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創(chuàng)業(yè)青年應該如何活下來
“e世界”關門了，全國政協(xié)委員、北京市副市長程紅卻沒有對此表現(xiàn)出太多驚訝，創(chuàng)業(yè)青年如何“活”下來。“新興業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，肯定會對傳統(tǒng)業(yè)態(tài)有擠壓。”她說。
在有“中國硅谷”之稱的中關村，“e世界”曾是很多人購買電子產(chǎn)品必去的商鋪樓。
“我的第一臺電腦還是在那兒買的呢！當時還挨了宰。”回憶起剛來北京時去“e世界”買電腦的經(jīng)歷，方華（化名）至今心有余悸。
“一進樓門就被一大幫人圍住，拉著我說上這家看看吧、上那家看看吧，但最后推薦給我的電腦，根本不值那個價。”雖然現(xiàn)在說起來，方華還很氣憤，但得知“e世界”關門的消息后，這個1米9高的大小伙兒，還是有點吃驚。
不過，很快，他就給“e世界”的關門找了個理由。“也是，現(xiàn)在都在網(wǎng)上買東西了，誰還去那些地方？”
這也正是程紅認為商鋪關閉合乎情理的緣故。
然而，“e世界”的關閉不只被看作商鋪關張，還被看作是舊式創(chuàng)業(yè)時代的式微。隨著舊的業(yè)態(tài)被逐漸取代，新興業(yè)態(tài)崛起，青年創(chuàng)業(yè)者的機會又在哪里？
不少創(chuàng)業(yè)大佬將目光投向了移動互聯(lián)網(wǎng)。全國人大代表、騰訊董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰就認為，移動互聯(lián)網(wǎng)時代是跟社交捆綁在一起的，將來還會有更多新的、垂直領域的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品出現(xiàn)，這些都可能創(chuàng)造出更多的創(chuàng)業(yè)空間。
全國政協(xié)委員、新東方科技教育集團董事長俞敏洪甚至認為，移動互聯(lián)網(wǎng)給創(chuàng)業(yè)者提供了一片藍海。越來越多青年人才的加入，讓移動互聯(lián)網(wǎng)充滿更多無限可能。
但在程紅看來，隨著國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展、全球經(jīng)濟的復蘇，市場的需求并沒有消解，業(yè)態(tài)的更替，不過是換了一種渠道存在。能否抓住市場需求，才是制勝的關鍵。
“市場是永遠有需求的，只是作為供給的一方，要能把握這種需求，適應這種需求，從而開發(fā)適當?shù)漠a(chǎn)品和模式來滿足這種需求。”程紅說。
2014年被稱為深化改革元年，在這位分管工商行政管理的副市長眼里，過去一年，最讓青年受益的改革舉措，就是商事制度改革。
“現(xiàn)在，只要有一個基礎的登記，你就能創(chuàng)業(yè)了。”程紅說，改革激發(fā)了市場活力，老百姓不用再像以前那樣，非得夠多少資本，才能干得了事。這無疑給那些有志于創(chuàng)業(yè)的青年降低了門檻。
“青年最大的特點就是有創(chuàng)造力，但礙于手頭現(xiàn)金資本少，很多人無法實現(xiàn)夢想。”程紅介紹，按照新的商事制度，注冊后，就可以在比較寬泛的范圍內(nèi)選擇做一些市場上比較適應的產(chǎn)品。“經(jīng)營方式放開了，沒有那么多限制，市場的活力也就自然被激發(fā)出來了，就業(yè)參考《創(chuàng)業(yè)青年如何“活”下來》。”
程紅還清楚地記得，改革后的第一塊新版工商執(zhí)照，發(fā)給了清華大學搞3D打印機的3名學生。當時，一切剛剛起步，但在頒發(fā)工商執(zhí)照7個月后，程紅再去回訪時，他們已經(jīng)投入生產(chǎn)。
“把他們的設計開發(fā)成模型，可以用來做玩具。”程紅看到，小孩子畫個動物、植物，3D打印機就可以把它們變成立體的。“直接就打出來了，還是彩色的，非常好。”
創(chuàng)業(yè)是市場主體之一。程紅認為，得益于商事制度改革，更多的年輕人有機會進行經(jīng)營和創(chuàng)新，正因如此，去年一年，創(chuàng)業(yè)者的數(shù)量增長非常快。
不過，程紅也提到，并不是每個注冊的公司都能在最后獲得成功。
面對洶涌而來的創(chuàng)業(yè)大潮，俞敏洪就更看重創(chuàng)新。但遺憾的是，過去一段時間，他看了500多個創(chuàng)業(yè)項目，最終投資的只有30多個。
“不少項目是‘抄襲拷貝’，富有創(chuàng)新元素的僅有5%，而其中真正創(chuàng)新的只有1%。”俞敏洪說。
“市場就是這樣，會有各種各樣的變數(shù)。”程紅目睹過一家家新生企業(yè)成長起來，也目睹過另一些新生企業(yè)沒能存活下去。
“核心還是要密切關注百姓的需求、市場的需求。”程紅認為，按照需求來設計自己的產(chǎn)品，運營自己的模式，這才是根本。“比如都是在做流通業(yè)，你用傳統(tǒng)的方式，也許就不太成功。但如果搭載互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)新營業(yè)模式，就很有可能成功。”
一群年輕人的創(chuàng)意，曾讓程紅眼前一亮——每天給CBD的白領配送新鮮水果。
水果盡管量不大，但品種全、包裝亮麗、配送及時，深受CBD白領們的喜愛，銷路一下子就打開了。程紅覺得，這個創(chuàng)意之所以能成功，就是因為創(chuàng)業(yè)的人很好地研究了消費者的需求。
“他把這個市場需求細分之后，把握準了，再通過這個群體比較熟悉的網(wǎng)絡做推介，通過網(wǎng)絡平臺搞定制，就成功了。”程紅借此強調(diào)，創(chuàng)業(yè)者一定要把握好時代發(fā)展的脈搏，了解消費者的需要，這在市場經(jīng)濟條件下是最根本的。
程紅也認為，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟現(xiàn)在是非常有活力的。“包括像網(wǎng)上的零售等，增長速度都非常快。”
她向記者透露，前幾年，北京都是翻倍增長，去年增長的速度雖然放緩了，但也達到了69%的增幅。她認為，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展?jié)摿Υ蟆⒖臻g大，速度也相當迅猛，是很多產(chǎn)業(yè)都可以借鑒的一種模式。
但程紅提醒說，互聯(lián)網(wǎng)模式只是一種工具，不是一定就可以成功，還要和綜合的業(yè)務配套。“選擇正確的技術、正確的產(chǎn)品、正確的模式，才能確保創(chuàng)業(yè)全面成功。”
這位目睹過不少創(chuàng)業(yè)者起起落落的女市長，對青年還是充滿了希望。
“任何時候，青年都是最具活力、最具創(chuàng)新力的，這是規(guī)律。”她說。
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