(yè)意識的人，把每個人內(nèi)心埋藏著的火山爆發(fā)出來，來為創(chuàng)業(yè)的成功添磚加瓦;衡量一個領袖的標準不是看他是否會高談闊論、發(fā)號施令，而是他能不能讓周圍的人做的都比自己更好。我們經(jīng)常會看到一些精英他們聚集在一家不太強的企業(yè)里，卻都是從各大公司里來的精英，原因就是這個老板比那個 強，在這里他們?nèi)缤丶乙粯印?/p>
師傅的力量
我的創(chuàng)業(yè)知識，大多來自實踐和高人指點，所以建議第一次的創(chuàng)業(yè)者找一個成功的創(chuàng)業(yè)者做師傅(Mentor)，關鍵問題上能有個人指點把關一下，免得舍近求遠。記得那時我剛創(chuàng)業(yè)，廿來人的小公司忙得我團團轉，我朋友Jim是一家大建材公司的老板，他常來我辦公室坐坐，有天我問他“我經(jīng)營一家小公司忙得不可開交，你管那么大一家公司，哪來的時間能老來我這里閑逛?”他答：“我的工作就是保證我每天啥都不做。”我茅塞頓開，他一句話點穿我對于企業(yè)管理的所有疑問!
【創(chuàng)業(yè)怎么對待團隊與師傅】相關文章：
創(chuàng)業(yè)團隊之痛 創(chuàng)業(yè)團隊怎么磨合03-11
創(chuàng)業(yè)期如何組織創(chuàng)業(yè)團隊03-08
創(chuàng)業(yè)路上如何保持創(chuàng)業(yè)團隊的穩(wěn)定11-27